水利工程建设管理存在的问题及对策

水利工程建设管理存在的问题及对策

闫波  ,李微微

身份证号：610502198004213813

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摘要：水利工程施工建设在现代化建设中起到了非常重要的作用，为了保证工程的全面顺利开展，就需要采取合理的管理措施，确保每一项工作的顺利实施。但由于各方面因素影响，会导致管理工作存在主流的问题。加强对相关问题的处理，能够保证工程的全面施工建设，也可以提高水利工程的整体建设水平。

关键字：水利工程；建设管理；管理问题；解决对策

引言

目前我国工程建设企业项目管理在体制机制、管理效能、管理创新思维等方面还有待改进。为了提高我国水利工程项目管理水平，加强体制机制，建立科学高效的水利工程项目管理体系，增强安全和质量管理意识，重点分析了水利工程项目管理的现状，以及水利工程项目管理存在的问题，通过对现存问题原因的深入剖析提出相关解决建议。

1水利工程项目管理的科学内涵

1.1定义

水利工程项目管理指以水利工程建设项目为管理对象，为实现其特定的建设目标，在项目建设周期内对有限资源进行计划、组织、协调、控制的系统管理活动。即在项目实施的过程中，通过对计划、组织、协调、控制进行系统的管理，充分发挥项目管理的作用。

1.2水利工程管理的重要性

一般来说，大型节水工程和相关建设活动多而复杂。水力发电作为一种清洁的可再生能源，在转换过程中对环境的污染很小。节水工程可以促进我国经济社会的快速和环保发展。但水利建设占地面积大、建设量大、技术项目多、施工工作量大，在一定程度上给施工管理带来了复杂性。研究节水工程的施工管理是很有必要的。

2水利工程建设管理存在的问题

2.1施工建设企业管理机制不健全

节水工程的顺利建设需要一个比较完备的施工管理体系，从某种意义上说，节水工程施工技术的进步和发展在很大程度上取决于节水工程施工项目管理的好坏。然而，现实却并不尽如人意，例如，由于工作职责不明确，一些项目经理在建设过程中没有意识到自己的价值，没有很好地发挥领导作用，定位不清。在节水工程管理实践中，多数管理人员把增强质量意识、加强安全教育作为口号，而没有在实际管理工作中落到实处。因此，许多建筑公司由于管理制度不完善而存在工程质量问题。

2.2管理人员职业素养不高

目前，水利保护工程施工人员文化水平普遍偏低。这意味着施工过程中安全意识和责任感比较薄弱。施工现场管理人员仍然需要严格的培训和限制。但是，施工现场管理人员的技能有待提高。大多数管理人员依靠以往的项目管理经验和对施工管理的理解来管理施工现场，没有科学、系统的知识体系和施工管理技能。因此，提高管理人员的业务素质是加强施工现场管理的重要手段。

2.3成本管理意识不强

成本管理与现场的施工管理人员息息相关。成本管理首先要做好项目的成本核算，在核算成本基础上，加强项目成本控制。根据项目当地的价格水平，结合本单位施工定额，制定每个工序实际施工价格。在实现成本核算时，凭借对应的预算机制来进行计算，在成本核算的基础之上，做到心中有数，从而促进水利工程项目整体的顺利开展和实施工作。水利工程施工，往往规模较大，施工时间长，投入大，施工成本管理的资金量大，因此对施工企业的施工成本管理提出了很高要求。成本管理应开展课题研究，保证成本可以得到有效的控制。整个施工管理中，成本管理能提升资金在施工中的使用效力，保证整体的施工效果。施工过程中管理人员如只侧重工程项目的安全管理、质量管理、进度管理，而忽略了施工成本管理会造成资源浪费和施工企业的施工成本增加。全体施工管理人员应树牢成本意识，降低在施工过程中的施工成本。

