试论企业财务会计内控管理机制的构建策略

试论企业财务会计内控管理机制的构建策略

王珊

国网河北服务中心   河北石家庄 050000

摘要：随着时代的变化，各企业的竞争越来越大，在长期的经营下，企业的经营方式逐渐向多元化的方向转型，在经营转型的过程中企业会有很大的发展空间，更能体现企业自主经营权。为了顺应社会市场的发展要求，企业的会计管理内控制度也需要进行创新和改革。加强企业经营管理体系建设，确保企业财务管理会计信息的真实性和可靠性，提高企业财务管理水平，全面推进企业的发展，就必须完善企业会计管理内控制度。

　　关键词：企业财务会计；内控管理机制；构建

引言：

企业财务管理的组成要素众多，财务会计内控管理就是一项基础性内容，其相关机制的构建，能够在一定程度上提升财务信息的准确性和可靠性，令企业财务会计内控管理更具严谨性与科学性，促进企业科学决策的实现，为企业良性发展提供内在支持。在此种情况下，对企业财务会计内控管理机制的构建进行探究，具有一定现实意义。

一、企业会计管理内控制度的重要作用

（一）有效控制企业财务风险

社会市场的竞争是非常激烈的，企业在竞争发展的过程中会伴随着不可避免的财务风险，为了有效控制企业财务风险，企业的管理者和有关职能工作人员要严格遵守会计管理内控制度，明确各级组织人员的权、责，将会计管理内控制度与业绩考核等管理机制相结合，有利于保障企业的财务数据和资产不被流失，因此也就可以将财务风险控制在可管理范畴之内。

（二）适应财务会计信息管理需求

企业内控制度有利于保障企业会计信息的真实性和完整性。企业在经营发展过程中的各项决策主要是依据相应的会计信息，因此会计信息是属于原始参考凭证，完善的会计内控制度会对会计信息实施有效的控制，有助于优化企业内控结构，企业能够依据完整和真实的会计信息制定科学的经营决策。

（三）满足企业可持续发展的需要

为了使企业资产不被流失，需要加强企业财务风险的抵御能力，通过利用建立的会计内控制度对企业的经营风险的可控点实施有效的控制，建立配套的企业会计内控机制，有利于促进企业的可持续发展。

（四）促进企业现代经营管理水平的提高

企业会计内控制度主要是对企业会计信息实时有效的控制，优化企业各项配套管理机制，对企业员工的职责义务进行优化调整，这样企业能够真正实现企业资源的合理配置和有效管理，有助于促进企业现代经营管理水平的提高。

二、企业财务内控体系建设中存在的问题

（一）财务风险评估机制缺失

企业在运营的过程中，实施财务风险评估，能够使得企业在发展过程中，运营更为稳定且能对于风险进行有效的规避，对于企业的经营发展有着较为重要的控制及指导作用。但在实际工作中，不少企业的财务风险评估机制较为落后，理念不够先进，从而使得企业在进行投资以及其他资金经营活动中，无法进行有效的风险规避，甚至造成经济受损的情况，进而影响到企业顺畅及高效的运行。

（二）对企业财务内控管理建设重视不够

部分企业的投资方、经营管理层重生产经营指标的完成，轻内控管理体系的建设，注重经营利润的完成，忽视风险防控制度的建设，为降低经营成本，削减财务内控建设的投入，甚至有的认为财务内控体系的构建降低了企业的生产经营效率，阻碍了企业的快速发展，对企业财务内控管理体系的建设重视不够。

（三）企业内控制度不健全

目前，我国企业的管理体制建设显然落后于经济发展水平，尤其是内部管理体系和风险防范机制，一直有待提升，为企业的良好发展埋下了隐患。而造成这种现象的原因主要是企业对内控管理体系建设的不重视，内部控制制度不健全，内控制度覆盖面不全面。完善的内部控制体系包括完备的组织架构，董事会应下设审计委员会，专门负责对企业内部控制进行设计，监督内部控制的有效实施，组织领导对内部控制的审议评价等职责。公司其他部门和机构在董事会领导下，按照明确的职责和分工，在相关内部控制规定的范围内，有序完成相关工作，为完成企业的战略目标发挥作用。但是实际上，很多企业内部控制制度覆盖不全面，未将企业全部业务活动纳入内控管理，对于内控风险测试中容易出现问题的风险点，缺乏相应的内控制度进行防范。

