建筑工程安全管理与控制

建筑工程安全管理与控制

王勇

中国二十冶集团有限公司  上海 201999

摘要：众所周知，建筑工程施工环节众多，存在较多安全隐患，安全管理工作对工程项目有着较大的影响，随着建设领域发展，城市建设水平的提高，对建筑施工提出了更多的要求，为了推动建筑工程项目的规模化及专业化发展，应对项目施工开展有效的管理。其中，建筑安全施工管理发挥了积极的作用，加强施工安全性，实现对施工过程、技术及方式的优化，可使工程建设质量得到保障，同时避免安全问题带来损失。因此，应对建筑安全施工管理进行分析，采取有效措施加强管理效果。

关键词：建筑工程；安全；管理与控制

引言

施工现场作业安全是建筑工程管理的重点内容，与现场人员人身安全和工程项目总体进展存在密切联系。而近些年来，由于市场上的建筑工程项目数量大大增加，安全事故屡屡发生，造成了巨大的经济损失和人员伤亡，为建筑工程项目施工安全管理工作带来了严峻挑战。从实际情况来看，在建筑工程施工现场安全管理中，部分单位安全管理措施不合理，落实不到位，为建筑工程项目带来了极大的负面影响，工程进度延缓，总体经济效益大大下降，对企业竞争和发展产生威胁，因此需要高度重视建筑工程项目现场安全管理工作，寻求合理措施和设备，做好材料和设备安全检测，同时增强相关人员安全意识，制定切实可行的措施，保障施工全过程安全有序进行，促进建筑工程高水平发展同时，塑造良好的企业形象，谋求可持续发展。

1建筑工程安全管理与控制中存在的问题

1.缺少安全教育培训

建筑工程施工中，施工人员自身是否具备安全意识，从一定程度上决定了安全事故发展的概率，施工人员具备较强安全意识可以有效防范建筑安全事故的发生。目前，部分施工单位的施工人员还存在安全意识不足的情况，施工单位没有对施工人员进行安全教育培训，导致施工人员在工作中存在一些违反安全操作的情况。一些施工单位在招聘结束后，会直接安排施工人员上岗工作，由于施工人员的安全意识薄弱，未按规定配备安全帽，不尊重安全相关规章制度，使得现场存在较大安全隐患。

1.2安全管理方法单一

考虑到整个建筑项目体量较大、周期较长，正常的施工活动极易受各类因素的干扰，产生一系列安全问题。这种安全工程管理现状，增加了工程安全管理的难度。基于这种实际，越来越多的施工企业投入了大量资源，对原有的安全工程控制措施进行革新，旨在尝试通过这种方式，使安全管理人员在管理工具、管理方法、管理效益评价等方面，可以根据实际的管理要求，灵活选择管理手段，增加了安全工程管理工作的可选择余地，使得传统模式下难以完成的建筑工程安全管理任务，具备了更大的可操作性。实践表明，部分单位和部门未能认知到信息技术对建筑工程安全管理质量控制带来的显著价值效果，在安全管理信息转换等方面被动应付，无法形成具有层次性与差异性的安全管理体系，影响了管理效率。

2建筑工程安全管理与控制优化策略

2.1建立完善安全教育培训体系

安全管理人才是提高建筑工程管理质量的关键。因此,建筑企业应建立完善的安全教育培训体系,培养专业安全管理人才,有效提高建筑工程安全管理的质量,保证工程施工人员的生命安全。建筑企业可以通过提高就业待遇等方式来吸引市场上的安全管理人才。建筑企业可以和高校进行合作,为建筑施工安全管理专业的学生提供一些实习岗位。对于能力较好的同学,建筑企业可以直接录用。同时,建筑企业也可以邀请高校教师对企业内部的施工人员和管理人员进行安全管理专题教育,以提高施工管理人员的安全管理水平。在落实安全教育管理培训的过程中,企业应制定考核制度和激励制度,对施工管理人员的安全管理水平进行考核；对安全管理能力比较突出的施工管理人员,给予一定的奖励；对不能通过考核的施工管理人员进行补考以及其他惩罚。

2.2建立健全安全各项管理制度

各项安全管理制度都应该具备统一规范、标准并带有强制执行的特点，建设相关单位要想项目安全始终处于受控状态，就必须加强安全制度建设，针对项目建设过程中的各类危险、有害因素制定相应安全管理制度，并持之以恒落实到实处。在建立健全目标管理、责任、教育、检查、会议、事故报告、投入保障、责任考核、奖惩的各项安全管理制度基础上，深刻分析建筑相关单位各阶层人员的安全管理工作能力和自身业务素质，制定安全管理的长期规划，以“量才适用、人尽其才”为行动纲领，加强岗位目标责任制管理，达到“职责清晰、权责到位、分工明确、考核有据”；进一步建立、健全安全管理机制，做到事前有计划、事中有监管、事后有奖惩，来强化安全管理责任，促使企业各阶层人员对安全及安全管理的重视；进一步建立、健全监督、监管体系，建设主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位要形成安全监督管理机构，定期组织各方建筑相关单位参加的安全文明综合检查，找到建设项目中存在的安全隐患，尤其是“危大、高危”防治工作中的不足之处，有针对性采取必要的监管、预防实施细则，确保安全监督管理工作落实到位。

2.3加强现场巡视，提高现场安全管控水平

针对施工现场频繁爆发的安全事故问题，需要加强现场巡视工作，组织专业的安全管理队伍对施工现场进行日常巡视，争取及时发现施工过程中存在的安全隐患，并及时纠正施工人员的不良作业行为。尤其是在进行高空作业时，需要指导施工人员佩戴好安全保护用具，并且规范自身的作业行为，降低高空作业的危险性。此外，针对前期容易集中爆发施工安全问题的施工环节需要作重点管控，最好是聘请专业的施工人员坐镇指导该部分的施工，将施工安全问题消除于萌芽中。现场巡视工作的有序开展，可对施工人员作业行为形成良好的约束，有助于降低人为因素引发的施工安全问题，对于提高现场安全管控水平极为有益。

2.4健全应急救援体系

在安全预警的基础上，施工单位还需要建立完善的应急控制系统，以此强化对施工现场未知风险的防控，在遇到突发事件时沉着应对，尽可能减少安全事故造成的损失。施工单位应建立完善的应急救援体系，防治重大安全事故的发展，充分考虑施工现场可能发生的各种安全事故，树立精细化的安全管理意识，进一步保障施工人员的安全，以便在发生重大、突发安全事故后，可以尽快控制好现场混乱局面，为医护人员前往救助争取宝贵时间。对于一些小型安全事故造成的外伤，可以及时采取一些简单的处理措施，避免在救治不及时的情况下发生感染，导致伤势恶化。施工现场应急救援体系的建立必须得到施工单位的全力支持，保证现场配备充足的应急物资和防护设备，制定完善的应急管理制度。

结语

建筑工程安全管理与控制工作的稳步推进，对提升施工企业的市场竞争力有着极大裨益。为持续提升安全工程管理效能，强化安全工程控制水平，本文在梳理现有工作经验的基础上，坚持问题导向、技术牵引，并采取一系列举措，增强建筑工程安全管理效能，创新控制路径，实现施工企业内部管理模式的优化、调整，全面提升安全风险的识别与处置能力。

参考文献

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