赢得值法在电网基建项目管理中的运用分析

摘要：随着经济、技术的快速发展，对电力的需求日益增长，我国目前正处于电力项目建设的高峰时期。赢得值法是一种比较先进的工程管理方法，目前在电力项目建设中得到广泛的应用。文章首先介绍了赢得值法的基本概念，接着介绍了赢得值法在电网基建项目管理的应用，并指出该方法在电网基建项目管理中存在的一些问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：赢得值法；电网基建项目管理；变电站

引言：随着社会经济的快速发展，电力负荷需求不断增长，电网投资和建设规模不断扩大。电网基建项目建设工序多、结构复杂，设备材料价格受市场波动影响大，在施工过程中，往往导致工程造价难以控制，对项目管理人员管理水平要求较高。采用赢得值法，可以在确保工程质量的前提下，有效地控制工程造价、工期。因此，将赢得值法应用于电力基建项目建设管理，可以有效地提升项目的 效率和效益。

一、赢得值法概念

赢得值法（EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初由美国国防部于1967年首次确立，是目前广泛采用的一种项目管理技术。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，即费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。各参数和评价指标计算公式如下：

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行结果。

二、赢得值法在电网基建项目建设管理中的应用

电网基建项目施工招标通常采用施工图预算清单计价方式，这为运用赢得值法进行项目管理创造了条件。运用赢得值法，可以较为容易计算出赢得值法的三个基本参数，进而计算出四个评价指标，再根据参数分析制定纠偏措施，可以极大程度提升项目管理工作效率。赢得值法在电网基建项目建设管理中应用的步骤如下：

（一）项目建设任务分解

首先按照关键工序、辅助工序、控制性工程等将项目建设任务进行分解，确定项目建设关键路径。

（二）制定施工进度计划

根据项目业主里程碑计划，结合施工单位自身实际情况，制定施工进度计划，明确各阶段工作目标。通常需要考虑设计图纸交付进度，施工人员、机械投入情况，主要设备到货情况等。施工进度计划宜按照施工图预算清单中相应工作完成百分比进行设置，以便于后续计算计划工作预算费用（BCWS）。

（三）明确过程管控要点

结合电网基建项目特点，采用赢得值法进行项目管理时，过程管控的要点主要有：按期收集项目进度完成情况，形成项目进度报表；按期统计相应工作实际发生的人工、材料、机械、管理、赔偿等费用成本，计算出相应工作实际单价。

（四）参数和指标计算

以施工图预算清单单价作为预算单价，根据施工进度计划确定当前计划工作量，根据项目进度报表确定当前已完成工作量，计算已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个基本参数。在这三个基本参数的基础上，计算赢得值法的四个评价指标，即费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并通过评价指标对项目费用和进度情况进行分析，各指标数值代表含义如下。

1.当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支。

2.当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

（五）制定纠偏措施

通过参数和指标计算结果，可以制定相应的纠偏措施。赢得值法参数分析结果一般对应纠偏措施如下。

1.ACWP＞BCWS＞BCWP,SV＜0,CV＜0：表示效率低，进度较慢，投入超前。可以用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。

2.BCWP＞BCWS＞ACWP,SV＞0,CV＞0：表示效率高，进度较快，投入延后。若偏离不大，维持现状。

3.BCWP＞ACWP＞BCWS,SV＞0,CV＞0：表示效率较高，进度快，投入延后。可抽出部分人员，放慢进度。

4.ACWP＞BCWP＞BCWS,SV＞0,CV＜0：表示效率较低，进度较快，投入超前。可抽出部分人员，增加少量骨干人员。

5.BCWS＞ACWP＞BCWP,SV＜0,CV＜0：表示效率较低，进度慢，投入超前。可增加高效人员投入。

6.BCWS＞BCWP＞ACWP,SV＜0,CV＞0：表示效率较高，进度较慢，投入延后。可迅速增加人员投入。

三、赢得值法在电网基建项目建设管理应用中存在的问题

（一）赢得值法在工程中的运用对数据要求较高

在使用赢得值法时，需要准确掌握项目建设进度以及相应投入的实际成本等情况，数据处理量大，对数据质量要求较高，对项目技经管理和财务管理人员要求较高。同时，对于一个完整施工工序而言，在施工过程中，往往无法准确评估实际完成工作量，造成计算误差。因此，一方面需要加强对项目技经管理和财务管理人员培训，提高管理能力和业务水平。另一方面，宜选取施工工序结束时为时间节点进行计算。

（二）对于建设周期短、赶工等类型项目并不适用

对于建设周期较短的项目、或是工序相对单一的项目，对项目进度计划或是资金计划再进行细分没有必要。对于赶工类项目，发生的成本不能真实反映政策情况下的实际成本。以上类型项目赢得值法均不适用。

结束语：

电网基建项目建设管理有多种方法，赢得值法只是其中之一。它可以从工程进度、造价等各方面来监控工程，但同时也存在一定的弊端。因此，在电网基建项目建设管理中，要根据实际情况，选择最合适的管理办法，才能最大程度提高管理效率，确保工程顺利进行。

参考文献：

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