医院零星维修工程全过程管理模式探索

医院零星维修工程全过程管理模式探索

赖松林

成都市中医药大学附属医院610072

摘要：现代化条件下，伴随我国医疗事业的飞速发展，为医院开展经营活动提供积极影响。在具体的实践之中，若想提高医院零星维修工程建设效果，可充分符合施工标准，防止资源发生浪费现象，应针对性采用医院零星维修工程全过程管理模式，为医院的未来经营提供借鉴与参考。

关键词：医院；零星维修工程；全过程管理模式

前言：按照医院零星维修工程的建设要求和现场状况，深入探索分析和其相关的管理内容，灵活应用不同的措施，有助于减少工程项目的施工风险的出现率，便于更好地符合医院的正常运营标准。鉴于此，在推进医院发展、细化零星维修工程研究内容方面，需高度重视全过程管理模式，保障工程实践中管理活动的有效性，防止为医院的经营效益和长远发展带来不良影响。

1医院零星维修工程存在的问题

1.1规划及预算管理状况不足

部分医院零星维修工程建设工作开展中，由于对科学规划的重要性、预算管理要求等考虑不充分，使得工程管理工作开展缺乏有效性，加大了管理问题发生的概率，对医院设备工作性能、经营效益等造成了不利影响。同时，当规划工作落实不到位、预算管理重视程度不够时，将会增加医院零星维修工程的建设成本，影响了与之相关的作业计划实施效果，会出现资金利用不充分、管理质量缺乏可靠性等现象。

1.2缺少完善的审批手续

根据国家相关的法律法规，对于超过一定数目的医院零星维修工程，需要经过有关部门的审批、招投标后方可进行施工作业。实践中由于部分医院片面地追求施工进度，未能按照要求提供工程建设中的审批手续，将较大的项目分为多个子项目，导致零星维修工程建设问题发生的概率有所加大，限制了管理工作的作用发挥。与此同时，受到审批手续不全、管理活动开展不及时的影响，会使医院零星维修工程建设状况不佳，影响了管理目标的实现，给工程建设中埋下了隐患。

1.3科学管理意识薄弱

在制定及实施医院零星维修工程管理计划的过程中，由于部分人员缺乏科学管理意识，对管理工作高效开展的重要性存在认知偏差，导致工程质量缺乏可靠性，影响了管理计划实施效率。当管理人员缺乏良好的专业素养、责任意识有待强化时，也会使零星维修工程管理工作开展不够专业，降低了工程建设效果影响因素处理效率，影响着医院的经营发展。

1.4管理理念缺少有效更新

医院零星维修工程管理活动开展中，因对与时俱进的发展要求缺乏充分考虑，忽略了形势变化分析的重要性，致使管理理念未能得到及时更新，工程实践中的管理计划实施缺乏有效性，对零星维修工程质量、医院的经营效益等造成了不同程度的影响。同时，由于对精细化管理及创新理念科学运用缺乏重视，导致管理计划实施状况不佳，从而降低了医院零星维修工作质量，影响着与之相关的工程管理目标的实现。

1.5缺少多样化的管理方式

一些医院在加强零星维修工程管理的过程中，由于既有的管理方式缺乏多样化，与管理活动高效开展要求不相符，使得零星维修计划执行过程中的技术含量有所减少，降低了工程质量影响因素的处理效率。具体表现为：一是由于对精细化管理方式的引入及作用发挥考虑少，致使零星维修工程管理流程设置不当，相应管理工作完成中的技术内涵不丰富，对医院的正常运营、设备的使用年限等造成了影响；二是因对信息化时代的发展要求了解少，忽略了信息化管理方式高效利用的重要性，使得医院零星维修工程管理中的技术内涵不够丰富，管理计划制定及实施中缺乏有效的技术保障。

2医院零星维修工程的全过程管理模式

2.1规划及预算管理的优化创新

为了使医院零星维修工程能够处于良好的建设状态，充分发挥管理工作的实际作用，需要重视工程科学规划及管理，确定好切实可行的规划方案，为后续作业计划的顺利实施提供科学指导，最大限度地降低工程建设问题发生的概率，避免医院设备运行质量、经营活动开展效果等受到影响，逐渐提升工程实践中的科学管理水平。同时，需要在了解零星维修工程实际情况及资金高效利用要求的基础上，给予预算管理足够的重视，将具体的管理工作落实到位，防止工程建设中发生成本问题，全面提升医院经营发展水平，为设备的正常运行、经营活动高效开展等提供保障。

2.2健全的审批手续

在加强医院零星维修工程建设、提升管理工作水平的过程中，需要对其审批手续是否完善加以思考，将内容丰富、专业性强的管理计划实施到位，满足工程管理问题科学应对要求。在此期间，需要做到：一是了解零星维修工程的规模大小，相关部门应充分发挥自身的职能作用，严格把控该工程建设中的审批过程，对审批手续是否完善、招投标状况是否良好等进行综合考虑，为工程管理效果增强中提供有效保障，促使医院能够处于良好的经营管理状态；二是当零星维修工程建设中有着完善的审批手续、审核力度不断加大后，有利于实现对细节问题的高效处理，为管理工作的顺利开展提供参考依据，从而提升工程建设中的科学管理水平，防止医院零星维修效果、管理计划实施效率等受到影响。

2.3树立合理的管理意识

基于医院零星维修工程的管理研究，为了增强管理工作开展中的专业性，及时消除工程建设中可能存在的隐患，则需要强化人员的科学管理意识。具体表现为：一是积极开展专业性强的培训活动，将考核机制执行到位，提高管理人员的专业素质，强化零星维修工程建设中的科学管理意识，为其建设质量、管理计划高效执行等提供专业保障，满足医院经营成本经济性要求；二是当管理人员有着良好的综合素质及科学管理意识后，可使零星维修工程管理工作开展更加专业、合理，对影响工程建设效果的因素进行及时处理，拓宽医院经营管理及可持续发展思路。

2.4管理理念的优化创新

为了使医院能够处于长效发展状态，提高零星维修工程管理有效性，需要对与时俱进的发展要求有所了解，深入分析当前的形势变化，充分考虑精细化管理及创新理念的运用，满足设备稳定运行要求。同时，当管理理念得到及时更新后，可使零星维修工程管理思路更加清晰，给予其管理目标实现及具体工作高效完成中更多支持。

2.5增强多样化管理模式的应用

在增强医院设备安全运行效果、优化零星维修工程管理方式的过程中，需要从技术层面入手予以应对。具体表现为：一是充分考虑精细化管理方式的高效利用，合理设置零星维修工程管理流程，不断细化与之相关的工作内容，为医院零星维修效果增强及管理目标实现中提供技术保障；二是了解医院的经营状况及信息化时代的发展要求，重视信息化管理方式在零星维修工程管理中的科学使用，实现对丰富信息资源的整合利用，提升管理工作完成过程中的信息化水平，拓宽医院在信息化时代背景下的发展思路。

结束语：

概而言之，医院零星维修工程的全过程管理模式属于非常复杂的工作中内容，在具体的实践之中展现出多样性状态。还存有很多的问题，在全过程中管理之中有效提高管理制度的必要性以及工程项目审计等相关工作，有效提升医院零星工程管理的维修质量。

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