火电厂生产统计指标管理策略探究

火电厂生产统计指标管理策略探究

 乔小萌

内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司 内蒙古   霍林郭勒市  029200

摘要：随着市场经济的快速发展，对热电厂生产和运营风险因素的控制吸引了企业高管和研究人员的注意。研究如何有效地控制热电厂的运营风险，并确保热电厂的安全和稳定发展，已成为管理和运营热电厂的主要挑战。本文简要介绍了热电站生产和运营风险管理的分析。

关键词：火电厂；生产统计指标；管理策略；

前言：中国电网的结构将由热能主导很长一段时间。发电厂生产计划的指标统计对于企业获得生产计划数据至关重要。通过分析这些数据，你可以了解热电工业的生产计划状况，并为制定国内政策提供信息支持。

一、火电厂企业的生产统计管理现状

1.随着中国目前逐步改善环境政策，提高人们对环境的认识，热电厂的发展也面临着许多挑战和机会。在实际发展中，中国热电厂的发展显示了合并、禁止、重建和现代化的发展状态。在这些情况下，在规划和管理统计方面，计划和数据并驾齐进，为企业规划和商业和统计技能提供了科学系统，并在此基础上扩大了规划，以确保企业热能发展之间的关系。由于环境、生产效率和其他问题，小型热电厂正逐渐出现运行困难、破产再合并、重建和现代化过程中，大型热电厂也在朝着清洁生产、环境控制、环境管理和多元化发展的方向缓慢推进。因此，从宏观上看，中国热电厂的发展和企业的总体发展趋势是稳定的，工业结构代表着生产能力下降、并购和扩大的趋势，宏观分析在热电工业的稳定发展中起着重要作用。生产统计的成本管理机制认识不足，由于传统的位置辅助数据生产，这不是计划经济体系的管理考虑，而只是服从上级任务，企业在火力发电厂的工作，多年的管理意识，利用统计来控制生产成本，计划经济市场的竞争在激烈的市场竞争中不是很好的，也不是一个有竞争力和有效的管理工具。计划中的统计系统无法量化。

2.在传统的统计方法中，统计文件的编制是随机和分散的还有相对静态的功能，如输入基本数据、简单的基本数据统计等。功能仍然太简单，无法适应迅速变化的社会发展需求。统计数据编制的内容和方法落后，不受影响。根据多年计划经济制度，生产功能统计只面向一个，由上级机关负责。同时，统计数据涵盖生产、经济效率指标和无竞争力的火力发电厂，这使得传统的生产统计数据在登记和整合阶段变得明显，而不应对市场波动、市场不确定性等因素与火力发电厂有关。

二、火电厂生产统计指标管理策略

1.变化反应不灵敏，无法体现生产统计对火电厂企业在市场竞争中的预测与决策性的作用。热电厂的主要经济和技术指标是发电、供暖费、取暖费、电力辅助消费、电力等，传统热电厂生产模式使用传统经济模型中的统计方法，虽然统计目标管理战略更多地关注热电厂规划报告，但传统经济管理报告更多地关注热电厂生产和生产计划、热电厂生产质量统计和环境趋势反馈。但如今，这是一种环境趋势，环境趋势的变化更加多样化。将各项小指标分解到具体指标管控部门，各部门根据生产实际情况分解到月和年的计划指标中。如果环境趋势改变，统计数据不完美，我们应对环境趋势变化的能力就会下降，传统的指标分类有一些缺陷，但也有一定的参考价值。此外，根据具体情况，企业的统计分析和其他方面具有一定价值。评估各种小指标，包括小涡轮机参数锅炉参数，小燃料参数，小化学品参数。一级电力和煤炭消费是发电公司的共同经济目标，反映了发电厂的持续转变和公司治理水平。煤炭消费主要是积极和消极的，赤字是一种平衡工具，煤炭消费的正平衡是一种普遍标准用电量与总用电量的关系，通过计算热电厂的技术经济指标来计算平衡用电量。三级目标发电,发电工厂包括总用电量工厂和工厂用电量三大目标蒸汽锅炉、汽轮机和管道四级称重速度和质量控制目标,煤炭燃烧热效率低、手工使用参数,系统和等效负载利用率和重新加热蒸汽,蒸汽蒸发和气缸在管理决策中改进生产计划的统计概念。这涉及到对企业热电工业数据的决策改革，强调自我调节的作用。

