工程项目管理效果的评价研究

工程项目管理效果的评价研究

杨文斌

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摘要：工程项目管理是指项目经理运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现特定的项目目标。基于这一思路，本文对工程项目管理过程中的效果评价问题进行了研究，力求形成一套效果评价的方法体系，以满足工程项目管理效果评价的要求。在分析管理效果影响因素的基础上，建立了工程项目管理效果综合评价指标体系，并采用层次分析法得到各指标的权重。评价效果。针对工程项目管理过程中的动态效果评价问题，采用动态赋权法和动态模糊评价法对动态效果进行评价。

关键词：工程项目管理；管理效果；评估方法；动态评价

一、引言

工程项目管理是项目管理理论和方法在工程建设领域的应用。是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设的全过程、各个环节进行管理。工程项目管理的基本特征是以工程为导向，实现生产要素在项目中的优化配置，为业主提供优质的产品。根据管理主体的不同，工程项目管理可分为业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理和监理方项目管理。

本文探讨工程项目管理的效果评价，主要针对施工方的项目管理；对于其他项目管理效果评价问题，可参照建设项目管理效果评价方法，或根据具体情况修改相应的评价模型。

二、工程项目管理概述

工程项目管理过程是围绕目标进行的项目管理目标的实现过程。根据目标管理的任务，本文参照新颁布的《建设项目管理规范》（GB/T50326-2006）[1]，给出了工程项目目标管理的主要内容。

(l)工程项目控制目标制定依据目标制定依据包括：工程合同、项目经理目标责任书、国家政策、法规、导则、标准和限额，生产要素市场的变化和发展趋势、有关文件资料、项目所在国的各种情况和国际市场情况等。

（2）工程项目目标制定的原则目标制定的原则包括：实现工程合同的目标，落实目标，落实总体目标到项目组织中的每个执行者：充分发挥项目管理实施策划在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依赖关系。

（3）工程项目控制目标制定的第一步是认真研究计算工程合同中确定的总体工程项目控制目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的实施做好准备；第二步，项目经理与企业签订项目管理目标责任书，制定项目经理部的控制目标；第三步，项目经理部编制项目管理实施计划，确定项目计划的总体目标；第四步，制定项目阶段控制目标和年度控制目标；五是按时间、按部门、按人员、按班组落实管控目标，明确责任；第六步，由责任人提出管控措施。

三、工程项目管理效果综合评价研究

工程项目管理的中心任务是控制工程质量、成本和进度三个目标，以确保工程项目建设目标的实现。此外，根据国家的法律法规，在施工过程中应实施安全管理和现场管理。因此，对项目管理效果进行全面、全面、量化的评价，就是对项目目标管理效果进行评价的过程，可以作为施工企业评价项目管理团队绩效的依据。工程项目管理效果综合评价是一个系统工程，是一个多因素相互作用下的综合评价问题。

3.1模糊综合评价法

模糊综合评定法通过质量控制指标、成本控制指标、进度控制指标、安全管理指标、

对现场管理指标进行分析，建立工程建设项目管理效果评价目标集，通过AHP原理进行层次分析，根据收集到的相关数据计算权重向量，对其进行整体概括总结通过数据对比效果评价总结。借助半梯形公式，建立了项目管理效果综合评价的隶属函数[2]。模糊综合评价法具有综合性、全面性和定量性等优点，可以从多方面对工程项目的管理效果进行评价和分析[3]。具体方法如下：

(1)选择相应的指标，依次设置质量控制指标、成本控制指标、进度控制指标、安全管理指标、现场管理指标作为目标集向量A、B、C、D、E；

(2)建立目标集中各指标的计算数据，A为总监理得分的70%，B为目标成本与项目实际成本的比值，C为合同工期到实际工期，D为安全管理部门评分的70%%，E管理部门评价标准的80%；

(3)建立目标集U{A,B,C,D，E}，进行层次分析，得到项目管理效果指标的权重向量。

3.2专家评审法

专家评价法在综合评价项目管理效果时，注重各指标在多目标决策中的权重值。这种评价方法依赖于学科专家的经验和知识储备，最终的评价结果​​是学科专家的主观判断。与模糊综合评价法相比，专家评价法更为简单，其具体评价方法如下：

(1)设置对象评价指标，建立目标集U{u1,u2,}，其中u1,u2代表影响项目管理效果的因素，即表中各元素之和为1；

(2)对U中的要素进行相关评价分析，选出m位专家，总结专家意见；

(3)评价各元素的分析值，根据相关经验选取u因子作为评价结果。

3.3加权平均法

加权打分法是用权重的大小表示评价指标的主要程度，用满意度打分法表示工程相关工作的指标水平高低，用加权和工程和工程相关工作的分数，以评估项目管理的质量。一种综合评价方法[4]。加权评分法的步骤如下：

(1)确定评价项目的指标体系及其重要性系数Wj。项目评价指标体系是比较工程相关工作优劣的评价指标组合。重要性系数是相对反映评价项目指标体重要性的指标。重要性系数越大，该指标越重要；否则，它越不重要。

(2)评价项目相关工作对评价项目指标体系中各指标的满意度得分Si。项目相关工作对评价指标的满意度越高，得分越高。对于没有确定明确指标值的情况，评分方法一般采用相互比较评分和标准档评分。

(3)计算各项目相关工作的得分权重总和，选出最佳项目。

3.4动态评价法

工程项目管理的动态效果评价是一个动态的信息识别和反馈过程。在项目实施过程中的任何一点，都能对项目实施过程中的目标偏差进行全面、系统的评价，及时发现问题，以便项目经理调整策略和计划，改善施工条件，继续实现最初的目标和利益。这些经验教训也可以应用于其他项目。通过动态效果评价的反馈，改进和调整相关的管理方法和程序，提高管理者的能力和水平，进而达到改善和提高管理效果的目的。

一些大型工程项目建设周期长，不足以评价最终效果。需要对项目不同时期的运行情况和运行效果进行比较；横向评估各个项目的运行效果。这就需要对工程项目管理效果的动态评价进行研究。动态评价方法[5]的步骤如下：

(1)明确项目管理过程中存在的问题，建立n个系统sj(i1,2,3,...,n)，其中i1,2,3,...n为项目管理中存在的问题；

(2)根据sj设定对应的时间，sj中的i对应k在某一时刻tk(k1,2,3,...,n)，其中k为i发展的对应时刻，i为k操作条件的特定时期；

(3)比较i和k的整体开发运行状况，构建动态平衡评价方程，对项目管理效果进行动态评价。

结语

工程项目管理对工程项目建设具有指导意义，对促进工程建设项目效益的实现，保证工程项目建设的顺利完成具有积极的作用。积极吸收国外已发展起来的先进项目管理效果评价办法，在我国原有制度的基础上改革创新，逐步完善项目管理效果综合评价体系，使项目管理目标更好地实现.

  参考文献：

[1]《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）

[2]刘绍伟浅谈施工企业工程项目管理之成本控制[J].科技资讯，2011（27）

[3]欧仲篪探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设，2011（13）

[4]邵永军《工程项目管理效果的综合评价研究》西安科技大学硕士论文，2003

[5]林良砚建筑施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）2011（21）

[6]陈志萍工程项目管理效果的综合评价研究[J].科技创新导报，2012