工程管理的范畴及工程管理的重要性

工程管理的范畴及工程管理的重要性

郑凯文

身份证号：330903199001163617

摘要：项目管理是工程项目建设中一项非常重要的工作。管理涉及质量、安全、人员、成本、进度等方面，主要体现在现场施工的各个方面。本文分析了项目管理的重要性，并结合现场施工的具体情况，探讨了项目管理范围和措施。

关键词：工程管理；建筑工程；管理范畴；质量管理

引言

近年来，建筑企业发展迅速。在城市化建设规模不断扩大的推动下，无论是建设技术还是管理方法都取得了快速进步。为了在现代激烈的竞争中占据一席之地，建筑企业必须加强项目管理的力度，注重项目管理的效果，明确项目管理的范围，明确认识项目管理的重要性。要始终优化有效的管理方法，实现项目管理的标准化、规范化。只有这样，才能真正提高工程的施工质量，确保工程各项工作的顺利实施，使施工企业的经济效益最大化。

1建筑工程进行管理的重要性

第一，有利于降低项目风险。建筑业是一个具有一定风险的复杂系统工程。为了降低施工风险，必须有效控制管理体系，提高工程质量和施工人员的人身安全。此外，加强项目管理还可以有效提高现场施工效率，确保项目有序施工，降低风险，同时减少错误决策，促进项目管理顺利实施。第二，有利于提高效率。在整个建设项目中，这项工作不是由某个部门进行的，而是由多个部门共同努力的。为了确保部门之间的有效沟通和交流，需要做好管理工作，从而更好地促进部门之间的协调，提高合作能力，科学分析资源，提高建筑工程的效率。第三，有利于降低成本。在整个施工过程中，成本管理也是一个重要的组成部分。只有在保证工程质量的基础上，才能降低成本支出。此外，加强项目管理还可以使资源合理配置，降低成本，促进项目在预期时间内高效完成，满足项目质量要求。

2工程管理的范畴

2.1工程项目的初始阶段

在项目初期，有必要从项目是否符合国家相关法规和法律法规开始，估算项目的总体成本，以确保项目符合国家相关要求和标准。然后进行项目的可行性分析，根据方案要求、设计标准、成本、施工环节预测和整个项目的各种条件，估算获得的经济效益金额，从而确定项目的可行性。如果项目不符合国家相关规定，必须积极协调调整，确保项目实施可行性的提高，这也是项目最终进入建设的基础。此外，在建设项目实施之前，应及时对项目决策进行合理分析，并积极提出科学的项目实施启动计划。在估算过程中，如果发现整个子项目的某些部分不符合规范或合理流程，也应及时进行修改。我们必须重视对项目的整体分析，尤其是在成本估算部分，这决定了项目能否为企业带来足够的经济效益或实现经济利润最大化的可能性，并做好项目的前期准备，确保项目能够具有较高的利润空间和运营价值。

2.2组织结构管理

在建设项目管理过程中，一些施工企业管理组织结构不合理，阻碍了建设项目管理的正常进行，容易权责不清。为了有效地解决这些问题，我们应该尽快创新管理组织结构，特别是改变建设项目总负责人兼任多个职位的局面，分别设立材料管理负责人和成本管理负责人，从而为整个建设项目的管理和控制带来一定的便利。它可以保证建设项目管理的整体效果。此外，建立管理组织结构还可以明确和细化管理权责，防止责任冲突等不利情况的发生，阻碍建设项目管理的正常进行。

2.3质量管理

一方面，要严把材料质量关，选用符合国家标准、符合实际施工需要的优质材料。遵守国家标准是最基本的要求。然而，在特定的施工现场，由于特定的施工环境或工程结构本身的特点，可能会对其他方面的材料有更高的要求，这需要对建筑材料进行大量抽样测试，以检查建筑材料是否符合要求。另一方面，使用符合规范要求的优质材料，确保施工过程是徒劳的。要加强施工工艺规范和监督，杜绝违法承包分包。此外，必须严格遵守材料的比例、施工工序的顺序和工序之间的间隔。

2.4安全管理

在建立完整的安全生产教育培训体系时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员组成的文明施工领导小组。机器操作员应具有资格证书和专业操作能力。如果机器发生故障，应在继续使用前及时检查和修理。此外，必须确保机械仪表的安全装置能够正常运行，以免造成伤害和泄漏事故。施工现场的相关位置应安装符合标准要求的防护装置。特殊工种的施工人员应经过培训并取得资格，方可持证上岗。

2.5成本管理

项目管理对项目成本的管理是实现项目成本投入有效控制和经济效益最大化的关键和重要手段。项目的成本也关系到项目建设的每一个环节。需要设计、施工材料、人员和设备的费用。施工环节的技术和施工也需要成本的持续投入。成本管理极其复杂和系统。因此，在建设项目的成本管理中，通常对实际成本和预算成本进行分类。预算成本是在工程项目设计阶段进行的成本预估算。这是一个理想化的、可调整的成本估算。它的主要功能是通过预算成本与实际成本的比较来判断和计算企业工程项目的建设是盈利还是亏损。企业的商业性质决定了它以利润为第一经营目标和经营理念。因此，成本管理是项目管理中极其重要的一部分，需要严格控制和科学管理，特别是对项目所涉及的人力资源、材料和设备资源进行合理控制，以提高施工人员和管理人员的成本控制意识，避免成本浪费。

2.6人员培训管理

施工人员培训课程是施工人员所有施工活动的基础。其主要成分和质量对现场一系列活动的开展和安全市场价值的保障有着重大影响。以下几点：施工单位各项活动正式启动后，公司可开展安全保障专业培训和教育，鼓励基层员工不断提高安全意识。施工活动会议的重要性，学习提高自我价值意识的水平，了解自我价值等。其次，为建筑工程人员提供技术水平课程培训，以促进他们更有效地提高其核心技术。建筑公司通常对特定数量的设备有越来越多的需求，随着核心技术的逐步发展，相关设备最近也得到了更新。此外，所有老员工必须获得工作证书，并积极有效地宣传创造动力以确保现场安全施工的必要性，以增强老员工的法律观念。这样一来，一些员工就不能按照具体规定进行各种操作，他们会进行通报和批评，甚至解雇他们，从而提高建筑工程的安全性。

2.7工期进度管理

对于施工进度控制来说，它是一个渐进的动态过程。由于施工现场的条件和环境很可能发生变化，只有掌握了施工现场的情况和具体的施工进度，才能根据影响因素调整进度计划。如果进度落后，则需要系统分析原因，采取针对性措施调整施工。

结语

综上所述，项目管理具有明显的复杂性、系统性和全面性特征，这与项目多领域、多环节的管理密切相关。施工包括项目组织和施工、质量、安全、成本、进度、人员等方面。其主要目的是在保证工程质量和施工安全的基础上，协调现场各项工作，提高工作效率，实现效益最大化。

参考文献

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