地铁运营物资采购成本控制

地铁运营物资采购成本控制

郝姣姣

呼和浩特市地铁运营有限公司，内蒙古  呼和浩特  010000

摘要：地铁是社会发展与我国基础建设体系中的关键构成部分，在人民群众生活质量不断提高的背景下，人们对于交通出行也有着更高的要求，因此地铁的诞生就为人们的出行需要提供了便捷。现阶段，地铁在运营进程中，所关系到的内容较多，因此这就为地铁的采购成本造成了一定的消耗影响，为了保障运营企业的经济盈利，也为了实现地铁可以更好地为社会发展与人们服务，强化物资成本的管理，成为了实现这一目标的有效措施。通过成本控制，可以切实助推运营单位良性发展，下文笔者也将对地铁运营物资的成本管理措施进行研究。

关键词：地铁运营；物资成本；成本控制

引言

近几年以来，我国地铁工程的发展速率持续加快，地铁也成为了城市交通体系的关键构成，为广大群众的正常出行带来了极大的便捷。因此，作为地铁运营企业，就应该确保地铁行驶与应用的安全性，而这就无法避免地会应用到大量物资，而物资的供给首要环节就是采购，对此，为了实现以最少的投入获取最大的经济效益，就应该做好成本管理，在物资采购进程中强化管理力度，保障物资采购的高质高效，提高企业经济盈利水平，实现企业处于良性发展的状态。本文也对于运营物资管理的特性进行了分析，并提出成本控制与采购效率提高的措施。

1、运营物资管理特点

运营物资管理工作的进行，对于控制采购成本费用而言有着十分关键的价值效用，地铁公司是为社会发展与广大人民群众所服务的，也是我国基建体系中的重要构成，把控好地铁企业的采购工作，有益于提升企业管控质量以及资金费用应用成效。地铁企业的物资采购工作具备一定的特殊性与单独性特点，这是依据地铁的公共服务性质决定的，实际表现在以下几个方面：

首先，因为地铁企业具备特殊性职能，在一定程度上决定了企业的物资耗费主要经由地铁经营运转产生的耗费以及企业管控这两个方面构成。其物资耗费量较高，因为企业在管控进程中会应用到各种类型的物资，因此需要购买的类别多样。其次，地铁的实际管理维护进程中，需要多个供应商之间一同提供，并且地铁对于物资的质量方面有着严格要求，对于物资购买的管控环节也十分之多，因为物资购买类别多，质量要求严苛，因此需要企业对物资集中调取应用，统一化管理[1]。

2、控制采购成本的意义

在地铁工程数量不断增加，工程规模持续扩大的背景下，地铁企业的管控成本以及运营成本也不断加大，使用高效适宜的举措，减少不必要的采购成本，提高盈利空间，强化物资采购管控力度，已经成为了现阶段地铁企业经营管理的有效举措。依据笔者的调查研究发现，采购成本减少百分之一，那么可以拉高盈利的百分之五，尤其是在采购资金所占据的比值较大的状况下，减少成本，已经成为了企业追寻经济利益的有效手段。依据实际的运输需要以及运营目标，科学规划购进物资以及适当的调控库存，合理把控物资采购成本费用，实现物资的购买计划更加适当、高效，保障在运输、保存等各个流程都可以实现高效与经济，提高运营企业更可观的经济收益，实现其健康可持续发展。

3、物资采购成本控制

3.1在物理分类下成本管理

地铁运营进程中关系到的物资类别十分多样，因此如若要想高效地对其进行成本管理，就必须借助ABC分类的方式亦或是SWOT分类等形式，对其展开采购处理。如信号设备、车辆备件、通讯设备等较为重要并且价值量较大的物资，应该经由单一来源和供应商之间签署相应的构架协议来进行购买；而对于较为常见的、使用频率较高的通用物资，则可以借助招投标的形式来选择确定资质优良的供应商，并与其签署单价合同展开购买工作；对于随用随买的物资来说，如柴油、常见外敷药物等，则可以直接去往连锁机构展开购买。经由对各类物资的分类购买，可以有效优化购买工作的整体流程，优化库存方式，切实推动了各个部门之间的有效交互与高效合作[2]。

