企业财务管理目标及企业财务战略

企业财务管理目标及企业财务战略

张志东

一汽哈尔滨轻型汽车有限公司

摘要：在新的时代背景下，企业在财务管理的时候，必须要科学、合理地设置财务管理的目标，与精细化、高效化的管理措施相结合，确定财务管理的重点，提升财务管理的层次，同时，还应进行业财一体化的建设，让财务管理和业务管理可以站在公司的战略发展的立场上，提升公司的管控能力。本文对公司的财务管理目标和公司的财务策略进行了科学、合理的评价。

关键词：企业财务管理；财务战略；设定

引言：在当前新经济发展形势下，在制定财务目标和财务战略的过程中，企业要综合考虑多个方面的因素，对企业在战略发展和战略管控过程中的具体需求进行分析，并与精细化的管控措施相结合，从而提升企业的财务管理水平和效率。

一、企业财务管理目标与战略分析存在的问题

（一）缺乏完整的财务管理理念

目前，在企业的经营运行过程中，因为管理者自身的能力不足，他们缺少了综合素质，这就造成了财务管理工作不具有很强的针对性和侧重性，而且，大多数财务管理人员因为思想观念落后，在财务管理工作中，他们不能够提升财务管理的水平和管理效率。具体而言，企业管理者没有充分认识到开展财务管理工作的重要性，没有把新时代最新的财务管理理念、管理思想运用到经营活动中，没有把财务管理工作放到企业战略管理的重要地位上。此外，在发展改革的过程中，企业也没有建立起一个科学、合理的财务管理目标，没有将财务管理工作与业务管理工作进行有效地结合起来。此外，企业在发展和改革的进程中，也没有制定出一个具有一定科学性、合理性的财务管理工作，也没有对财务管理工作和业务管理工作展开有效的融合。此外，还会受到内部和外部环境的影响，企业的战略目标的设定也缺少了针对性和偏重性。在经营过程中，会造成财务管理的不合理，存在着过度追求经济效益的现象，进而使的财务管理的质量和质量受到了极大的影响。

（二）缺乏财务机构

在新的时代背景下，企业在进行财务管理工作的时候，应该与自己的实际情况相结合，对财务设计进行优化，与此同时，还需要对公司内部的财务机构进行进一步的改进，这样才可以提升公司的财务管理水平。然而，因为公司内部的财务机构设置不合理，内部财务管理机构没有被建立起来，因此，公司的财务管理工作缺少了主体责任。此外，公司在财务管理的过程中，对财务目标的设定不规范、不明确，使得公司的财务管理工作流于形式。其次，大多数公司的高级管理者都认识到了进行财务管理工作的重要和现实意义，并建立起了自己的财务管理队伍，但由于他们经常身负多个职位，所以他们没有能够对公司的高级发展进行一个合理的分类，也没有办法制订出一个更为科学、更为理性的财务管理方案，加之大多数公司的高级管理人员的自身素质不高，缺少实际操作和业务控制的能力，使得公司的财务管理工作没有一个很好的控制，还有一些员工没有足够的责任感，使得公司的财务管理工作只停留在表面上。

二、企业财务管理目标与财务战略发展的对策

（一）财务管理目标对资金筹集的战略选择

新时期的公司，在改进财务管理的工作中，应该对目前的筹集目标进行科学的评价和考虑，并对目前的资金筹集计划进行控制，建立一个科学的、合理的策略控制机制，确定资金管理的中心，保证财务筹资工作可以高效、稳定地进行。此外，公司还必须对目前的资金来源进行优化和改进，通常公司的资金来源是比较宽泛的，公司应该对公司的内部资源结构进行评价，对公司的财务管理目标进行合理的评价，对公司在目前的战略经营发展中的资金需求进行分析，科学地设置资金管理结构，对资源进行最优配置，从而对新目标、新机制进行有效的控制。

另一方面，企业在经营运作中要达到价值最大化，而价值最大化是指要达到企业经济价值、社会价值最大化，保证企业可以长期稳定地发展，所以企业要科学合理地调整资金结构，科学合理地设定资金筹集计划，对资金筹集渠道和各类资金筹集主体的比例进行有效管控。另外，在选择和选用筹资方式的过程中，企业也要以自身战略发展的需求为依据，与金融性投资、证券性投资等多元化的投资措施相结合，科学、合理地管控闲置资金，同时也要适当地进行相应的税务筹划，合理地减少企业的纳税。

（二）合理明确财务管理目标，实现对投资战略的选择

在对资金进行管理和控制的时候，要保证资金可以流动和流动，这样才能使资金的效率达到最大，企业要科学地控制投资规模，科学地分析投资项目的风险，在投资管理中，企业要对项目规划进行规划，进行科学的投资评价，运用科学的投资渠道，对战略目标进行评价，科学地、理性地分析有关的投资项目和投资目标，以利润最大化为投资的中心，使公司能够长期、稳定地发展。

公司还必须改进与之相适应的策略，并对其进行详细的研究与分析，在这个多元化的社会和经济环境下，不管是什么行为，都必须要有大量的资金来支持，因此，公司必须要有一个多元化的策略，加强整体配置，进行顶层设计，才能更好的控制资本。另外，公司还必须对投资密度进行有效的控制，对有关的投资问题展开全面的优化，提高投资分析的质量，保证资金的安全性，在技术管理和资本管理的过程中，要对整体的设计进行改进，以保证公司的经济效益达到最大。

（三）财务管理目标对收益分配战略的选择

目前阶段，如果一个公司要想获得长期、稳定的发展，就必须要科学、合理地调整自己的利润空间和利润范围，在财务管理工作中，要对盈利进行科学、合理的分配，要对其中的战略性问题进行全面、综合的评价，一切从现实的角度来看，要对目前的公司在财务管理战略管理过程中所存在的问题进行仔细的研究。目前，企业可以将股利政策发挥到最大，将剩余股权、稳定股权、固定股权、低正常股权加额外股利政策结合起来，科学合理地分析其中潜在的利润目标，并对政策体系进行完善。并合理地评估其中可能存在的风险问题，调整战略部署、战略规划，从而提升管理效率。

结束语

总的来说，在财务管理工作中，企业应该对各项管理要素、管理标准进行明确，并结合精细化的管理措施，从而提升财务管理的层次。此外，在制定财务战略的过程中，企业也要对长期发展的需求进行分析，对各项指标要素进行明确，并结合精细化、高效化的管理措施，从而提升财务管理的层次。

参考文献：

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