某项目仓库室内外高差与地形不相适应问题研究

某项目仓库室内外高差与地形不相适应问题研究

苏宇琪

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摘要：室内外高差设计是工程建设必不可少的部分，其合理性与工程安全、工程费用等息息相关，为提高室内外高差设计合理性，降低工程投资，文章以某仓库室内外高差与地形不相适应问题为例，从设计任务下达、设计过程文件传递、设计图纸出版等各个环节寻找原因，并运用根本原因分析工具“事件和原因因子图”法进行根本原因分析，最终找到了引发问题的根本原因，并提出了纠正措施，为后续工程的类似问题提供参考和借鉴。

关键词：室内外高差配合管理

1概述

室外工程设计是除建筑主体工程外核电厂建设的重要组成部分，包括建构筑物定位、室内外高差设计、场地排水、管线综合、边坡挡墙设计等，其设计合理性与建筑主体和场地条件息息相关。

建筑物室内外高差设计是室外工程设计的重要部分，室内首层设计标高需高于散水标高，以防止室外雨水倒灌入厂房内引起事故，其对于核安全相关厂房的安全性尤为重要；同时室内外高差不能过大，以2~4个踏步为宜；如厂房跨度较大，其两侧的室内外高差可不相同，依据地形条件合理设置。上述过程需总图专业和建筑专业共同协商确定。

下文将以某项目仓库室内外高差与地形不相适应的问题为研究对象，运用根本原因分析的工具，找出问题原因并提出纠正措施。

2典型事例

2.1事件过程描述

某项目仓库区的设计工作由分公司和总部设计人员共同参与完成。总部仅总图专业参与设计，其余设计专业及设计经理均为分公司人员。仓库区共涉及6个仓库的单体设计及室外工程设计，在出版图册的策划上，设计经理按照6个仓库分别设置了施工图综合图册，每个施工图图册内包含了工艺施工图、建筑施工图等专业的图册。由于总图专业设计内容除子项定位外还需完成室外工程的设计工作，内容难以拆分到每个仓库的综合图册里，故经与设计经理协商，总图专业单独设置一个图册。

由此带来的问题是：由于总图专业图册与其他专业图册不在一个综合图册里，设计配合进度表上未明确列出总图专业提资或收资的环节，导致后续配合过程中建筑专业未向总图专业提供资料。再由于总图专业设计人员在总部，设计经理和其他专业设计人员在分公司，在信息传达和沟通上不畅，直到建筑专业通过群消息发布即将出版的建筑图纸时，总图专业才发现仓库室内外高差设置与场地现状地形不相适应的情况，后续经总图专业反馈，建筑专业修改了设计图。

为避免后续其他项目出现类似问题，针对某项目仓库室内外高差与现状地形不相适应的问题进行分析，十分必要。

2.2事件原因分析和研究

2.2.1  事件原因

2020年9月，设计经理通过群消息下发了仓库的进度计划。总图专业通过群消息知晓了进度安排，但考虑正常情况下设计任务会通过公司OA系统正式下发，因此在这个阶段并没有特别关注建筑提资时间。但后续并未收到正式文函下达的进度，且后续也未收到建筑作业图的提资。

2020年底，总图专业通过群消息，看到了其中一个仓库即将出版的建筑图，发现仓库北侧和南侧室内外高差均为0.3m，而场地现状地形为北高南低，出现仓库室内外高差与场地现状地形不相适应的情况，如不修改室内外高差，就需要将场地垫高这种不合理设计，故总图专业发文正式反馈该问题，并提出了合理的室内外高差，建议建筑专业修改图纸。

2.2.2  事件原因分析和研究

根本原因分析工具和方法目前有很多，如事件和原因因子图法、故障树分析法、变化分析法[1]等，其中事件和原因因子图法适用于多方面问题的起因链。

仓库室内外高差与地形不相适应的问题，涉及分公司和总部配合，设计人员之间的沟通，设计经理的管理等多方面问题，因此拟采用“事件和原因因子图法”分析根本原因。

按照时间先后排列问题次序线：从设计经理下发进度，到建筑专业开展设计，再到建筑专业完成初稿，在此期间总图专业未收到建筑作业图提资，因此未发现室内外高差与地形不相适应的问题，最终导致建筑专业修改图纸并更新建筑图。根据这条主线分析原因因子，并最终找了4个方面的根本原因[2]。事件和原因因子图详见图1。

图1事件和原因因子图

针对4个根本原因，进行具体分析。

（1）分公司与总部沟通配合不足

由于除总图专业外，其余专业均在分公司，沟通配合上与总部相比，更容易和方便，也较容易遗漏总图专业，造成建筑专业未给总图专业提资，设计任务未正式下达的情况，进而引发后续的问题。

（2）总图专业设计人员未能及时正式反馈相关问题

总图专业在收到非正式配合进度计划表时未及时提醒设总正式下发任务、未关注配合进度计划表中建筑提资时间，建筑专业逾期未提资时没能及时沟通反馈。

（3）建筑专业未意识到需与总图专业配合

建筑专业出版建筑作业图后提资给结构、水、暖、电、信等专业，但并未给总图专业提资，未意识到跨度较大的建筑物其室内外高差需与总图专业协商根据场地情况共同确定。

（4）设计经理管理不足

设计经理下达的进度计划中，各专业互相提资未明确到具体的设计专业，且未正式下发至总图专业所在部门。

2.2.3  纠正措施及建议

针对以上分析出的根本原因，提出以下纠正建议措施：

针对原因（1）“分公司与总部的设计沟通和配合不足”，建议分公司和总部配合人员加强设计沟通、交流，及时传递资料，保证设计顺利完成。

针对原因（2）“总图专业设计人员未能及时正式反馈相关问题”，建议总图专业在今后遇到类似问题应及时提醒相关人员，逾期未收到任务和提资时正式发文反馈，并主动沟通，为后续工作按时保质保量完成提供保障。

针对原因（3）“建筑专业未意识到需与总图专业配合”，建议加强建筑专业与总图专业之间的沟通、交流和学习，通过培训、交流会等形式了解总图与建筑之间的相关接口及配合内容等。

针对原因（4）“设计经理管理不足”，建议设计经理从设计任务下达、设计输入、设计输出、设计验证等方面严格按照公司质保程序执行，并加强对工程文件传递和文件质量的把控。

2.2.4  整改方案

针对上述问题，总图专业发文反馈科研设计管理部，要求建筑专业补提建筑作业图；总图专业针对补提的建筑作业图正式发文反馈意见；建筑专业修改后给总图专业重新提资后再相互会签出版图纸，进而解决该问题。

3总结

核电厂建设是一个庞大而复杂的系统工程，需要各个系统协同作用。各专业就如同每个子系统，设计经理起到了统筹、整合、控制、管理的作用，使系统形成整体的同时，也协调了整体与局部的关系，从而达到总体最优的目标。

本文仓库室内外高差设计也可比作一个小系统，各专业需相互配合，加强沟通和协作，遇到问题及时反馈。通过对此事件的分析和研究，找到了问题的根源，并从根源出发提出了解决方案和整改措施，为后续项目避免出现类似问题起到了很好的借鉴作用。

参考文献

[1] 梁智勇,陈卓.核电厂事件根本原因分析.2015年15期

[2]  根本原因分析指南.中国核电工程有限公司. 2016年

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