水利工程施工管理全过程施工要点分析探讨

水利工程施工管理全过程施工要点分析探讨

薛姚磊

江阴市璜塘水利工程有限公司

摘要：水利工程主要通过调节区域内的水量，在合理地分配、统筹支持下满足人们的用水需求，再利用修建水坝、河堤溢洪道、渠道管理技术满足水利工程的施工需求。因此，相关人员需要综合考虑水利工程的影响因素，通过全过程管理技术进行综合性管理，提高整体施工质量。基于此，文章就水利工程施工管理全过程施工要点进行了分析。

关键词：水利工程；施工管理；全过程施工

引言：

水利工程侧重以合理的管理、施工技术进行水资源的调控工作，通过建立起符合标准的管理体系，在宏观、全面的管理支持下做好水资源的调节、分配工作，方便满足地区人们对水资源的综合需求，也能提高水资源的利用效率。因此，相关人员需要优化准备、施工阶段及竣工管理细节，通过提高工程管理的质量，在信息化技术的支持下保证整体水利工程的生产质量，满足施工需求。

一、水利工程施工管理难点

水利工程大多处于相对复杂的环境当中，故整体工程管理的难度较大，具体包括以下几点管理难点：第一，整体工程的地理环境复杂，故整体施工过程的管理难度较大。在此过程中，相关人员需要利用相关技术进行水资源改造工作，通过统计当地的水文条件、地形概况，确定合适的管理细节。另外，部分施工过程的地质条件、承载能力较差，故需要合理使用地基管理技术，从而保证整体工程质量[1]。第二，由于水利工程的施工量较大，且施工过程中也要考虑作业面承载力对水利工程的影响，为土方工程的顺利实施提供一定技术支持。因此，相关人员需要分析出填筑材料的使用要点，通过评估土石料开采、加工的相关要点，并根据各类材料的开挖要求确定摊铺、碾压、整修计划，以期满足水利工程的相关要求。第三，由于施工现场的管理、监理、施工方的综合能力存在一定差异，尤其是水利工程需要进行大范围、多工序的管理操作，故需要相关人员确定各个阶段的管理内容，在保证施工项目合理性的过程中确定相关矛盾，以期提高水利工程的施工质量。

二、水利工程准备阶段质量控制施工要点

1. 文件资料

前期施工准备过程中，相关人员需要统计水利工程的招投标计划、施工图纸、项目文件等内容，通过分析正式施工准备前的难点及重点，确定符合规定的质量控制计划，在预测施工阶段问题的过程中核查项目的安全隐患，并在预先控制的支持下进行综合管理。其中，相关人员要尽可能核查项目的地质条件、技术投入情况，通过对所存在的问题进行审核，再根据质量控制内容确定质量控制重点，保证管理工序、操作方法、操作技术符合应用要求[2]。同时，相关人员也要利用技术交底计划进行图纸会审，通过标识潜在问题，在发现、优化、纠正问题的过程中消除作业隐患，保证整体工程的质量。

2. 采购及分包

采购、分包质量控制过程中，相关人员需要重视材料型号、材料质量的管理工作，通过确定符合标准的产品属性，再根据产品的使用进行建档管理，重点审核供应商档案库中的细节，完成项目的考核工作。具体来讲，需要注意以下几点：第一，相关人员要确定定期考核计划，现场调研各个供应商的相关资质，选择高信誉的供应商，尤其是要评估出采购品的批号、合格证及化验单中的细节，再根据产品的入库、出库要求建立起现场抽验计划。第二，相关人员要重视分包商的选择工作，通过细化相关合同细节，根据项目的生产管理、技术投入、质量管理、安全管理需求确定符合依据的条文细节，再要求管理人员进行业务培训，以便在客观的审核管理细节。如果管理过程中出现相关问题，管理者也要确定总包系统的控制标准，并积极与管理者进行协调。第三，在现场管理过程中，相关人员要做好各施工方资质、现场控制管理、桩位的测量工作，通过确定符合标准的试验计划，再结合项目的作业过程确定现场管理制度，提高水利工程的有效性。