2.提高了制造业最初用来审计统计知识生产的生产率，利用自己的资源来避免内部和外部计划的变化，审计数据最初应用于环境趋势和科学和系统知识来指导热能企业的生产规划和管理行为。采用用户权限配置服务于公司的生产计划，以改变其位置和功能独立的地位和功能，以及通过经验的管理援助，了解和分析环境趋势，预测环境趋势的变化。此外，通过工业决策的统计数据，从古代的后端到记录器，为企业服务，为小企业规划。改进对旧企业的理解和提高企业的竞争力，这些统计指标补充了决策的作用建立一个科学有效的控制系统。建立一个封闭的综合计划管理系统，提供计划与目标的有机结合，加强企业的综合热能管理系统，建立由模块组成的综合计划管理系统。它们相互依赖，相互联系，形成一个有机的整体，不能作为企业热能生产的统计管理。使用用户权利配置，实现了整个系统的保护模块。普通用户只能访问请求和接口，特殊系统的用户可以访问计算机系统的保护和配置。这个模块定义了系统的初始化，以及对统计目标的解释和组合。检查和总结发电厂子系统的数据并填写分析报告。然后，根据工厂的操作环境，热电厂将对计划的任务进行平均和修正。这里有一个基本的数据输入模块。再加上热能企业的现实，使用更高层次的规划准则来完成基本信息的构建。根据上述每个模块的数据输入系统，模块中的每个模块分别包含每月、季度和年度报告。内容开始，了解计划完成的环境，最后总结一下，以满足业务发展的单一统计标准。一般统计数据用于总结结果、构建数学模型和计算答案。通过组织方案或可视化企业的方法，热电厂可以根据生产统计数字的不同而多维，为经济管理和企业规划提供精确和详细的统计支持。

3.经济活动分析的工作程序。经济分析的工作过程通常是先提出分析的主题或基本内容，然后制定分析计划;其次收集整理资料、掌握实际情况；第三对标分析、深入研究；第四进行评价，做出结论；第五抓住关键，提出建议；第六编写分析报告。经济分析的结果必须适应当地情况，并根据分析的目标和内容具有灵活和多样化的形式。无论采用何种形式，都必须遵守以下基本原则。根据确切的数字。统计数据的准确性是分析和决策的基础，如果数据不准确，它们就不是生产分析的指南。分析推理和程序推理应符合生产和剥削的现实。之前和之后的分析必须是一致和合乎逻辑的，全面分析必须是系统和全面的。经济活动分析时必须选择正确的分析方法。例如，在选择比较分析方法时，必须选择等效的基数或基准周期，或将其转换为等效校准。否则，比较结果是毫无意义的经济分析的准备必须是简洁的文本正确使用数字。

结束语：热能企业是一个重要的能源部门，能源资源决定了人们的生活质量和水平。根据对环境经济趋势的预测，热力企业应被明确划分为生产决策、理解旧成本统计数据的决策、提高企业成本效益比的统计压力。应采用信息技术和科学管理方法，建立综合决策管理系统，分析经济生产过程中的生产决策和统计数据，输入数字数据，交叉参照统计数据，在综合生产过程中开发和发展各种统计报告，改进热能企业的内部控制。

参考文献：

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[2] 霍和瑞 . 火力发电厂成本管理探析 [J]. 经济研究导刊 .2019(05)

［3］李光照，李晓辉主编。发电企业生产经营指标管理手册（第一版）［M］.北京：中国电力出版社，2021.

[4]吕杰睛.企业统计现代化变革方向的思考[J].统计与咨询，2019(01).