公路施工工程的质量管理

公路施工工程的质量管理

张乐庆

山东景亮交通工程有限公司  山东省济南市 250014

摘要：在经济高速发展的今天，公路的建设也在不断加速。公路是城市间交通运输的桥梁，所以不能忽视其建设的质量。因此，在开展公路工程施工工作期间，要通过做好现场的施工工作，不断提高公路工程施工质量，确保公路有良好的平整度与耐久性，提高工程运营期间的经济与社会效益。因此，要精确把握各方面因素，避免施工问题的发生。要提高施工的质量保证工程的整体质量，延长建筑的使用寿命，保障人们在使用过程中的体验感。

关键词：公路施工；质量管理；措施

前言

因素影响公路工程施工质量的因素有很多，有材料质量因素、施工过程中参与人员、机械调配因素、施工工艺与方法、施工方案和环境等因素。通过对人、机、料、法、环的关键因素的研究找到公路工程质量管理的核心点，构建新型施工质量管理框架。

1公路工程施工的质量管控的关键因素

1.1材料质量因素

在所有工程项目中，材料质量产生的影响极为巨大，与工程的最终质量息息相关，质量合格的原材料是施工质量的第一道防线，因此在材料选择、采买上施工方需要尤为重视，为施工的质量打下关键的基础，在材料的选择上，要按照施工要求的标准进行选购，不能存在丝毫偏差，严格按照施工要求的原材料的型号、特性。选用口碑以及质量有保证的供应商，做好原材料的筛查、抽检等工作，保证原材料的质量。

1.2公路工程施工的质量管控的关键因素

施工过程中参与人员在公路工程施工过程中的主要参与人员有施工者和施工管理人员，施工管理人员具体统筹协调安排施工者的具体工作，同时也是施工管理、施工方案决策的重点参与人员，对整个施工过程起到主导引领性的作用。施工者作为主体施工实施方，直接参与作业过程，其个人的技术水平以及对施工过程的认知会一定程度上影响施工的质量。管理人员与施工方相辅相成共同搭建施工质量基准体系。

1.3公路工程施工的质量管控的关键因素

机械选配因素在整体的公路施工过程中，机械设备作为施工过程中的生产工具会极大地影响到最终的施工质量，公路工程又属于重体力作业，对于设备的依赖度也极高。因此，在施工过程初期对于机械设备的选择和调配尤为重要。在机械设备的选择上要选用高质量的设备，如果机械设备不满足施工质量的需求，会在具体的施工作业中产生许多潜在的质量隐患，一旦进行返工，会对项目的总体工期进度造成极大影响。现如今的机械设备的品牌极为丰富，造成市场中设备的种类繁多，且质量层次不齐，会出现很多残次设备，在选择具体的机械时，要做好市场调研，且对设备进行测试，保证设备的质量。

1.4公路工程施工的质量管控的关键因素

施工环境勘测施工的整体过程都是受环境影响比较大，因此每次项目施工前都需要对现场实地环境进行调查勘测。通过实际的勘测来的详细数据，一来可以在工程设计中直接使用，二来通过对周边环境的了解可以保证施工工艺的可操作性以及作业环境中的安全性，需要准确详细地对周边环境进行勘测，避免出现勘测错误，同时要预防闭门造车的设计，不根据实地场景的设计施工方案会造成工程材料出现一定的浪费，同时也在安全施工上存在隐患。

2公路工程的施工技术质量控制方法

2.1严格管控施工质量

2.1.1强化技术交底

在公路工程路面施工前，施工方完成与施工设计部门的技术交底工作后，应在企业内部开展技术交底工作，由施工企业的工程人员对技术人员进行传达。在公路工程施工工序开展前，施工技术部门应预先准备技术交流工作，针对技术人员开展施工要点的培训工作，针对施工中的相关质量标准进行详细说明。在工序衔接过程中，施工技术人员需要与后续施工技术人员进行技术交接工作，保障各施工环节均遵循相关施工规范进行作业。

