财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

王衍超

日照交通能源发展集团有限公司   山东 日照       276800

摘要：在财务共享背景下创新财务模式，有助于提升企业的核心竞争力。在此之上，文章简要分析了财务共享模式的推行优势以及财务人员转型必要性，并围绕财务人员转型阻力提出相关建议，经由组建财务共享中心、实现战略财务转型、注重高端人才培养、强化财务共享职能等策略，提高财务管理水平，为企业践行可持续发展目标指出新路径，借此保证财务人员能够实现高效工作。

关键词：财务共享；财务人员；财务共享中心

引言

随着改革进程的不断深入，企业单位需全面提升自身管理能力，更好适应当前市场经济形势的要求。现阶段企业单位普遍存在管理模式滞后、信息化应用不足的问题，财务管理转型在此背景下显得尤为重要。财务共享模式的构建能够推动企业单位财务管理转型升级，促进企业单位内部管理效率及质量的强化。

1项目研究的目的和意义

当前，财务转型已经成为中国经济转型的枢纽，而现代信息技术的使用拓展了人们的思维意识，迫使人们向新型的管理思维迈进，从而使中国经济发展对高级管理人才急需，国际对于大量管理型人才的需求迫在眉睫。近年来，各大企业集团不断进行深入发展，“大数据”“云计算”等现代信息技术高速发展，为财务共享中心的建立奠定良好的基础。基于财务共享模式的发展，企业集团可以结合多种分支结构和技术手段，精简财务流程，更好地对其进行优化与升级，进而有利于大大提高工作效率，使其朝着集中化、碎片化等方向发展。财务共享的相关理论依据以及实践应用的发源地为国外企业，众所周知，国外的科技、经济、技术等方面都有明显的前沿性与引领性，此外，国内财务共享理论研究尚未形成完整的制度体系，因此将财务共享的理论与应用成功地应用于中国企业实则是困难重重。然而，要想更好地应用于中国企业的发展与壮大，则需要对我国企业应用的财务共享服务模式进行规范化的改进，同时密切结合中国企业自己的实际发展情况，进而成功地应用，将财务共享模式在最大程度上比较好地引入当前中国经济发展的运营环境当中。作为企业管理者，更要加强对财务管理的重视，准确了解当代财务管理的发展现状，紧跟时代潮流，同时遵循经济发展的客观规律，进而找准企业自身财务管理的定位，充分有效地发挥财务管理职能，最终实现企业的高质量发展。因此，对于中国“特色”的共享服务管理模式进行探索意义重大。

2基于财务共享背景下财务人员的转型阻力

2.1人才留存率低

财务人员的流失，将对财务人员转型工作产生重大阻力，促使企业执行的新决策无法走上正轨。尽管部分企业已经开始引进财务共享模式，甚至成立财务共享中心，但由于企业内部人才留存率偏低，致使企业的财务工作依旧停留在传统管理层面上。在人才尚未过渡到新岗位前选择跳槽，促使新人入职后将重新进行新模式的培训。考虑到部分高端人才在重复事项上的工作热情较为低沉，且企业分配的财务岗位缺乏合理性，从而引起人力资源损耗，也在无形中加大了企业的转型成本。所以，应当进一步夯实财务共享基础，联合激励机制吸引人才在岗位上保持持久性。

2.2业务系统与财务系统无法实现有效衔接

当前，部分企业单位并未能够涵盖经济业务运行全过程的信息化管理系统，而财务系统与业务系统之间相互独立，难以实现对业务流程的全面监督管控。财务系统与业务系统之间数据传输接口不一致，难以实现资源共享，存在较为严重的信息孤岛现象。随着企业单位业务量不断增加，业务信息数据及财务信息数据量也在不断增加，大多数数据在传输过程中依旧需要依赖人力，难以避免人工操作过程中存在的失误，信息遗漏、判断失误等现象频发。

