妇幼保健院财务精细化管理

妇幼保健院财务精细化管理

龚朝芝

云南省曲靖市会泽县妇幼保健院 云南曲靖654200

【摘要】当前，我国进入新时期的发展阶段，妇幼保健院的财务工作也进入新常态，需要更高效的管理模式提高工作效率。财务人员采用精细化管理模式开展妇幼保健院财务工作，通过建立行之有效的预算制度、细化成本控制、完善会计核算制度、加强人员素质等方式，能够不断完善和提升管理水平，进一步实现财务管理的精细化。

【关键词】妇幼保健院；财务工作；精细化管理

目前，传统的管理模式已不足以满足妇幼保健院财务工作的现实需求，财务人员需要转变管理思维，采用更加高效的管理模式应对日常财务工作。在实际工作中，财务人员可通过实施财务精细化管理，从完善预算制度、细化成本控制、加强财务分析和提高财务人员素质等多个方面入手，不断提升妇幼保健院财务工作的质量和水平。

一、做好财务预算工作，强化财务管理基础

在妇幼保健院的财务工作中，财务人员通过完善合理的预算，提前明确收支的用途，从而实现财务精细化管理的目标。财务人员应建立预算思维，详细制定预算流程和各项标准，充分考虑妇幼保健院实际运转中所需要的资金，明确各部门的责任和权限，在制定预算中才能做到科学合理分配，有针对性地向妇幼保健院的发展方向和重点部门倾斜，给予相关部门更有利的财务支持，同时也要做到公开透明，明确预算指标的细则，让预算的设定在阳光下运行。财务预算中常会遇到计划赶不上变化的情况，还应制定预算执行计划和预算调整机制，在考虑妇幼保健院正常运行不被干扰的情况下，酌情留出部分预算空间，以备临时发生的预算调整，进一步优化预算方案的制定。在预算制定中最重要的是确保有效性，财务人员应在制度建设中与实际经营相结合，充分考虑到妇幼保健院实际经营情况，制定确实可行的预算计划。另一方面，在审核监督方面要保障，设立专门人员对预算方案进行审核、校对，翻查以往的预算方案进行对比，评估预算的可操作性等，及时发现偏差并采取措施进行改进，确保财务精细化管理的目标得以实现。总之，建立有效的预算制度是实现财务精细化管理的重要手段，妇幼保健院可以从预算流程、预算指标和监管机制等方面入手，与实际经营相结合制定方案，做好审核预算工作，不断完善和优化预算制度，为实现财务精细化管理提供坚实的基础。

二、细化成本控制，确保资金有效利用

财务人员应对各项支出进行详细的分析和核算，合理制定成本预算，确保资金的有效利用[[1]]。在精细化的成本核算方面，财务人员应树立精细化的成本核算思维，全面细致地整理妇幼保健院的运营成本，搜集相关收支数据，提高成本数据的准确性，便于管理层进行成本控制以及在领导决策中使用。在优化资源配置方面，财务人员要本着“降低成本，提高效率”的理念，精细化医疗物资、药品、器械的采购管理，完善采购管理制度，降低采购成本。同时，为缩减成本，妇幼保健院要建立完善的医疗服务价格体系，合理控制医疗服务的成本，配合财务的精细化管理。保健院的高层，要及时了解财务收支情况，合理控制各项费用开支，提高效益。例如在用药品采购管理方面，通过集中采购等方式降低采购成本，增加采购效率，减少人工误差，在医疗服务中合理使用药品，减少废弃等损失。总之，强化成本控制是实现财务精细化管理的重要手段，妇幼保健院可以从成本核算、资源配置、采购管理、医疗服务管理和财务管理等，多措并举，以精细化管理提高妇幼保健院的经济效益。

三、完善会计制度，提高财务信息质量

在财务工作中，会计核算环节是一项检验工作成效的重要手段。财务人员要建立科学的会计核算制度，加强对收入、支出、成本、资产等的管理和核算，提高财务信息的准确性。财务核算是一项繁琐的工作，财务人员应本着务实的精神，根据实际需要对会计项目类别、账目处理等进行加工处理，不断优化会计核算方法，确保财务核算与妇幼保健院的实际情况相适应，可利用大数据技术建立财务数据集成系统[[2]]，实现各个财务子系统之间的数据共享和集成，避免数据冗余和数据错误等问题，提高财务数据的准确性，有利于提升财务核算的可靠性。妇幼保健院要建立全面的会计核算制度，包括账务处理、财务报表、内部财务管理等方面的规定，打通各个财务数据的壁垒，保证数据之间的联动，充分提高财务数据信息的质量，通过对各项财务数据进行精细化管理，实现财务数据的实时获取和核算。同时，要加强财务人员培训，提高其专业素质和工作水平，只有人员素质跟上了，会计制度才能正确实施，财务数据的核算才能更加准确可靠。总之，完善会计制度是实现财务精细化管理的重要手段，妇幼保健院可进行优化会计核算方法、建立财务数据集成系统、建立全面的会计核算制度、强化财务预算和财务管理以及加强财务人员培训和管理等，为实现财务精细化管理提供坚实的基础。

四、强化财务分析和风险管理

财务人员通过分析财务数据和经营状况，及时发现问题和异常情况，并及时采取有效措施，能够确保财务管理的精细化。财务人员需要引入财务软件技术来帮助管理财务数据和分析，这些软件可以自动化生成报告，自动分析数据，并且提供更精细化和实时的财务数据和分析结果。妇幼保健院通过建立风险管理机制，以预测在财务精细化管理中可能出现的财务风险，包括制定风险管理策略、建立风险管理委员会和建立风险管理框架等，财务人员严格依照风险管理机制开展工作，在良好的监督管理环境下，才能保证妇幼保健院的财务风险讲到最低。

五、提高财务人员素质，为实现精细化管理提供人才保障

妇幼保健院应加强对财务人员的培训和管理，提高其素质和能力，提高财务工作效率和质量。一是通过内部培训和外部培训等方式，提高财务人员的财务管理知识和技能，如会计核算、财务分析、财务报告编制等方面的专业知识，可对财务人员进行职业道德教育和风险管理教育，提高其职业素养和风险意识。二是信息技术支持，引入先进的信息技术工具，如ERP系统等，提高财务管理的自动化和信息化水平，降低错误率和成本，提高工作效率和准确性。三是加强团队建设，通过团队合作和知识分享，提高团队协作和创新能力。同时，通奖金发放、职级晋升等方式，吸引和留住高素质的财务人才，提高团队整体素质和管理水平。

结语

妇幼保健院的财务工作是各个部门有效运转的坚实基础，只有良好的财务管理，才能优化整体的资源配置，实现精细化管理。财务人员以及妇幼保健院的高层要狠抓落实，通过进一步做好财务预算，医疗服务成本控制，完善会计制度，强化财务管理和风险的有效控制，提高财务人员能力和素质，才能进一步增强精细化管理程度，促进妇幼保健院的财务工作健康发展。

参考文献

[1] 周宁，事业单位财务会计工作精细化管理分析[J].财会学习，2022（35），67-69

[2] 姜玉洁.论“互联网 + ”背景下行政事业单位档案管理信息化建设[J].人力资源，2020（02）：77.