建筑工程管理进度管理控制

建筑工程管理进度管理控制

苏东晓

身份证号： 440982199110122858

【摘要】 近年来，随着我国经济的快速发展，人们的生活质量越来越高，帮助居民过上更加舒适幸福的生活，是政府长期以来追求的目标，城市建设进程也在逐步加快，政府投入的资金越来越多，居民对居住环境舒适度的关注度越来越高，城市建设项目逐年增加，可以说，一座城市有好的建筑，才有经济活力。随着我国城市经济的发展，我国的建筑业蓬勃发展，同时，建设项目进度监管难度明显增加，现就建设项目进展情况进行探讨。

关键词：建设工程，管理进度，管理管理

引言

在房地产建设过程中，保证施工质量和规划进度是施工的重要依据。管理科学规划，实现分步建设目标，管理项目进度，作为工程项目管理的核心，跟踪进度和执行管理任务决定了项目能否顺利进行。因此，建设部门和开发商都应该更加重视进度控制。

1 建设项目进度管理的需要

我国近年来基础设施建设水平不断提高，只有提高基础设施建设水平，才能推动我国经济的进一步发展。但是，我国整体的建设效率不仅有建设质量问题而且工期明显缩短，导致建设项目整体效益下降。当前，我国建筑业正处于蓬勃发展阶段，正处于加速发展的过程中。在此期间，建筑工程的质量会大大降低，越来越多的建筑公司不再重视工期。例如，许多项目经理参与施工规划决策和预计施工期的早期阶段，纸质计划在一定程度上限制了建设项目，建筑公司不必只关注速度而只关注整体质量。这样，监理的参与提高了建筑的整体质量，同时也增强了施工单位的责任感，整个建设项目变得更加安全和高效。

2 主要影响因素

2.1 人为因素干扰

在一个建筑工程中，不仅建筑材料和设备会影响整体质量，而且相关的管理人员和施工人员也能直接影响到最终的质量，所以这个也是应该注意的因素。一线施工人员的短缺将大大延长项目的整体施工工期，管理人员的短缺将无法保证施工工作的有效性，监管的缺失将导致严重的安全事故，甚至有可能公司形象将受到极大损害。因此，人的因素也是工程项目管理要求很高的一个环节，只有通过一支专业能力强的施工队伍，同时有管理人员的监督和指导，才能有效地控制质量和施工周期。例如，如果设计者在开始设计前不去现场勘察，就不能很好地了解当地的用地情况，部分设计图纸就会出现与实际不符的情况。设计图纸需要多次修改，这不仅大大拖慢了现场施工人员的施工速度，也大大增加了工程的工时，这种情况是指人为因素的干扰降低了工程项目的质量，增加了工期，从而减少了施工企业的收入。

2.2 材料和设备要素

施工硬件要求不仅是反映建设项目是否具有发展空间的要求，也是建设项目的重要组成部分。建筑材料和设备的问题可能会阻止硬件效应得到充分利用，从而减缓施工进度，例如，如果高性能发动机没有加油，它会停滞，此外，当材料质量不能完全达到施工标准时，也会出现质量问题，导致工程返工。因此，提高设施的维护管理水平是必不可少的重要环节，如果在施工过程中出现设施丢失或故障，其效果在施工过程中无法得到充分发挥。

2.3 环境因素

环境因素对施工进度也有重大影响。这是主观无法控制的因素，比如在我国的南方，雨天很多，在建筑施工过程中，还必须考虑到自然灾害等各种突发事件，需要做到这一点，否则会极大地影响了建筑的施工进度，也延缓了施工进度。

2.4 技术因素

施工人员整体素质偏低，对工程整体难度意识不强，技术不够熟练，延缓了工程进度或需要不同部门在整个工程中通力合作。因此，需要通过重视教育、前期培训、不盲目雇佣临时工，提供有效的技术支持，使项目的进度不因技术问题而受到影响。

改善建设项目管理的3种方法

3.1 完善相关法律制度，制定管理程序公司相关政策不仅要求有一般的流程管理制度，还要求有细化的监督制度，各地要加强施工过程管理，把施工过程管理作为建设的中心环节，提高整体施工效率，相关建设项目管理人员应制定完善的监理流程，强化每位员工的工作意识和责任感，努力确保每位员工熟悉监理流程，从而提高监理效率和管理水平。

3.2 加强管理人员专业技能培训，提高员工素质

我国建设项目进度管理问题的频发，也与管理人员水平低有密切关系。因此，相关监管部门应提高每位从业人员的业务素质。例如，每位管理人员应接受定期培训熟悉流程，薪酬和惩罚制度应该设计来惩罚表现不佳的员工。施工过程管理关系到城市经济发展的效率，相关监管部门要增强从业人员的责任感，使他们认识到自己工作的重要性，认真对待管理工作。同时，要加强职工思想道德建设，与施工人员形成合力，真正做到监督公平公正，认真完成本职工作。

3.3 科学确定建设项目进度管理过程

建设项目的类型和要求不同，每个建设项目涉及的内容和程序也不同，所用的施工材料、设备、人员各有特点，进度管理是一个“实时”的过程。进度管理没有固定的方法和模式，需要根据具体施工情况进行调整，但总的来说，无论何种类型的建设项目进度控制，都应做好以下几个方面的进度控制：一是主体工程进度管理

，扎实的建设项目进度管理是对所有建设项目进度管理的基本要求；二是注重项目生产要素配置的进度管理。一般建设项目的生产要素多，数量大，进度管理要科学合理调配生产要素开展相关工作，只有提高项目的效率，不仅可以调整进度管理，也是建设项目的成本控制管理；三是加强项目流程进度管理。建设项目程序普遍复杂，进度管理着重于过程施工状态和施工环节的台账管理，为协调施工计划和施工进度提供可靠信息。

3.4 制定科学合理的施工方案

首先要注意施工前的准备工作。施工前应进行严格有效的水文地质调查工作，同时，资金预算对项目所用的建筑材料和机械设备给予适当考虑，确保建筑材料和机械满足施工要求。充分的施工前准备，才能使施工顺利进行，提高施工效率，保证施工质量，其次，要注重对施工全过程的监督。在施工过程中，需要全面收集和整理与项目相关的资料，只有这样，才能为后续的施工提供准确的参考，保证建设项目的顺利实施。同时，在对施工过程进行监督管理时，要严格监督每一个施工环节，确保每一个施工环节的质量都满足工程的施工要求，这样才能最大限度地保证工程的施工进度和施工质量，在施工过程中，要及时整理分析施工中存在的问题，排查问题产生的原因，制定科学有效的解决问题的办法。同时，加强对以往施工成果的检查研究，根据以往施工成果，适当调整优化施工方案，防止施工过程中出现类似问题，提高施工进度。

结论

总体来看，目前我国建设过程管理十分薄弱，项目进度管理有待完善，相关政府需要加强建设项目进度管理，加强对相关建设项目进度管理人员的管理，以促进我国建设综合效益提高。

参考文献

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