工厂企业生产自动化效率

工厂企业生产自动化效率

刘英俏

身份证：211021198601174726

摘要：随着社会的进步和发展，工业企业也在不断地发展当中。在企业的发展过程中，为了保障生产的效率和质量应当进行自动化的生产应用。一个自动化生产程度高的企业，往往伴随着高风险、高收入的情况。如若企业自动化生产成功，不仅能够保证企业领先同行业水平同时能够得到高额的利润和回报。但是自动化生产在工厂企业设备的应用当中，具有一定的复杂性。因此在进行自动化过程中，对生产中的效率问题进行具体地分析。本文旨在对工厂企业生产自动化过程中，存在的问题进行研究，提出针对性的建议，完善工厂企业的自动化的发展。

关键词:工厂企业；生产自动化；效率分析

引言：现阶段的企业发展当中，企业的低效率已然成为了制约企业高速发展的问题。该问题不仅影响了企业资源的实际配置，同时影响了企业在市场当中的竞争力以及企业业绩等等。因此企业效率一直是人们关注的重点问题。应当将传统的理念融入现代的企业效率的自动化发展的问题当中。工厂企业自动化的应用解决了企业效率低的问题，对企业业绩的提升和整体效果的提升都起到了重要的作用。

一、影响企业效率的因素

企业效率即产出成本与效益之间在业务活动当中的对比关系[1]。是企业投入产出能力以及企业的可持续发展能力的总称。通过对国内外研究的了解，企业效率影响因素的具体内容如下，对企业规模和企业所在的区域进行影响。其次是针对技术效率和技术变化进行影响。最后是社会关系网络和非正式制度对企业效率和组织模式的影响。因此想要提升一个企业的小组组织效率，应当对环境因素和企业的内部因素进行协调和沟通。为了改善企业的效率现状，应当对其管理因素进行改善，为了保证长久的竞争能力，应当将影响企业效率的所有因素进行统一的考量。

二、生产效率提高与工厂自动化的意义

（一）提升动力学生产率

生产力是生产一个或者多个的综合投入要素，比如通过对劳动力、资本工具等设备和资源进行输出[2]。根据输入和输出方式的不同，进行测量方法的改变。这种方法通常被叫作动力学生产率。如若总生产率难以衡量，则对不同贡献原因的衡量就更加困难。因此更实际地对生产力反式的定义就是将总投入和总生产进行比较，如若降低总生产率则能够提升总劳动生产率。总劳动生产率的提高往往伴随着劳动生产率的提高。

2. 工厂自动化。

工厂自动化就是车间自动化[3]。主要是指用户通过自动化生产设备和疾控系统完成产品地制造以及生产加工，集合激光技术、计算机技术和机器人技术为一体。因此工厂自动化过过程就是利用计算机对工厂的生产活动进行全面的控制和操作。工厂自动化，不仅能够压缩资金同时能够将产品性能进行优化，满足企业的经济效益和客户对于产品的多样化的需求。

3. 生产自动化的必要性

工作量是一个公司的工作的重要部分[4]。首先为了提升产量和生产效率，应当对生产成本、劳动成本和管理成本进行控制。现阶段，我国的农业水平和环境之间的关系还不能够进行有效地控制。现阶段我国劳动力成本增长迅速。目前在利益的驱动下，大部分跨国企业已经将生产基地迁往劳动力成本较低的地区。然而国内依靠国家发展作为发展基石，应当对如何降低劳动成本进行分析。

为了提升自动化的发展进程，实现产业的更新换代和最终的升级[5]。伴随着科技的发展和信息技术的进步。自动化行业也在稳步地发展当中。大型企业为了紧跟时代的步伐应当对企业自身进行不断的更新和升级。一个企业公司的高速发展不仅是对企业自身的升级，同时也对社会起到了推动的作用，完善了企业发展的技术优势。因为在过去的企业公司当中，产业的优势较低，然而生产自动化的发展能够将企业之间的竞争距离最小化，帮助企业决定其于外部企业发展之间的优势。自动化程度的高低不仅是企业实现产业升级的重要原因，同时也是实现生产链提升，实现数据线真实性的重要途径之一。生产自动化导致生产效率的提升，有利于企业跟上社会的总体发展趋势，保障企业的整体更新换代。