三、水利工程施工阶段质量控制施工要点

1. 确定施工工序

确定水利工程施工阶段的施工计划，根据施工工序的标准、管理细节及质量控制依据进行综合性检验分析，再以此建立起预防性监控体系，具体如下：第一，相关人员需要确定施工过程中的检查重点，通过对各类机械设备、施工标准、隐蔽工程、关键技术、安全条件、新型材料（工艺技术）等方面内容的设作业要求进行审核，再预测出现场作业的管理通病，保证现场项目符合预期管理标准。第二，相关人员要确定质量巡查模式，通过建立起跟踪标准，在获取相关施工条件、施工标准、施工难点的过程中进行抽查管理，以便了解到整体工程的作业情况。第三，相关人员要对施工工序、各项操作步骤进行实测分析，通过将所属的数据、操作情况录入至数据库当中，并生成原始数据库，方便在整体分析管理过程中消除不合理操作的问题。第四，相关人员要建立起隐蔽工程的操作、验收标准，通过不断优化各项管理过程、操作细节及记录内容，并依据验收资料进行定点、定时监控，再将相关内容作为验收、检验的检测依据，并展开必要的溯源管理，以便为工程质量管理提供可靠的实践依据。

2. 建立施工工序控制标准

为了提高施工工序的准确度，相关人员要结合当地的环境、生态情况确定水利工程的作业标准，并参照以下要点进行实践管理：第一，相关人员要确定技术交底计划，通过评估质量管理标准、作业管理依据，根据现场操作工序、程序确定检测计划，有利于消除项目操作流程错误的风险问题。其中，相关人员要确定检测细节，并根据具体的作业标准评估现场施工、土建工程、工程验收的需求，再根据各个项目的检查条件确定质量规程[3]。第二，相关人员要评估原材料、中间产品的质量，通过使用信息化技术进行标准化审核，根据整体操作工序及分项工程的管理需求确定隐蔽工程的验收标准，有利于确保各个项目的作业质量，也能根据相关工序内容确定施工难点，并在综合性管理中优化施工工序的问题。

四、水利工程竣工阶段质量控制施工要点

水利工程竣工阶段对保证整体施工质量是有利的，故相关人员要建立起完善的质量控制标准，结合现场、施工标准确定具体的施工要点，并注意以下几点：第一，最终施工管理中，相关人员要根据试验内容确定作业细节，通过全面、系统考核各个项目是否符合短期操作标准，再依据检验、试验的相关证明评估项目是否符合管理依据，也能在一体化管理中消除质量检验的问题。其中，相关人员要做好质量管理证书、试验检验单据、隐蔽工程的单据的审核，重视关键项目的审核工作。第二，相关人员要第一时间优化施工阶段所存在的问题，通过在现场管理中处理、纠正相关问题，再结合具体的修补处理计划进行返工，以期限制、优化所存在的问题。第三，在资料移交受理中，相关人员要参照合同的细节确定工程竣工文件内容，再将竣工档案进行整理，为后期项目移交工作提供一定参数支持。在产品质量防护管理中，相关人员要在保证检验、试验工作质量的基础上进行质量管理，尤其是要规避产品损坏的问题。另外，相关人员要建立起撤场计划，通过参照可持续管理的作业标准，做好拆除、物资运送、物资管理计划，依据项目的规划需求确定场地的管理标准，确保项目的管理质量[4]。

五、结束语

综上所述，为了提高水利工程项目全过程施工管理的有效性，相关人员需要参照水利工程的细节及管理标准进行综合性管理，通过建立起可靠的施工要点，并在发现问题、总结问题、处理问题的过程中消除现场管理的潜在问题，有利于进一步提高水利工程的质量。

参考文献

[1]孟天琦.水利工程施工安全管理问题探讨[J].四川建材,2021,48(01):222-223.

[2]雷加福.水利工程项目安全文明施工管理模式探讨[J].居业,2021(10):178-179.

[3]李良琦.信息化技术在水利工程施工管理中的应用研究[J].中国管理信息化,2021,24(14):84-85.