印刷设备的管理与效率提升

印刷设备的管理与效率提升

张松成

山东省龙口市海岱龙口科诺尔玻璃科技有限公司 山东龙口 265700

摘要：随着经济和社会的不断发展，印刷品的种类日益丰富，印刷品的种类也日益繁多，因此，印刷品的应用也日益广泛。印刷机在为人类生活带来方便的同时，也因其在使用中不按规定进行操作，在使用后不能及时进行维修，从而严重地降低了其使用寿命。文章就印刷机的使用和维修作了一些讨论，希望能使印刷机的寿命更长，为我国的经济建设做出贡献。

关键词：印刷设备；管理；效率

引言：

在印刷和制作过程中，需要使用到许多专门的印刷机和辅助设备。随着新技术的发展，许多印刷厂已经对自己的印刷装备进行了数字化、智能化的技术改造，越来越多的先进、高效率的印刷装备开始投入使用。在这样的情况下，为了更好的提升生产效率和产品质量，企业需要对设备进行科学的管理和维修，在全面了解设备的性能的同时，也要对设备的运转效率和使用寿命进行管理。

一、关于印刷设备的日后展望

现代的印刷设备，为了缩短辅助的时间，已经开始向智能化的方向发展，从而达到了电气设备在操作中的集成化、产品的组合化和多功能。在不同的地区，打印装备的施工效果也是不同的，经济效益也是不同的。为促进印刷设备行业适应市场发展的变革，实施数字化的电脑直接制版也转变了传统的发展技术，尤其是在小印剧企业的发展中，更是被更多地运用[1]。在现实生活中，人们对印刷产品高品质的需求，也促使了日益壮大的印刷公司，尤其是平面广告，更是成为市场的主导地位。近十多年来，数字打印已经从单一的纸质打印转变为一种新的商业模式。但是因为成本和利润的关系，在今后的几年里，产业的合并趋势仍在继续。随着世界经济的发展，印刷工业也在不断的发展，市场上对单张纸版和商业版的轮转版的需求量也在不断的增加。当前，欧洲公司在印刷设备的使用和服务方面占有很大的份额。因此，在新的时代里，我们要想发展电子产品，就必须学习国外的发展状况和先进的技术，做好我们自己的设备的管理，这样才能取得更好的效果。

二、关于印刷设备的管理

（一）技术方面

技术管理指的是在生产过程中，根据生产技术自身的特点和规律，根据现有的各项技术政策，对所有的技术活动进行有计划、有目的的科学管理。企业技术管理的根本任务是：为企业的各种技术活动制定相应的工作规则，并在此基础上制定和完善各种技术管理制度。加强科学研究，新技术，新工艺，新材料的推广应用。对现有的技术和装备进行改造，挖掘潜力，创新，改造，提升印刷企业的现代化。为合理有效地组织制造，包括产品设计，工艺计划，以及各类技术文档等，提供了可靠的技术支持。为煤矿的安全生产提供了技术保障。

在技术管理中，具体包括了：制定工厂科学技术发展和挖潜、革新改造计划制定实施工艺管理质量管理、设备管理生产技术有关规定和责任制。对科研和技术情报信息进行收集和管理，对技术革新和新技术、新设备的引入进行管理，对技术档案和技术资料进行管理，对职工的技术教育、培训和考核进行管理。技术管理要有专门的人员，要建立专门的组织，要运用现代的科学手段[2]。

（二）设备方面

设备管理是指各类设备在任何时候都能保持在最好的状况，以提升其效率，以确保生产的顺利进行。在技术先进、经济合理的前提下，选择合适的装备，确保装备在最佳的技术条件下，保持装备在最佳的技术水平上，是装备管理的首要任务。对所引进的设备，要及时掌握维修保养的技术，做好零部件的购置与供货，确保设备的正常运转。制定并督促执行有关的设备维护和维护制度，建立设备维护档案等。同时，对设备进行科学的利用，对其进行科学的规划，使其功能得到最大程度的发挥。这样不仅能达到最佳的经济效益，而且还能减少设备的损耗，提高其工作寿命，从而达到长期稳定和更大的效益。

