优化企业人力资源培训效果途径的探讨

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

黄靖

石家庄华电供热集团有限公司 河北 石家庄 050000

摘要：最近几年，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。而人力资源是企业的核心板块，它可以利用培训的手段，让员工的团结凝聚力变得更强，从而真正提高员工的职业素养，从而突破制约企业人才管理的瓶颈。所以，企业首先要意识到对员工进行培训的重要性，进而寻找出对员工进行培训的最优方法，帮助企业实现可持续发展，促进经济的稳定增收。

关键词：优化；企业；人才培训；问题；方法

前言：现在，企业之间的竞争，最重要的还是人才之间的较量，而企业的人力资源管理培训，就是要挖掘更有潜力的人才，激发员工的工作积极性，加强他们的专业技能，充实他们的知识，使他们具有良好的工作态度。人力资源培训的意义并不只是为了让职工能够更好地掌握工作中所需要的技能，它还可以让员工对自己的职业进行更多的拓展，而不只是局限于现在，它还可以对将来的发展做出更多的贡献。要想使公司的经营效率得到提升，就必须对公司的员工进行有效的培训，并对其进行最优的培训效果与要求。

一、我国企业人才培训工作的现状与问题

1、缺乏人力资源培训制度

目前，企业在进行人力资源培训时，面对着许多不确定的影响因素，怎样才能利用一套完善而健全的人力资源培训制度规则，对这些因素展开统一和集中的管理，始终是企业在进行人力资源培训工作时遇到的一个难题。放眼目前企业人力资源培训的现实情况，可以发现，标准化的制度规则缺乏，既有教育计划制定、培训内容、培训效果评价等规则制度缺乏约束力，因此不能对人力资源培训起到作用，所采用的人力资源培训形式单一，培训的时代性不强，宏观目标任务不清晰。

2、人力资源培训理念创新不足

在目前的企业进行人力资源培训的过程中，对多种教育培训理念的渗透和运用起到了非常重要的作用，这对于丰富教育培训的活动形式，增强教育培训的内涵等都有着非常重要的意义。从目前的情况来看，一些人力资源培训的观念缺乏创新性，更多的是依靠比较零散的自学活动，而不是进行更多的交流，更多的是在广大员工之间进行的沟通和经验分享，这使得人力资源培训的效果一直都只是一个浅显的层次。与此同时，企业没有能够将信息化的教育培训模式有效地引入进来，没有能够将员工参加培训的积极性和主动性充分地激发出来，没有能够形成一种分层、差别化的人力资源培训模式。

3、缺少对培训的奖励

培训奖励能提高企业员工对培训的参与程度。从目前的培训情况来看，因为培训的内容和方式都很单一，并且没有任何的奖励和惩罚手段，所以很多员工对培训的热情都很低，他们觉得培训只是一种可有可无的东西，甚至是一种形式上的东西。所以，他们不愿意参与到培训中去，这就造成了培训的结果并不令人满意。

二、优化企业人力资源培训效果的途径

1、提高对培训的关注

只有提高了企业对人才的关注，才能实现对员工进行定期的培训。公司HR训练的重点正是要让每个雇员都能对训练过程给予足够的关注。在对员工进行HR训练时，应明确要求其在文化知识，专业技能，工作态度等方面应达到什么样的要求。此外，企业要着重关注员工之于企业文化价值观的认同，只有从内心深处对HR的理解和认同，才能在此基础上为每一个员工定制合理专业的职业生涯规划。但是，与此相反，如果员工对企业的人力资源培训没有认可，或者没有足够高的认同度，那么企业进行的人力资源培训的效果将会大打折扣，甚至是徒劳无功。所以，只有在企业与员工共同努力的基础上，才能让人力资源培训的进行变得更有意义，更好地发挥出员工的价值与潜能。

