提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性

提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性

张跃林,成栓 

河北天山实业集团建筑工程有限公司， 石家庄市，050000

摘要：建筑工程施工期间采取科学手段做好管理工作，有助于保障工程施工质量的提高、实现安全施工。但是实际施工中，管理工作繁杂，工序较多，其中一个步骤出现差错都会给施工质量带来不利影响。所以，管理人员应当及时应用有效手段科学管理，严加控制施工质量，为促进建筑行业稳步发展提供安全保障。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制

引言：

众所周知，建筑行业稳步发展有助于促进社会经济增长，现如今人们的生活质量得到了非常明显的进步，对建筑的需求也越来越趋于个性化，且高度重视建筑工程的施工质量。基于此，为了顺应时代发展需求，管理人员要高度重视建筑工程管理和质量控制工作，以此保证各项工程量得以顺利完成，避免不利因素给施工工序带来影响。

一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性分析

建筑工程管理应当渗透施工全过程，而施工质量控制则是针对建筑工程施工前、施工中以及施工后等环节开展一系列的质量管控和检查。建筑工程管理工作开展的主要目的是要加强建筑单位和施工单位之间的联系，严格按照施工图纸要求，立足于施工现场情况科学调整工程量，在现场加强安全施工管理，从根源上杜绝安全事故的发生，而且不利于建筑单位针对施工期间出现的突发性事件作更好的处理，给建筑单位和施工人员的经济埋下安全隐患[1]。除此之外，施工质量控制工作的主要任务是采取科学措施控制和优化施工质量，从根本上提高建筑工程的施工质量，为用户和群众生命财产的安全保驾护航，进一步提高建筑单位的市场竞争力。总而言之，建筑工程管理及施工质量控制可以保证建筑工程高质量竣工，促进建筑行业稳步长远发展，保证人民群众的生命财产安全。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

（一）加强安全管理

建筑工程管理及施工质量控制工作开展过程中，为了促使各项工程量得以顺利开展，管理人员不能忽视安全施工的重要性，具体工作内容如下：首先，管理人员需要根据施工现场情况和施工人员基本情况，针对性制定安全管理体制。同时要做到一视同仁，积极鼓励基层施工人员参与到安全管理制度制定工作当中，多听取基层施工人员的意见和建议，不断优化。如此一来，才能最大程度保证安全管理制度的完整性和适配性，促使制度可以得到全面贯彻。其次，建筑工程施工离不开人力资源，所以施工人员的安全意识非常重要，必须要定期开展安全教育工作，逐步提高安全防范意识，让所有人员明白“安全第一”的重要性[2]。再者，管理人员需要前往施工现场勘察，采取一系列手段做好现场安全防护措施，例如，根据安全规定给每一位施工人员配置安全帽、安全防护服，对危险施工区域需要设置显眼的安全警示牌，全方位做好安全保障，为施工人员安全保驾护航。最后一点，管理人员要加强安全管理工作，高度重视施工工序和技术应用等重要环节，及时发现施工期间存在的不规范行为、设备故障以及材料质量等问题，以此提出有效的解决措施，确保施工得以安全、有序地开展。

（二）加强材料质量控制

众所周知，建筑工程施工现场需要用到非常多的材料。换句话说，材料质量直接决定工程质量。因此，管理人员需要通过质量控制的方式严格检查每一种施工材料，检查施工材料的检查报告、质检报告以及出厂合格证书等资料是否齐全，在材料进入施工现场之前需要经过专业的建筑监理单位和建筑单位管理人员共同签字确认后，才能正式投入施工，在检测过程中发现质量不合格的产品杜绝使用。建筑工程管理人员需要熟练掌握材料质量标准，科学检测，保证材料质量符合施工要求。同时，管理人员要根据材料的使用性能明确各种材料的存放要求，制定材料发放流程，保证各种施工材料具有合格的出厂报告。建筑单位需要根据实际情况做好动态化管控，实时跟踪施工进度，立足于现有的情况优化建筑工程管理手段，合理利用先进的材料检测设备，提高科技管理水平。

（三）建立完善的质量评估体制

建筑工程管理及施工质量控制过程中，管理人员可以通过建立完善的质量评估体制，有效保障施工质量和实现安全施工。在此过程中，管理人员可以从以下几个方面着手：首先，对建筑工程来说，质量评估体制是一种常用的较为有效的监管模式[3]。施工单位可以根据实际施工情况展开分析，建立高效的质量评估体制，并将质量评估体制内容全面落实到日常施工中，在不断实践当中第一时间发现质量评估体制的弊端，并针对现有情况作出优化和调整。其次，在建立质量评估体制过程中，管理人员要从根本上保证评估体制的合理性和科学性，并针对国际上已经存在的质量评估体制问题展开分析，和国际质量评估体制建立联系，促使质量评估体制的价值和重要性得以充分发挥出来。最后，完善质量评估体制过程中，管理人员需要充分挖掘传统质量评估体制的优势，并在此基础上完善和改进体制内容，从根本上保证质量评估体制可以满足建筑工程施工，促进后期施工流程得以有序开展。除此之外，通过完善质量评估体制，使得每一位施工人员都可以明确自身的管理责任以及质量控制的重要性，肩负起该有的责任，从而避免实际施工过程中出现岗位职能划分不明确的问题。

（四）提高施工人员的综合素养

要想从根本上提高施工人员的综合素养，管理人员可以从施工技术以及规范操作两个方面严加要求。一般来说，建筑单位和施工单位要始终以提高管理人员专业知识水平和实践操作能力作为出发点，根据建筑工程管理的实际需求招募高素质、高技能的复合型管理人才。建筑单位需要让施工人员清楚地意识到安全施工的重要性，从主观上转变工作态度，根据实际情况定期组织全体施工人员参加理论知识竞赛和培训活动，以此培养顺应新时代发展需求的建筑工程管理专业人才。建筑单位需要清楚地意识到每一位施工人员在工作中的作用和价值，科学组织和调配施工人员。建筑工程施工之前，建筑单位单位要做好施工单位技术审查工作，根据实际的施工水平标准判断该施工单位是否可以承担起建筑工程施工。在开展施工现场管理工作过程中，管理人员要加强培训力度，逐步提高施工人员的操作技能水平，保证施工设备的安全性和科学性。同时，根据不同的施工岗位工作内容展开针对性的安全教育和施工工艺培训工作，进一步提高施工人员的安全意识和责任感，合理引入先进的施工技术完成施工，从根本上提高建筑工程的整体质量。

三、结束语

综上所述，建筑工程管理及施工质量控制是一个复杂的系统化过程，需要所有参建单位共同配合完成。因此，建筑工程施工过程中，建筑单位需要根据实际情况建立完善的工程管理制度以及质量监管制度，加强各个部门之间的沟通和联系，严格按照相关规定开展施工，从而保证建筑工程可以高质、高量竣工，推动建筑行业得以可持续发展。

参考文献：

[1]宋福中.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].居舍,2020(17):138+31.

[2]任勤.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].住宅与房地产,2020(33):115-116.

[3]徐慧嫦.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].低碳世界,2019(01):243-244.

作者简介：张跃林（1986-07）男，汉族 ，本科学历，中级职称，技术负责人，籍贯河北省石家庄晋州市；