建筑工程管理的现状分析及控制策略

建筑工程管理的现状分析及控制策略

赵慧琴  

杭州市临安区人民政府青山湖街道办事处

摘要：建筑工程施工管理理念、方法和模式的优化与创新对于提高施工作业效率和质量有着重要意义。为了实现质量控制目标，必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性。建筑工程管理水平较低，会对建筑行业及相关产业造成影响，进而影响社会经济发展质量及可持续发展。因此，就当前建筑行业发展现状以及相关产业特点，对建筑工程管理创新方案展开研究，以期为建筑行业发展提供参考依据和发展思路。

关键词:建筑工程；管理现状；控制策略

中图分类号：   TU71 文献标识码：A

引言

   随着我国建筑行业的快速发展，工程项目施工和管理方面逐渐暴露出很多不足，尤其是在项目建设管理方面存在诸多隐患，对建筑工程建设质量构成危害。对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑工程管理的现状分析

1.1建筑工程管理意识淡薄

随着市场经济的快速发展，房地产行业也已经成为了推动社会经济高速增长的重要产业支柱。这个建筑行业的发展带来了巨大的动力，也使其成为了重要的经济支柱产业。虽然建筑行业呈现出高速发展的趋势，但是在建筑工程管理方面仍面临着管理意识薄弱以及管理手段落后的现状，其根本原因在于建筑管理人员缺乏对现场施工管理工作的重视，他们在实际管理过程中只重视建筑工程的施工季度和企业的未来发展，没有对企业的施工过程中的质量问题及成本预算等内容进行考量。企业领导层在实际管理过程中普遍认为只要做好施工人员管理以及提升施工技术，这样才能够确保进入工程的质量得以有效地完成。管理人员在进行建筑工程项目施工时，往往会将其经营的目光集中在企业的核心利益上，对于建筑工程项目施工过程中施工人员的生理变化缺乏关注，同时没有对其他的管理工作进行细化，这就导致企业存在“重效益、轻管理”的经营理念。传统的施工管理方式无法调动施工人员的积极性，同时也会导致一些施工人员对管理人员所提出的管理方案产生消极的抵触心理，使其不能够心悦诚服地按照管理人员的要求来进行工作，这会导致建筑施工效率得不到提升。

1.2缺乏健全的建筑工程管理体制

由于建筑企业的领导层在进行建筑工程项目管理师自身的管理意识十分的薄弱，并没有意识到完善建筑工程管理制度的重要性，同时也不能够构建起完善的管理机制和体系，并将其落实到实际的管理工作中来。一些建筑企业为了节省人力资源成本，在进行现场施工时会对部分施工人员的工作进行随意的调动，这就会造成一人从事多个服务岗位的情况，极大地增加施工人员的劳动强度，使其无法有足够的精力来从事具体的施工任务，这会影响到现场工程项目的施工效益以及施工进度，这就导致建筑工程项目的施工管理工作不能够得到有效的落实。

1.3缺少专业管理团队

专业的管理团队是保障施工管理作业质量的关键，但是从很多施工单位管理工作的整体情况来看，这些施工单位都缺少专业的管理团队，这不仅影响了管理工作的质量，而且对施工单位的发展也产生了不利影响。例如，部分施工单位的管理人员由行政人员兼任，行政人员在工作空闲之余到施工现场进行简单巡查，如果施工现场出现问题则由相关负责人将具体问题上报，管理人员再将这些问题上报给上级。这种管理模式不仅无法保障问题在发生第一时间后得到解决，而且还可能影响施工作业进度和质量。专业的管理团队是推动施工作业有序开展的前提，如果施工单位无法结合自身的发展需求建立专业管理团队，那么其竞争能力将会被不断削弱，最终在竞争中处于不利地位。此外，部分施工单位还存在缺少管理部门的情况，管理人员都是由其他部门人员借调而来，极大地影响了施工管理工作的效果。

2建筑工程管理控制策略

2.1建立专业管理团队

专业的管理团队能够有效保障管理效果，施工单位应重视专业管理团队建设工作，投入更多资源打造符合自身发展需求的专业化管理团队。例如，高薪资待遇引入管理人才，并通过多种福利制度留住管理人员，从而保障管理工作的效果。与此同时，施工单位也要强化人才培养工作，定期为施工管理人员提供学习机会，通过专业的培训提高管理人员的管理素养。此外，施工单位也要开设考核制度，通过考核能够激发管理人员的学习热情，使其积极主动地学习管理知识，从而提高其专业素养。专业的管理团队不仅能够保障管理工作的针对性，而且也能解决管理中出现的各类潜在问题，最大限度保障管理工作的质量，推动施工工作有序开展。

2.2施工方法控制

在建筑工程建设中，选用合理的项目施工管理措施，可有效提升现场施工质量，要求重点关注施工方案、施工工艺等。建筑企业需依据工程项目施工标准与现场施工状况，对项目中的每个施工环节存在的主要问题进行详细研究，可参考以往工程项目的经验与工艺，提升建筑结构整体施工质量控制水平。

2.3树立精细化管理的理念

有效的精细化管理就是在建筑施工时既节约预算的同时又能够利用资材保证工程质量。确保施工的各个环节都能够渗透其管理理念。建筑施工非一日而就，其涉及的细枝末节和时间较长，所以企业在加强精细化管理理念培训的同时也要不断吸收先进知识，掌握管理方法的同时也要兼顾对企业工程项目的职责，秉承着合作共赢的原则，企业部门之间互相交流方法，不断完善精细化管理。才能在保证施工质量的同时提高经济效益。

2.4优化建筑工程管理制度

建筑工程企业需要完善企业自身的管理制度，这样才能够推动企业建筑工程，提高建筑水平的不断提升，促使各项工作有效的落实，建筑企业要结合自身的实际情况以及现场施工的特点，对工程管理的各项制度和指标进行编制，构建起科学合理的工程管理体系，使其能够对施工人员的施工行为进行约束，因此同时还需要做好建筑材料的管理及建筑机械设备的维护，并完善建筑施工过程中的安全责任体系，落实安全施工的主体责任，这样有利于推动整个工程项目施工的有效落实。

2.5加强建设工程管理信息化建设

随着科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进中国整个现代建设项目管理产业的发展。

结束语

   综上所述，建筑工程施工质量控制工作非常关键，也是保障施工作业质量的重要前提。为了进一步提高施工质量，建筑施工单位应深入研究施工管理工作中的问题，分析和掌握问题的形成机制，制定针对性的控制措施用以解决问题，从而保障施工管理工作的效果，推动施工作业有序地开展。必须做好完善的准备工作，保证能够有序、合理的开展工程项目建设，管理人员应当高度重视项目建设过程中的各类隐患，并采取针对性控制策略，保证项目建设效益。

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