3. 自动化系统应用于企业发展中

1. 现代企业的发展特点

企业公司发展的主要特征为生产加工方式的灵活性。为了达到成本节约的目的，传统的企业应当逐渐转型为现代的企业公司。现阶段，企业的主要特征就是对生产过程进行记录。以及对生产中的优势和劣势、经营环境等进行氛围的营造。上述要点为现代企业存在必要性的要素。但在现阶段激烈的竞争的大环境体系下，公司为了保证企业的竞争优势。应当对信息技术进行高度的整合，在保障生产的前提下，加大对设备自动化、网络建设、IT战略，业务数据化战略的投资，让企业有竟争中立于不败之地。总结现代的企业主要包括基因速度、学习基因、创造基因、自动化系统地建立等四个要素。

2. 企业生产自动化的发展需求

企业自动化的广义要求就是将微观和宏观相结合，形成企业自动化的需要，为此，为了伴随外界的变化和时间发展的流逝。企业应当根据自身的具体发展能力，进行针对性地提升。比如企业应当对行业发展中的机遇和挑战具有很强的洞察能力。现代企业不仅要具有较高的技术手段，同时也能够对各个领域的信息迅速采纳，为自身所用。因此提升企业对市场的应用能力和洞察能力是一个较为积极地行为措施，便于对市场状况进行分析，明确生产的核心技术和状态，对稀缺资源进行分配。现代企业的自动化系统建设，不仅能够对各种传感器进行网络检测同时也为洞察能力的提升，打下了坚实的基础。

创新平台的建立。现代企业对于创新平台的建立，不仅能够激发工人的创新理念。同时能够对需求进行明确，建立创新的观念和源泉。系统不仅能够帮助员工明确生产中出现的问题，同时能够对自身的缺点以及需求方面的要求进行深入有效地分析。保障员工具有极大的创造能力和对常见系统地处理能力。

企业竞争的另一个重要优势就是企业速度。首先是对客服要求的反应速度，其次是进行产品设计生产的速度。为了建设高速化、广域化的网络以及数据的无差别传递，应当在对企业结构进行分析的基础上进行自动化的生产，提升速度。

3企业生产中自动化的实际应用

由于中国的国情，近年人力资源的缺乏，导致企业用工成本升高，并且人在生产过程中的不确定性；所以在成本合理的情况下，推进自动化是大势所趋。

但企业在推进自动化的过程中，首先要计算回本周期；企业，生存是首要的，不计成本的自动化投入是不合理的，常规是投入与产出要满足三年内回本，时间越短，可投入的可行性越大。

自动化过程中，从以前对设备的硬件改造，例如用自动送料加自动压力机取代多台单压力机的连冲方式，到近年由于5G技术和基于云计算、移动互联网和物联网技术专门针对工业设备市场的物联式CRM软件的运用，导致自动化进入互联互融的景况。在实际生产中体现为通过WIFI或手机SIM卡，通过监测设备的运行数据，精准获取设备节能改造需求；对设备进行实时监测、故障预警、远程诊断、保养周期监控、加载率/能耗监控；准确识别维保需求，精确准备配件，及时审批维保订单，智能规划维保路线；并且能随时在手机上查看产品/配件详情，方便下单及沟通；和对人员进行管理；将设备的工作状态和人员情况即时反馈到手机或网上，提高了工厂对设备和人员的监管，能有效提高设备和人员效率。但这种方式还不能与设备进行互联互通。

末来随着工控网络和带网络通信的设备的普及，设备与设备，设备与人之间，最终会做到无缝衔接，人可以远程控制设备，升级设备，设备则会提前通知人对其进行保养或维护，降低设备维护率，将设备运行费用占企业的成本降到最低；到时企业自动化，才能做到真正做到自动化。

结束语：

综合上述全文可知，随着经济社会的不断发展，工业化的水平也在不断地提升当中。企业生产的自动水平也随之提高。因此工厂企业的应当结合自身的发展趋势，推动自动化项目的实施，不断完善和提升自身的综合实力，进一步完善企业的发展战略水平和目标，完善企业的发展系统和发展规律。企业的发展效率和发展的因素都成为影响企业发展的重要原因，因此应当在技术综合基础上，对企业进行合理地研究和整合。

参考文献：

[1] 李芮、李万林、武海梅、高勇强. 煤基甲醇合成工艺技术选择及生产效率影响因素浅析[J]. 中氮肥, 2020, No.216(06):53-58.

[2] 李倩, 刘军. 浅析数控加工生产效率的提升[J]. 黑龙江科技信息, 2019, 000(028):185-186.

[3] 胡国辉. 制造企业生产物流效率浅析[J]. 广东教育:职教, 2019, 000(005):56-57.

[4] 贾宾. 浅析健康生产效率及其对经济的影响[J]. 信息系统工程, 2020, No.322(10):129-131.

[5] 解磊, 吴风武, 田萌. 在生产工作中工厂电气自动化控制技术的应用[J]. 冶金管理, 2020, No.389(03):78+80.