市场经济条件下建筑企业的经营管理

市场经济条件下建筑企业的经营管理

张伟国

山东电力建设第三工程有限公司                山东   青岛   266000

摘要：今年是二十大精神的开局之年，牢牢把握高质量发展是首要任务，我国市场经济正处于开新局、快发展时期，经济新发展格局日趋完善，带动了行业内部的竞争越来越激烈。和其他行业一样，建筑企业面临的挑战越来越困难。把经营管理作为企业管理的核心，把利润最大化作为企业管理的目的，只有实施项目成本的事前预测和事后分析策略，才能提高企业竞争力，使项目高效运作。在项目建设过程中，优秀的企业经营管理水平，可为公司发展指明正确道路，将促使企业获得良好效益和市场份额，进而使企业在竞争激烈的国内外市场上赢得领导地位。

关键词：市场经济；建筑施工经营；建设技术

经疫情影响的三年，房地产等建筑工程遭受较大影响，建筑公司需要对市场的变化进行有效应对，为应对市场变化，建筑公司需要加强经营管理水平，提高经营业务水平，革新经营方式，有效配置建设投入，实现管理变革的良性循环，实现在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中寻找出路。

1新时代背景下对建筑行业经营管理的重要性

在当前建筑公司的运营过程中，经营管理是决定建筑企业发展走向的重要手段，通过公司发展战略的分析工作，能够较为清晰地确定公司战略目标，为公司找寻出适合企业成长需要的发展方向，使公司得以顺利渡过成长阶段，朝向稳步发展的过渡阶段。

2建筑公司经营管理中常出现的问题

2.1成本控制观念不强

目前，在建设项目建设中实现对工程造价的成本控制，是企业实现长期稳定运营和在国内外市场竞争中生存发展的一条生存之路，只有把控好工程成本才能实现企业的经济效益，是企业运营流程中最重要的工作任务。虽然当前很多建筑施工企业都已对项目管理成本把控的认识有着比较深刻的认识，并拥有了自己的管理方式，但是针对项目管理精细化的把控，以及对全员投入、全面管理、全过程监控等的经营观念认知还不够，目前仍停留于对项目管理成本把控的堵漏方法性管理层次，或者仅仅在对建筑材料、工程项目分包、劳务分包以及设备采购等关键成本方面实现了漏洞的填补，同时对于部分项目管理工作在实际执行过程中可能会出现影响项目管理成本把控的因素也还未形成比较深刻的认知，目前还没有更多的管理方式以及手段进行比较精细的管理。

2.2经营管理合规性管理还未健全

一些建筑公司尚未形成长期的发展眼光，一味关注短期效益，而没有考虑长远效益，对经营管理工作合规性工作重视还不足，未建立健全有效的合规性体系制度，进一步规范员工经营管理工作行为，往往还存在些漏洞。合规性管理具有保护企业抗辩诉的作用，可避免企业在一些违规性官司中获得保护，避免造成公司损失。

2.3创新意识不足

目前中国国内很多的大企业，也已在逐渐地转变了自身的企业管理意识，也就是要做到与时俱进，确保公司的长远发展方向和重大战略目标的实现，与整个行业的宏观规划目标保持一致。但也有一些建筑企业仍然坚持了以往的设计生产经营观念，缺乏开发和创新精神，对建筑行业的认识和定位也发生了相应的偏差，没有对建筑行业的总体发展情况作出更加深入地调查分析，长久下来，建设企业也就与行业的总体发展情况逐渐脱节，缺乏了在行业中的总体竞争力，建设企业利润也就会逐渐降低，最后入不敷出。

3市场经济条件下建筑企业的经营管理策略

3.1企业战略定位

一方面，做好集中战略定位工作。例如要求房地产公司必须把资源集中重点放在地产领域，并加大在区域内房产开发、地产经营等领域的相互关联程度，从而建立起地产投资、资产经营为一身的地产价值链；另一方面，做好平衡战略定位工作。将建设公司发展重点放在于项目、运营方式、区域和现金流等层面。例如建设公司的收益大部分来自住宅楼建造、物业管理费用收入的，还必须保持各种运营方式的合理均衡，坚持以发展周边各领域利益为依据，做到资金流向均衡，最大程度避免公司损失。

在提出发展战略目标后，必须坚定抓好基础事业，形成发展效应。整合项目各环节组成部分的支撑作用，拓展项目发展的规模效果。要求公司在企业经营发展阶段构筑起整体经营网络布局，将经营活动贯通于各环节中，形成起协同效应，有力并支撑开拓项目。

3.2增加施工工程资金利用率

针对当前我国的建筑行业，施工企业管理层应该设置相应的专业施工管理的岗位，并通过特定的岗位对施工资金实行专业化的管理，才能实现施工财务管理的专业化方向。在管理的流程中可以强化项目管理，以便进行更深入地考核项目管理控制目标。同时对每个环节严格要求，以掌握其内部所发展的经营状况，以减少因为资金链问题而产生的风险。与此同时，公司也需要努力提高在施工过程中的资金质量，合理使用最有限的资金，从而实现对企业资本的最合理使用，进而降低资金浪费，以效率为基础，进一步完善施工过程，使施工过程更为合理。同时企业增加了项目资金的合理利用能力，成了控制工程造价的一种重要手段，能够合理地控制项目实施过程中可能发生的费用，因此有利于项目实施成本控制。

3.3不断进行经营管理创新

经营管理创新的高低直接关系到企业能否在市场竞争中做得长远。在信息化产业当前的形势下，我们将不断增强企业经营管理水平，以过硬的经营管理能力，提升企业核心竞争力。经营管理的创新直接给企业带来的是效益和利润，给企业注入生机发展的活力，以实现企业更高的社会价值，从而促进企业的不断发展。综上所述，创新是企业发展的根本动力，因此施工企业必须树立远大目标，积极增加科技投入，以不断提高公司能力。

4结语

建筑公司为了在自己的生产运营活动中提高效益，取得较高的市场地位，必须提高对经营管理手段的应用，以促进公司的经营方式进行创造性的突破，对生产运行的各个环节的施工活动实现标准化控制，从而建立高效率、优质的经营流程，提高经营的实施效果，进而扩大公司获取效益的规模，使得公司达到稳中求进的可持续经营。

参考文献

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