市政工程施工管理现状及改进措施

市政工程施工管理现状及改进措施

张辉 , ,王艳

西安建工交建集团有限公司   陕西省西安市710000

摘要：本文首先阐述了市政工程施工管理现状，接着分析了市政工程施工管理优化改进措施，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施

引言：

近年来，城市规模的不断扩大和市政建设数量的不断增多，不仅带来更多的经济利益，同时对城市的长期健康发展起到支撑作用。施工管理的成效直接关系到项目的总投资，所以有关部门要明确施工管理特点，建立健全的管理体系，确保有效控制项目建设的各个环节，达到提高管理效果的目的，既节约投资，又保证项目建设的顺利进行。

1市政工程施工管理现状分析

1.1施工材料管控不足

一些建筑工程公司为了能控制成本而采用劣质原材料，严重影响到工程施工质量。近些年，道路坍塌、桥梁坍塌等安全事故高发，除建筑工程设计不科学外。原因是施工单位在施工中应用伪劣原材料，会严重影响工程施工质量，并且严重危害老百姓生命安全。

1.2缺乏对施工质量的管理力度

假如不能够很好地管理与控制施工品质，不但耗费很多人力、物力资源、资金，而且还会危害施工进展。假如比较严重，还会严重危害施工操作人员的人身安全。可是却现在情况看，一些施工企业偏重于施工施工部署和施工计划方案编制，在施工当场品质管理和细节上的没有足够的关注和操纵。

1.3难以全面落实各项安全生产管理制度

很多企业在管理市政工程施工当场时，并没有制定很明确的安全生产责任制和绩效考核方案，很多规章制度无法贯彻落实。与此同时，企业查验、工程项目定期检查组长查验中间欠缺合理联络，一部分信息内容不能及时沟通交流分享。此外，开发周期也短一些。为了确保及时完成，通常忽视了安全性要素，给中后期留下一定的安全隐患。

1.4施工人员的专业技能有待提升，安全意识不足

一般来说，市政工程项目的技术专业要求比较高。比如，废水污泥处置涉及到的工程项目非常复杂，许多当场施工人员拒绝接受有关专业能力就进入了施工当场，都会先不确定地危害个人安全，其次会影响到工程进度，最后危害工程施工质量。

2市政工程施工管理优化改进措施分析

2.1强化市政工程前期工作

一是在市政工程正式开工前，有关施工单位要做好前期准备工作，预测施工中可能出现的问题，并制定相应的应急预案，确保工程的顺利进行；二是要事先对所用的原材料进行检验，以保证所采用的原材料达到设计标准，并保证在工程施工期间可以正常使用；三是要将整个建设过程，都写得清清楚楚，保证每个步骤都有专人负责，保证工程进度，提升工程施工效果；四是在施工过程中，也要有清晰的责任划分和标准，保证在工程开展过程中如果有什么问题，可以快速找到相应责任人，并按照相应的标准进行处理。

2.2健全市政工程管理制度

在市政工程管理中，完善的管理制度是确保管理质量的关键。因此，必须加强管理体系建设和健全工作。一要贯彻落实统一领导与分级管理的原则，规划好各项工作负责人和工作标准，促进市政工程的和谐发展。二要积极构建质量管理体系，并依据质量管理体系的规定，针对不同的建设目标，制订相应的质量管理制度，以形成全面、完善的质量管理责任制。三要结合项目质量，对职工进行绩效考评，赏罚分明，确保责任的落实。

2.3制定完善的安全管理制度

在对市政项目施工现场进行安全管理时，理应根据国家相关法律法规和工程项目具体情况制定完备的管理方案，并全方面实行。与此同时，要提升相关绩效考核与责任体系管理，保证合乎企业战略目标规划的规定。根据科学合理的考评，能够激起员工主动性，对销售业绩出色的员工给与化学物质或精神里的奖赏。反过来，对成绩不好、违背相关体制的员工能够进行一定的惩罚，有益于鼓励实际效果，使员工提高自己安全防范意识，严格要求管束本身个人行为，按规章制度规定规范施工，降低人为失误导致安全隐患。

2.4加大监督力度

要实现市政工程质量监督管理目标，需要加大政府监督力度，建立并健全相应的规章制度，统一和规范市政建设工程质量监督管理办法，严格规范和约束市政工程建设单位，为市政工程建设质量提升提供良好环境。在这一过程中，要充分发挥市政工程监理的优越性，监理队伍必须要针对市政工程的具体情况，形成有效的监理团队。同时要针对市政建设的特殊性，加强对各建设阶段的监理与管理，并对各建设阶段进行深层次分析，提高监理队伍的综合素养。

2.5优化市政工程管理技术

随着时间的推移，传统的市政工程管理技术越来越难以适应目前的形势。要提高市政工程建设质量，必须提高技术工人的技术水平和综合素养。特别是要针对施工场地的具体状况进行全面剖析，进行市政工程项目组织结构的最优设计，以便能按照具体施工条件进行科学管理。同时，为避免在管理中发生意外事故，必须做好相关的工作，安排专业技术人员做好图纸交底工作，加强对工程难点的监管。

2.6加强对建筑工人的管理

建筑工人是市政工程的实际建设者，建筑工人的工作态度和工作能力直接关系到市政工程的施工进度，也直接影响到整个地区的发展。因此，对建筑工地的工作人员进行严格的管理是非常有必要的。首先，必须加强对建筑工人的思想教育，让其认识到自己的职责和工作的重要意义，树立自己的职业责任感，做到认真负责、不拖沓、不推诿。其次，要强化建筑工人技术能力的培训，提倡各有关单位搭建共享网络教育平台。采用先进的信息技术，为相关员工开设全面的技术培训，并鼓励员工充分运用闲暇时间进行自学，使其自身能力得到不断提高，为提高市政工程质量做出贡献。此外，还可以聘请业内专业人士举办专题讲座，并就市政工程施工过程中的重点问题进行技术交流，从而达到提高市政工程质量的目的。最后，可以定期安排技术人员到外地考察，了解市政工程设计思想，认真钻研市政工程的每一环节，包括建筑构造、样式、材料、工艺等，吸取优秀经验，并根据具体的市政工程情况，制定出最适合的施工计划。

结束语：

现阶段，市政工程涉及的建设项目多，施工过程复杂，若不进行有效管理，将会造成严重影响。市政工程必须强化管理，提高施工效率，预防施工事故。为此，有关部门要采取切实有效的管理方法，严格控制施工工期，加强对施工原料的质量检查，把安全观念融入市政工程管理中，推动市政工程的正常进行。

参考文献：

[1]市政工程施工管理现状及优化措施[J].张群.智能城市,2021(03)