3水利工程建设管理问题的解决措施

3.1构建完善的技术组织管理制度

为使技术组织和管理体系相对完善，各部门需要定期召开技术经验交流会，聚集众人思维实现创新突破，对各环节的工作资料和技术资料进行分类总结，准确寻找潜在的问题隐患，对现有领域进行有针对性的研究。通过比较分析问题。存在的困难和风险有利于水电站建设在所有生产设备安全运行、减少设备损耗、项目实际生产效率显著提高的基础上实施重大技术改造。同时，监管机构要注重对聚合原始数据的分析，建立优化完善的查询系统，由专业人员开展系统管理服务，以便为技术人员和施工人员的查询提供便捷服务，提高节水工程现场施工管理水平和服务质量。

3.2公司内部重视人才培养模式

企业内部要建立完善的人才管理体制，确保企业培养模式的优化处理。其中具体的做好包含以下几个方面：第一，公司内部应培养一些有关水利工程项目管理的综合性人才，不但要培养他们的技术水平，还要提高他们的管理能力，使其具有现代化的企业管理意识。第二，要重视提高每一名员工的素质、能力，对他们实施教育培训，通过提高知识理论和技能要求来促进管理水平的提升。安排员工到施工现场一线进行跟班学习锻炼，培养现场管理能力，通过培训、教育、锻炼，达到对员工工作技能和管理能力培养的目的。第三，提高每一名员工成本意识，提升效益关系到企业的生存与发展。第四，要坚持员工考核制度，并制定一定的考核标准，对员工各项工作表现和完成情况进行反馈和评价，按照对应的绩效考核结果来决定员工绩效等级、职位等级，通过一系列措施来激励和提高员工的积极性。

3.3做好安全管理

要落实水利工程项目的安全管理工作，并建立一套更加行之有效的安全生产管理制度，将安全生产意识落实到每一个项目的施工过程中，并加强在施工方面的巡视工作，提前预防或消除可能会存在的安全隐患，建立和完善各项应急机制和预案，制定切实可行的各项措施来解决施工中的安全问题，确保在绝对安全环境下顺利施工。

3.4控制施工原材料的质量

在任何施工项目中，原材料的质量都作为工程施工质量的保障与前提，对此，相关工作人员应加大对原材料质量的控制，这也是推动整体工程施工质量提升的基础。而对于水利工程施工来说，对原材料质量的控制，工作人员要从几个方面入手，首先，要对原材料的信息有全面的了解，并根据市场的动态变化，进行选择择优的供应商厂家，并对质量进行严格的控制。其次，还要合理组织原材料的供应情况，为水利工程施工的顺利开展，提供了强有力的保障，与此同时，工作人员还要对原材料的使用情况和保管进行妥善处理，减少对材料造成的损伤，还要注意选错原材料的情况。

3.5重视施工现场的安全管理

在具体的施工阶段，对施工现场安全的管理也至关重要。要知道，进行安全生产，是工程项目的基本要求，同时也是在施工过程当中很有可能要遇到的问题。实际上，导致出现安全管理问题的因素有很多，不管是人员方面，还是在实际的生产与施工过程当中，都没有做好安全工作，没有对相关工作人员进行安全教育，导致工作人员的安全意识不足。另一方面，是具体的施工阶段中涉及到的每一个工作环节都应有安全机制对其进行控制，还要让专人进行负责，落实到具体的工作人员身上，这样在遇到问题时，就可以找到直接的负责人。另外，还要重视对水利工程施工安全的预警工作，对其中常见的安全问题进行理，并在此基础上，制定出可行的安全管理办法。

结语

现阶段，我国水利工程施工建设中会受到很多外在因素影响而导致的安全问题和质量隐患。因此，需要结合实际情况，采取科学的管理措施，确保各项管理问题的全面处理，有效地提高水利工程施工建设的整体水平。

参考文献

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[2]刘静.农田水利工程施工管理存在的问题与质量管控措施[J].农业工程技术，2021，41（8）：55-56.

[3]俞和鹏.水利工程施工管理问题及对策研究[J].居舍，2021（1）：152-153.