建筑工程管理模式创新路径的探析

建筑工程管理模式创新路径的探析

刘伟

龙口市中天建华建设管理有限公司 山东 烟台  265700

摘要：近年来，我国的建筑行业在社会发展的影响下得到进一步的提升。现阶段，为提升建筑工程施工管理能力，开展对其管理模式的创新研究。以某建筑工程施工项目作为背景，分别从施工场地、质量、进度和安全共四个方面提出施工场地布置与管理过程模拟、施工过程中的碰撞管理、施工进度4D管理、施工现场危险源管理等对应管理方案，实现对管理模式的创新。通过对创新前后管理模式的对比得出，新模式应用促进施工效率提升，在保障施工安全、施工质量的前提条件下，缩短工期，实现资源充分利用，提升建筑工程施工企业经济效益。

关键词：建筑工程；管理模式；创新路径

引言

基于当前我国建筑行业的发展而言，不仅规模较大的项目越来越多，项目施工建设难度也正在不断提高，除了要求从技术层面予以不断创新优化外，往往还需要从管理层面进行创新，以便更好地实现对整个建筑工程项目的有效管理，尽可能减少出现偏差问题的概率。当然，现阶段建筑工程管理的难度同样也比较大，如果建筑工程项目部依然沿用传统管理模式，则很容易出现明显的不适应问题，导致较多管理漏洞和事故。针对建筑工程管理模式予以创新优化极为必要，要求在明确建筑工程管理目标和要求的基础上，从多个路径着手予以切实优化，以此更好地提升建筑工程管理水平，相关研究极为必要。

1简述建设工程管理模式

对于建设工程管理工作来说涉及内容比较广泛，主要包含了项目生产、经营活动等相关内容。在开展工程管理工作时，需要通过先进管理理论，并结合合理、科学的手段，将工程项目各个要素进行合理、科学组织，建设过程中应全面落实工程管理工作，具体包含项目施工、施工设计、工程项目招标以及工程竣工等多个环节。注重落实工程相关管理制度，全面提升工程施工质量。在进行建设工程管理过程中，需要对工程资源进行优化，确保资源的科学配置以及资源可利用效率，有利于节约工程施工成本，为企业获取更多的经济效益。在开展建设工程项目过程中，应充分意识到工程管理模式的意义，结合当前工程项目实际情况，加强创新工程管理模式，全面提升建设工程管理水平。

2建筑工程管理创新模式优化

2.1管理理念创新

在建筑工程施工中，管理理念会对整个建筑工程施工造成直接影响。从当前建筑工程实际发展上能看出，在建筑工程施工上所涉及到的内容较多，所以如果想要推动建筑工程顺利完成施工，就要强化领导人员、管理人员和施工人员意识，让其能理解到管理内容，并且在实际工作上应用到具体环节，这样才能有效提高建筑工程管理水平。首先，建筑工程管理人员应能从市场动态变化入手，对施工管理理念加以调整，从整体角度来对建筑行业实际发展加以把控，并且根据建筑行业发展情况来对应创新管理模式;其次，将以人为本理念应用于建筑工程管理上，因为建筑工程所涉及到的内容较多，但是从根本上来讲，都是对人的管理，因此，在建筑工程施工上，应该从实际情况入手，根据施工现场实际情况来加强管理，在各部门相互配合下顺利地完成建筑工程管理，推动建筑工程稳定、可持续发展;最后，建筑工程管理人员也应将精细化管理纳入到工程管理上，精细化管理是能有效节约资源、提高资源利用率的重要方法，确保整个建筑工程能顺利完成施工。此外，管理人员也应在建筑工程管理中体现节能，要能将节能理念应用到建筑工程管理上，在低碳、环保的施工背景下，施工管理人员要能在建筑工程施工管理中应用施工理念，在施工管理理念支持下，有效控制建筑工程施工现场的扬尘、垃圾等，在确保建筑工程施工顺利完成情况下，减少建筑工程损耗，避免对周围环境造成影响。管理人员应重视安全管理，并在建筑工程施工上加强对安全管理的宣传，使建筑工程在规定时间内顺利完成施工，并保证人员安全的重要方法。在建筑工程施工中，则是要紧密联系各部门，形成相互监督管理氛围。针对建筑工程当前施工特点，在施工中还应引入完善的安全培训方案，通过多个方面、多种方法来加强人员教育，以此确保建筑工程施工安全，使建筑工程施工能有序进行，在确保建筑工程施工质量情况下，进一步帮助建筑企业获得较好的社会及经济效益。