2.1.2执行持证上岗政策

近年来，随着我国公路施工行业的不断发展，施工新技术、新型的施工材料被广泛应用到工程施工中，提高对施工人员的技术水平要求。工程施工过程中，施工人员均持证上岗，以确保公路工程的施工效果。

2.1.3原材料验收制度

原材料的质量会影响公路工程的使用寿命，材料部门应严格检验原材料质量，确保施工原材料的质量均满足公路工程的施工需求。工作人员应完善材料的出入库管理制度，应拒收不合格、不达标的施工材料。

2.2工期管理控制措施

①根据工程合同落实工期管理措施，科学制定工程进度计划，组织各道施工工序的有序衔接，配备齐全的人机料资源，确保施工有序推进；在施工之前对施工人员进行思想教育，令施工人员做好工期紧、任务重的思想准备，促使施工人员从主观意愿上加快施工进度。②根据施工进度计划组织机械设备进场日期，对机械设备落实定机定人制度，明确机械操作人员在管理、使用、养护和维修机械设备中的责任，减少因机械设备故障带来的工期延误风险。③在施工期间，要求特殊工种和大型机械设备操作人员必须持证上岗，提高作业人员的工作效率，保证工程如期保质完工。④加强施工进度跟踪管控，对实际施工进度与施工进度计划进行对比分析，找出工期延误的原因，通过协调其他施工工序以加快施工进度，并且保证各道工序一次交验合格。

2.3严格落实安全管理

在进行公路工程现场管理的时候，施工单位需要重视和落实安全管理，务必要做好管理对员工的安全教育，强化安管管理意识，并制定安全管理条例，以便能够落实安全管理，避免出现死亡或者受伤等事件，延误工期，或者造成巨大的损失。要制定相关管理条例，通过制度保证工作流程的规范性和可行性，避免出现工作失误，发生危险。同时还应该做好相关安全防范工作，要杜绝安全事故引发源，降低安全事故的发生概率。此外，还应该做好现场管理和监督，对施工环境进行观察，避免出现施工安全隐患，一旦发现隐患要立即处理。科学划分安全区域，如员工宿舍、施工区域等要进行合理规划，避免出现危险源头。

2.4注重施工现场精细化管理

2.4.1树立精细化管理意识

公路工程项目中深化精细化管理意识，不论是领导层还是基层员工，都要学习精细化管理，从思想上认识到精细化管理的重要性，逐渐把精细化管理的新概念融入到传统管理思想中，改变原有的管理模式，发挥精细化管理的作用。公路工程直接关系到路面交通的安全性，施工时应该有效落实精细化管理，探索符合公路工程施工的精细化管理模式，完善现场精细化管理措施的应用。

2.4.2积极引入先进的技术

精细化管理在公路工程中需要有信息技术、大数据技术的支持，公路工程项目单位可以学习成功的案例，借鉴成功案例中的经验，在此基础上把精细化管理融入到公路工程的施工现场，这样才能保证精细化管理能够按照预设的目标进行，积极提高公路工程的施工水平，避免公路工程现场出现管理失控的问题。

2.4.3全面培养优秀的人才

公路工程施工现场为了实现精细化管理需全面培养优秀的人才，挖掘优秀人才的价值，让精细化管理人员具备综合、全面的知识，还要注重管理人员实践能力的培训。精细化管理人才培养时应该做到全面性，除了相关的精细化管理知识以外，还要为人才提供技术培训，比如大数据技术培训、云技术培训等，最大化的提升精细化管理的质量和水平。

结束语

综上所述，在公路工程建设阶段，施工质量管理与控制十分关键，对工程整体质量有着重要影响。因此，施工单位务必对此保持重点关注，基于“以人为本、以车为本”的标准原则，不断强化全体人员的质量意识，确保施工质量管控措施得以落实，以此促进公路建设事业的良好发展。

参考文献：

[1]李琳琳.DA公路永胜至东大满段改扩建工程质量控制研究[D].哈尔滨:哈尔滨理工大学,2021.

[2]刘剑波.公路工程建设管理中工程质量的提升策略[J].住宅与房地产,2021(34):146-147,248.