2、多样化的培训方法

在对人力资源培训进行优化的过程中，还应该注意到培训形式的多样性。如果每一年、每一期都使用的是一种传统的培训方式，那么就会失去培训的原创性，员工也会对此感到厌倦，他们的积极性会慢慢地被消耗掉，进而对企业也会在时间的作用下失去兴趣，在每一次的项目结束后，都是以一种得过且过的心态来看待。对人力资源培训进行优化，不仅要重视培训形式的改变，而且要在培训内容上跟上时代步伐，还要将重点放在员工与培训内容的匹配程度上，要对员工的个人需求进行充分考虑，为员工定制一种与自身能力需求相匹配的培训方式，这一点非常重要。除此之外，在进行人力资源培训的时候，也不能将自己封闭起来，要时刻与社会和外部环境进行沟通，将有限的人力资源管理资源应用到无限的未来公司发展脉络当中。在构建人力资源培训课程之前，首先要对员工喜欢的培训方式展开调查，然后挑选出一种员工期望值最高的培训方式，这样才能保证人力资源培训模式的效果能够事半功倍。

3、以企业的需要为出发点，确定培训的目的

要想让企业的人力资源培训获得令人满意的效果，就需要根据企业现阶段发展对员工的要求，利用岗位胜任力模型，找到员工与岗位需求的差距，找到各岗从业人员的短板，从而制定出一个短期的培训计划，并利用培训效果评估与反馈，来达到对员工进行绩效改进的目的。以企业发展战略、企业人才战略为依据，及时对岗位胜任力模型和岗位说明书进行改进，确定员工在将来应该掌握的知识技能，从而制定企业和个人的中长期培训目标、计划。

4、加强训练评估与反馈，强化训练的激励作用

企业要加强对训练的过程和成果的评估，以了解训练的现状，从而改善公司的训练效果。与此同时，要把重点放在对训练成果的反馈测试上，收集有关的资料，找到训练工作中的优点和缺点，使训练工作的有效性得到极大的提高，从而促进公司持续、健康地发展。此外，对于教育训练的评价，公司可以适当地加大投资，并配备专门的评价人员，对教育训练进行全程跟踪。培训评估需要实现事前、事中和事后的全面评价，构建健全的教育培训评估机制，以科学的评价手段为基础，对企业培训活动的目标、实施效果、培训成果等进行精确的评价。比如，一个公司的评估者可以利用柯克帕特里克模型来构建一个训练的评价系统，通过问卷调查、面对面的谈话、电话等方式来获取与训练有关的资料，员工在学习的过程中所要进行的评价，主要包括了他们的职业素养、工作能力等方面，通过部门领导的评价和人力资源部门的观察来进行评价，而在对训练的效果进行评价的时候，重点考虑的就是他们的目标是否达到了，员工的工作效率是否得到了提高。

5、建立专业化队伍，实现训练资源的一体化

员工的培训是HR部门的一项重要工作，要根据公司发展的要求以及市场的变化，来做好对员工的培训的筹备和规划，这就要求有一只专业的培训队伍，这样才能集中精力，迅速地整合公司现有的资源，最大限度地发挥出培训的价值。具体来说，一是，要根据不同的工作岗位进行相关的训练，实行岗位精确训练，让每个工作岗位上的员工都能够得到提高；二是要深入基层，让专业人士加入到对员工的培养中，使其成为一支强大的人才培养队伍；三是鼓励优秀员工进修，鼓励他们继续深造，并对所取得的成就加以并购，为他们提供成长的契机与激励，这也是以提高员工质量为第一要务的表现。

三、结束语

总结来说，企业不仅要认识到培训是一种对人才的一种投资，还要注重在实践中加强对培训体系建设的组织和领导，与公司的具体情况相结合，制定出一套合理的培训计划，构建并健全培训体系，对培训考核及反馈进行强化激励作用，提高培训的效果，组建优秀的工作团队，为公司的长期稳定发展打下坚实的基础。

参考文献

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