3.2采购管理下成本管理

现阶段，经济持续进步，信息技术发展速率不断加快，在这样一种时代背景下，地铁部门就应该在成本管理的进程中，引进并落实科学技术，借助先进智能的计算机以及互联网系统，来进行有效的物资购买工作[3]。如可以借助MRP模式为前提，来高效开发ERP系统，这属于现阶段我国各个大型企业实际工作中所应用的采购管控系统之一。一般来说，一系列完备的采购系统之中涵盖了物资信息、购买计划、采购订单、供应商的实际情况等多个方面内容，地铁企业创设相关的采购管控体系，一来可以高效强化内部的控制质量，合理规范采购工作的流程以及采购工作者的行为，严禁产生贿赂采购的状况。二来，也可以有效提高采购部门以及其他部门之间的交互成效，提高业务水平与透明度，推动地铁物资购买工作的整体质量。

3.3供应链下成本管理

当前时期在实际工作中秉持的采购理念，已经逐渐经由以往的简单购买转变成为了科学采购，其所指代的就是在合理的时机，选择适宜的产品，并在可以接受的价格以及质量基础上，在正确的供应商处获得。经由笔者上文中对于采购成本工作的研究以及探索可以发现，地铁部门必须提高对采购工作进行战略以及供应需求之间的关系的重视程度，其在一定程度上会直接关系着成本的管控。基于此，地铁部门就应该将供给与需求两方简单的买卖关系，转变成为相互合作的关系，将一开始的减价，转化成为计价的供应链模式。经由打造良性的供应链循环系统，地铁部门以及供应商之间创设长效性稳定的供求关系，使用具有良好专业性的采购成本研究、采购计划设定、采购约束体系等，达成与供应商之间的信息交互与共享，从而实现两方双赢。

4、物资采购效率提高的措施

4.1做好计划管理

地铁企业应该在实际工作中设定严格完备的物资购买审核体系，切实强化对物资的合理购买与有效配送，在保障物资供应量有序运转的基础上，减少物资积压以及库存情况出现几率。地铁物资购买进程中，相应的管理工作者也应该强化统筹协作的力度，设定具有适切性的物资购买计划，切实强化物资购买的完善性与管理严格性，加强物资购买的科学指导与监管，提升物资需求计划的精确适宜，最大程度减少物质购买进程中产生的错误购买、重复购买等情况，减少物资闲置率，提升物资利用成效。

4.2打造合理的采购管控体系

要想实现采购工作效率的强化，那么就应该对物资采购部门的岗位职能以及权力从属展开更加全面的明确，实际将采购工作任务落到实处，对于权力职能缺失亦或是管控不到位造成的不良影响，应该严肃地进行责任追究与问责处理，切实提升采购工作者的责任意识与紧迫感。强化采购管理力度，严格规范采购进程中的每一个细节之处，不能产生越过本级权利违规采购的状况。还应该完备物资购买管控体系，明确资金费用、物资的采购等不相同的岗位职能，形成物权分离、各司其职的良好管控模式，对产生的暗箱操作以及违规行为顶格处理。

3、结束语

综上所述，地铁部门经由对物资展开类别划分，通过采购管理工作的进行，才可以有效达成繁琐复杂的物资采购工作，地铁企业应该认识到，物资购买工作具有一定的动态性特点，因此必须革新并优化管理方式，强化对工作人员的培育力度，做好物资管控体系的创设，这样才可以更好地节约成本支出，强化合理控制成本的目标。本文也对于地铁物资的购买工作成本管控措施展开了分析，希望可以为相应工作人员提供有效的建议，为地铁领域做出贡献。

参考文献：

[1]陈璇.装饰企业物资采购管理降本增利分析——以X国家级示范地铁线路为例[J].中国招标,2023(01):112-114.

[2]郭峰. 基于贝叶斯网络的地铁机电工程施工成本动态分析模型研究[D].兰州交通大学,2021.001332.

[3]卢冬衡,范良松.城轨企业新线开通物资保障体系探析——以G地铁为例[J].交通财会,2020(08):50-53.