2.2管理方法的创新应用

管理方法的适宜性会对建筑工程施工管理效果产生直接影响，对此，要求根据项目建设实际情况选择管理方式，避免对建筑工程项目建设的顺利开展造成不良影响。建筑工程施工规模比较大，施工周期长，在施工管理方面涉及很多内容，如果某个施工环节管理不当，则会对建筑工程施工效果造成不良影响，因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新。近年来，BIM技术水平显著提升，并被推广应用于建筑工程施工管理中，有利于施工管理模式创新，可充分发挥BIM技术的优势作用，制定完善的施工管理方案，为施工质量管理提供可靠依据。另外，采用BIM技术可创建建筑工程三维模型，在项目建设的各个环节均可对模型进行分析，同时及时对各类技术参数进行调整，根据模型分析所得结果开展项目建设，提高建筑工程施工管理水平，保证高效完成项目建设。

2.3注重创新技术管理工作

当前我国建设工程领域在快速发展过程中，如果仍然采用传统施工技术不能符合当前社会发展需求。建设工程管理工作本身便具有较强的专业性和复杂性，为了促进建筑企业的长期发展，需要注重创新技术管理工作内容，全面提升建设工程整体施工水平。当前我国科学技术得到了迅速发展，对于技术管理工作也有着很高的标准和要求。建筑企业需要实际解决工程项目中的施工技术问题，从工程初期的图纸设计、材料采购，到工程竣工、交付为止，都需要构成一套完整的科学管理机制，使技术问题的解决得到制度支持。同时应对建设工程项目资金、施工质量、施工进度、安全、施工成本等多方面内容进行充分考虑，确保技术管理工作内容实际符合建筑工程领域行业标准，并明确施工材料设备具体供应情况以及施工设计变更等内容。对于上述技术管理内容来说，需要工作人员合理运用信息技术，通过信息技术能够将上述内容进行紧密联系，有助于管理层之间的沟通和交流，并为科学的技术管理工作创新提供可靠的参考依据。当遭遇问题之时，管理人员在应用信息技术过程中，能够对建设工程项目各类资源信息进行准确掌握，并提出正确的施工决策，确保建设工程项目更具协调性，优化组合资金、物力以及人力，逐渐提高建设工程项目质量，确保施工项目按期完成。

2.4提高管理人员综合素质

建筑工程管理模式创新还应该具体到管理人员身上，管理人员作为直接执行人，如果综合素质和能力存在明显欠缺，则必然会严重影响到建筑工程管理成效，人员问题带来的管理偏差和漏洞不容忽视。基于此，针对建筑工程管理人员进行培训和教育极为必要，以此推动建筑工程管理人员与时俱进，解决人员层面的严重滞后问题，确保所有管理人员均可以表现出较高的胜任力。当然，针对管理人员进行必要的考核激励同样也是重要手段，有助于更好地优化管理成效，解决管理人员在思想意识方面存在的

问题，便于更好地优化各项管理工作落实效果。

结语

建筑工程管理模式创新的必要性较为突出，为了切实优化管理效果，管理人员应该重点围绕质量、安全、进度、造价以及绿色化等核心任务目标予以深入分析，同时明确管理创新的基本要求和原则，进而从管理理念、管理制度以及管理人员着手，不断提升管理水平。

参考文献

[1]王伟彬.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 四川建材,2021,47(10):193+200.

[2]范锐杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 居舍,2021,(27):169-170.