建筑工程施工精细化管理研究

建筑工程施工精细化管理研究

侯娟

滕州市城市建设综合开发公司

摘要：

这几年，我国经济飞速发展，与此同时中国的网络信息技术也迎来了良好的发展时期，开始蓬勃起势，在此基础上，对于建筑企业来说，实行精细化的管理已经成为保障公司平稳运行的重要前提。只有实行精细化的管理模式，企业才能有更大的生存空间，而且也能具备更大的竞争优势，为企业创造更大的利润，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据一定的市场份额。本文立足于中国的国情并且结合我国的建筑企业市场环境，详细分析了在建筑工程施工过程中采取精细化管理的重要性，并且为进一步推行建筑企业精细化管理提供了有借鉴性的意见。希望可以进一步推动我国建筑企业的精细化管理水平，也希望能够促进整个建筑行业朝着更好的方向发展。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

这几年建筑行业的发展越来越快，而且市场规模越来越大，不过不可忽略的是这几年建筑行业的竞争也变得越来越大。所谓建筑工程施工管理指的是在保证项目施工的质量的前提下，进一步提高项目所能创造的经济效益。这也对一个建筑企业的管理模式提出了更高水平的要求。要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，就必须尽快对公司的管理模式进行调整，采取更加精细化的管理方法。精细化管理不同于以往传统的管理模式，它涉及的环节和部门非常多，需要所有的部门之间协调配合，有效沟通。另外，为了保证项目施工的速度和效率，还要对所有的责任进行一个明确的分工，将所有人的责任都落实到实处。只有这样才能保证项目的顺利进行，保证项目顺利完工。本文立足于中国的国情并且结合我国的建筑企业市场环境，详细分析了在建筑工程施工过程中采取精细化管理的重要性，并且为进一步推行建筑企业精细化管理提供了有借鉴性的意见。希望可以进一步推动我国建筑企业的精细化管理水平，也希望能够促进整个建筑行业朝着更好的方向发展。

1 精细化管理的必要性

1.1 利于划分权责

如果可以在企业内实施更加精细化的管理，就可以将责任落实到人，从而推动工作的有效开展。举个例子，如果将所有的施工环节都落实到每一个施工人员的身上，他们就可以在工作过程中只留意自己的工作职责。不需要去额外的操心不属于他们的工作。既可以降低他们的工作难度和工作量，又可以在发生问题的时候追溯到源头。

1.2 利于创造良好施工环境

施工过程中需要涉及到很多的部门和很多的环节，这需要所有的工作人员协调配合才能将这个项目施工完整且顺利的进行下去。如果在施工过程中，所有的工作人员，包括施工的人员以及负责管理的人员，都能有一个相对来说比较一致的立场，那么他们配合起来也会更加的默契，这样就可以最大程度地提高工作的速度，避免出现工程延缓的情况，而且如果工作人员的立场一致，那么它们之间的信念感和信任感也会加深，整个工作队伍会相对来说比较稳定，所有的工作人员也会有更强的责任心和工作意识，从而营造出一个更加良好的施工环境。

1.3 利于渗透先进企业文化

在以往的施工过程中，采用的往往是比较传统的管理模式，这种管理模式相较于现在的精细化管理来说是比较粗放的，在精细化的管理模式下，工作人员的行为可以得到更好的约束，他们所有的行为都会严格的按照相关的规章制度来进行，因此可以在一定程度上避免由于工作人员主观预测而出现违规操作等情况。通过在企业内部实行精细化的施工管理方法，还可以一定程度上提高工作人员的职业素养，从而在企业内部形成一个良好的企业文化。这也可以在很大程度上提高公司的核心竞争力。

2  建筑工程施工精细化管理措施

2.1 完善相应的规范管理制度

建立起一个健全的企业管理制度，有利于更好的保障企业所负责的工程项目可以正确企业恰当的实施，只有管理制度健全了，才能够进一步保证工程的质量问题，并且让整个施工过程控制在合理的范围之内。通过建立健全的管理制度，可以形成一定的管理模范和工作标准，从而让工作人员可以有一个标准去进行自己的工作，这样也有利于工作的有序开展。通过制定合理且完善的规章制度，还可以保证所有的施工环节都控制在合理的范围内，所有的施工环节都是满足相关要求的，从而让所有的施工环节都可以协调进行，特别是对于一些相对来说比较复杂的施工，通过采用合理的规范和标准，可以进一步提高施工的质量和施工的速度，并且让原来复杂化的施工过程变得更加的简单化。另外在施工过程中，相关的管理人员也要切实负起责任来对整个管理制度中不太合理的地方进行详细的改进和优化，从而保证施工制度贴切的符合项目的相关要求，这样才能够保证项目顺利完工。另外全局意识在整个施工过程中也非常的必要，相关的工作人员一定要在施工前对所有的环节进行详细的检查，特别是对一些小问题，一定要引起足够的重视，避免造成严重后果。

2.3 加强施工人员精细化管理

所有施工过程中涉及到的工作人员都要严格的遵循精细化管理的相关要求，这样才能够进一步提升整个工作团队的素养和综合实力，也有利于保证项目的顺利完工和整个企业的经济效益。因此在施工前相关的工作人员一定要进行必要的培训活动，培训活动要涉及到工作过程中的安全管理以及技能操作等等各个方面，而且所有的工作人员都必须对相关的操作规范有一个熟练的掌握。为了保证所有工作人员的工作能力，施工单位还可以进行定期的考核，制定出完善的考核制度，并且采用适当的奖惩机制，进一步调动所有工作人员学习积极性，提高他们的职业素养和工作能力。

2.4 加强施工技术及材料的控制

在施工过程中，除了要对整个施工项目有一个详细的了解，制定合理的管理方法和规划方案以外，还要注意所有施工环节相关技术以及材料的选择和使用。项目施工是一个非常复杂且繁琐的过程，在这个过程中会涉及到多种方面的内容，因此所有的项目材料都要进行合理的管控，有专门的人进行负责，只有这样才能够保证施工工作的正常完工，保证施工的效果和施工的质量。在施工前，相关的施工单位可以按照施工的要求以及项目的具体情况，及时的设计并挑选出合适的施工技术，只有这样才能够保证项目的工程质量，另外在施工过程中还要注意材料的挑选，一定要配合项目的实际情况，以及所使用的施工技术，选择更加合理的材料，进一步保障企业的经济效益。

2.4 实现施工监督的科学管理

监督工作是必不可少的一部分，而且也是保证整个项目施工质量的一个关键环节，所以在实际的施工过程中一定要采用科学合理的监督管理模式，对于建筑行业来说，经常采用的监督管理办法是现场检查。

结论

本文立足于中国的国情并且结合我国的建筑企业市场环境，详细分析了在建筑工程施工过程中采取精细化管理的重要性，并且为进一步推行建筑企业精细化管理提供了有借鉴性的意见。希望可以进一步推动我国建筑企业的精细化管理水平，也希望能够促进整个建筑行业朝着更好的方向发展。

参考文献

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[2]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材,2021(06):150-151.

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