三、企业财务会计内控管理机制的构建

（一）有针对性培养人才并加强风险预估与防范

财务会计内控工作具有较强的系统性和复杂性，在构建管理机制的过程中，要加大专业人才培养力度，企业与院校积极展开合作，就人才培养签订计划，以更好的满足企业财务会计内控工作的人才需求，促进企业管理成效的改善。企业应当以财务管理人员为对象，积极组织开展教育培训活动，从专业素质技能、现代化技术等多个方面入手，对相关人员开展系统化教育，促进其专业素质与综合能力的不断强化，以更好的满足岗位要求，令企业风险预估与防范工作得以有序开展。

（二）提高企业高层管理者的内控意识

企业的高层管理者相当于一个企业的“大脑”，从企业“大脑”开始，让其充分认识并意识到财务内控管理的重要性，正确对待财务内控，处理好财务内部控制管理和企业发展的关系。让财务内部控制管理制度及时、有效的建立起来，使之能够在企业的运行发展过程中，将企业效益与风险一起抓，为企业健康良性发展保驾护航。

（三）强化财务内控监督

内控监督是企业财务内控制度有效落实的保障，强化内控监督，可以提高内控制度的执行效果，更好地规范财务行为，提高财务管理水平。首先，企业要根据自身实际，制定统一的内部控制制度，要求上行下效，所有成员都必须按照内控制度进行运作，实行统一内控管理；其次，要落实监督制度，对财务活动全过程进行监督，定期靠着财务考核。另外，企业要注重财务管理人员的管理，强化财务人员业务能力的培训，提高其业务素质，进而更好地执行内控制度。

（三）落实审计部门监督职能

（1）企业应当加强宣传以及内部审计工作的教育工作，使更多的管理人员能够掌握内部审计工作的意义，有效发挥内部审计的监督职能。（2）为了能够更好地发挥内部审计的监督职能，企业应当赋予内部审计部门一定的独立性与权威性。审计部门应当参与企业的各项运营活动，在开展相关审计的过程中，将对内部控制的考核评价加进去，提出有效的管理建议，并检查已发现问题的整改情况，以切实达到监督管理的效果。

（四）激励机制与柔性管理相结合

企业内部根据员工所在的岗位设计了一套匹配的薪资体系，根据员工的付出进行相应的薪资发放，在过去的企业管理模式下，仅仅固定的薪资体系使得员工在一段时间后会产生懈怠的思想，不能够充分调动自己得到积极性。而柔性管理则为企业在管理方式中注入了更加灵活的方式，对于员工的激励也进行了相应的改进，使得企业对于员工的激励变得更加多元化，从不同角度增加对于员工的关怀。

结束语：

总而言之，现如今市场竞争日趋激烈，现代企业若想要实现健康发展，就必须要积极构建有针对性且可行的财务会计内控管理机制，令机制中存在问题得到改进。财务会计工作内容相对较为复杂，因为项目经营过程中的各个环节都会对经济运行安全产生影响。及时了解市场经济管理制度的变化情况，在内部落实财务审计工作，建立专门的审计部门，并为各部门之间建立沟通渠道。另外，在内控制度的建设过程中，应当遵循人性化的管理特点，并从与时俱进的角度展开创新，以提升内部管理质量，有效增强企业的竞争实力。

参考文献：

[1]王俊伟.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].财会学习,2018(28):2.

[2]杨云淼.企业财务会计内控管理机制的构建分析[J].商场现代化,2021(12):3.

[3]方咪.企业财务内控管理体系的构建策略分析[J].科学与财富,2018,000(026):52-53.