2.3信息系统水平需提高

先进的网络信息技术将成为实现模式转型的重要支撑。共享平台建设转型对大数据软件技术的要求极高，在业财融合和平台共享建设的双重模式下，对数据有效递延信息系统平台向财务部传递，这将对企业的信息系统水平提出更高要求。互联网技术的蓬勃发展及日益便捷的国内外信息交流，促进了财务管理、共享平台和计算机三者的交错融合，为新时代财务模式转型提供了契机。依托高速发展的互联网，财务共享成为当今世界财务行业发展的新兴转型热点。

3基于财务共享背景下财务人员转型的优化策略

3.1组建财务共享中心

在财务共享背景下，关于财务人员转型工作的开展，还应当积极组建财务共享中心。建设财务共享中心作为财务人员转型的重要环节，需要引起各企业的密切关注。在财务共享中心建立过程中，可以按照下述细则推动改革进程。企业负责人应当结合各企业的运营特征与财会结构，树立明确的改革目标。一般情况下，需采用调研方式，汲取各试点单位的先进经验，而后组建共享小组，针对财务共享中心建设事宜实施有效规划。另外，关于财务共享中心的建立，还应当先行制定完善的建设方案，验证方案可行性后进入实践阶段，并且围绕财务共享要求，对传统财务模式做出相应的调整。

3.2优化管理组织架构，打造扁平化的管理层级

全面梳理企业单位管理流程，明确不足之处，有针对性地改进优化，切实提升内部管理质量。优化企业单位管理组织架构，助力财务管理转型目标实现。改造优化原有财务管理系统流程及层级，实现财务管理具体任务的全面统一，建立岗位责任制度，避免一人兼任多岗现象的产生，保障岗位设置规范性。按照财务管理任务量，合理分配员工人数，有效规避员工冗余现象。借助财务共享模式，合理压缩简化企业单位财务管理任务，切实提升财务管理质量及效率。避免重复，合理减少管理层级数量，实现不同层级之间财务管理人员的良好沟通，切实提升沟通效率。针对财务管理人员工作落实过程中存在的不足，进行统一培训教育，切实提升员工财务管理能力。

3.3建立健全内部管理制度，把控关键环节

企业单位应当全面分析管理制度中的不足，基于问题角度，制定整改措施，建立健全内部管理制度，进一步强化制度的严谨性与约束性。重点把握财务管理工作落实过程中的关键环节，以完善的制度有效约束员工行为，充分发挥信息技术优势，对员工工作落实全流程实现监督管控，从根本上杜绝私自挪用资金、弄虚作假行为的产生。首先，应当强化事业单位全员内控意识，基于企业单位特殊经营性质，实现会计集中核算制度的建立健全，落实集中管理模式，借助信息技术的优化，实现全流程监督跟踪，规范审批环节，充分发挥监督职能。其次，设置岗位责任制度，重新梳理工作要求，明确岗位责任划分，保障岗位设置合理性，进一步提升监督管理力度，强化员工责任意识。再次，优化内部绩效考核制度，基于员工实际工作落实情况，设置科学合理的考核制度，推动财务管理人员将信息技术更好地落实至工作中，改变传统工作模式，推动财务管理转型。最后，完善奖惩制度，创新激励手段，实现绩效考核结果与薪酬福利体系的相互管理，给予表现优异员工丰厚奖励，以此激发员工工作积极性，端正员工工作态度，保障财务管理工作质量。

结语

综上所述，在财务共享背景下针对传统财务人员实施转型，是企业改革阶段重要内容。据此，应从财务共享中心、战略财务转型、高端人才培养、财务共享职能等方面着手，促使转型后的财务人员能够符合企业财务部门的发展要求。同时，还能在融合企业业务前提下，为企业财务人员未来的良性发展指明方向。

参考文献

[1]陆国庆.财务共享背景下企业传统财务人员的转型研究[J].全国流通经济,2021(19):175-177.

[2]周慧娟.财务共享服务背景下财务人员转型发展路径研究[J].经济管理文摘,2021(01):94-95.

[3]罗典,杨叶昕若,葛蒙妤,等.“大智移云”背景下财务共享服务中心财务人员转型综述[J].现代经济信息,2020(02):79-80.