三、关于管理印刷设备和提升效率

（一）充分利用印刷机

要充分利用印刷机在生产中的作用，做好日常的日常维护工作。具体操作方法是，在技术改造的过程中，若工厂转移，相应的厂房设备也会转移。在搬迁过程中，企业要做好自己的管理工作，可以组建一个搬迁团队，按照实施的计划和措施，在安装过程中，必须对每一台机器进行仔细的检测，并做好修理和维护工作，最后采用擦拭和涂刷的方法使机器达到最佳状态。即便是已经安装好的装置，也要做好日常的维护工作，每日定时的检查，周常的维护，月度的维护。在对设备进行处理前，还需要对其进行一次全面的检测，尤其是对其处理的关键部分，一旦发生了问题，要立即进行处理。设备在生产过程中和生产过程中，要注意对设备上的杂物进行清理，防止由于粉尘的堆积而导致工作异常[3]。

（二）激发管理人员的积极性

要想让管理者的工作热情得到提升，必须要有一个管理网络，让每个部门的关系和职责都得到落实。在此基础上，对印刷机的经营者及相关组织进行了健全的管理。对于设备的主管单位，应在日常运行中，强化对设备的监督与检验。因为在生产现场，设备的管理工作将会有很大的影响，因此，必须要有一种管理责任制，配备一名专业的设备管理员。对印刷设备在加工过程中的检查、监督、操作和维修工作，明确了每个人员的职责，确保了管理人员的责任。设备的主处理环境是在生产现场，因此，改善生产现场的主处理工作也是确保生产现场的主处理工作。在进行印刷较多的工作的时候，车间负责人要指定一名专业的技术人员来负责维护工作，并且要建立相应的考核制度，对日常的检查工作、监督工作和维护工作中表现较好的管理人员进行奖励，以此来提升工作人员在工作中的积极性。

（三）强化设备管理的规范化

为了提升印刷设备在管理工作中的规范化程度，必须要通过制定相关的制度来加强，这样才能确保各项功能的高效运行。在设备的管理工作中，可以积极地发展出一套科学的、标准化的工艺方法，以提高设备的管理水平。就是要强化对设备在运行中的规范，对设备在维护中的方法和对润滑油表的管理。按照已建立的制度要求，在企业领导的统一指挥和领导下，车间的管理人员对各类设备的操作、维修情况、保养情况以及考核制度的建设，明确各个职责的分布。结合公司的具体情况，对印刷装备在管理工作中的各项制度和标准进行改进，对车间、识备和每项管理信息进行针对性的建设，这样才能确保管理工作的正常化。

（四）提高设备零件的科学性

为了提高装备零配件在执行过程中的科学性，必须对装备存货进行合理搭配[4]。比如，印钞设备的管理工作，因为其在加工过程中是专用的，有比较多的非标准件，因此，为了保证其管理中的维护工作，需要在车间环境中建立一个专门的备件库。将所需的配件存放在仓库中，方便维护。设备等件在使用过程中与车间没有对其进行一定的经济评估，日积月累之下，就会造成大量的设备零件的积压，也会不断地出现一些被淘汰的零件。印刷设备的管理人员也要对仓库中存放的零件做好组织和管理，对零件进行定期排查和清理。将已准备好的部件分类整理成册；对已经损坏的、不值钱的设备部件，采取相应的措施，以确保其在印刷机上的使用。

结束语：

一家印刷厂对于设备的经营理念能够体现出该公司在发展变革中的理念与设备技术的运用。每一位职工的基本素质，技术人员的专业素质，领导干部的责任和管理，设备的安全运转，都是公司立足于市场的根本。因此，在发展变化中，尤其是在新时期，在不断变化的信息时代，既要注重提高发展的经济效益，又要做好对设施的保障工作。

参考文献：

[1]杨伶俐.印刷设备的使用和维护策略探究[J].中国设备工程,2023(02):11-13.

[2]蒋传东.报业印刷设备科学的管理[J].科技创新导报,2007(33):101+103.

[3]刘洪先.新时期如何做好印刷设备的管理工作[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):32-33.

[4]梁岩.报业印刷厂如何加强印刷设备的管理[J].今日印刷,2005(03):82-84.