挣值法在成本控制中的应用

挣值法在成本控制中的应用

林金城

广州东华职业学院  广东省广州市 510080

摘要：近年来，在限购、限贷、限售等政策的影响以及在政府房住不炒主基调下，投资类购房受到抑制，房地产企业的竞争更为激烈。许多房地产企业重视销售业绩销售收入，而不重视对工程项目成本管理和成本控制。大量中小型房地产企业面临政策围城，建筑建筑企业如何才能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，则需要在扩大企业经营规模的同时加强工程项目成本控制与管理。挣值法作为成本控制的方法对建设项目每个阶段都能有效地进行成本管理跟控制。

关键词：挣值法；成本管理；建设项目

挣值法（Earned value analysis)是上个世纪六十年代美国国防部开发研究用于国防工程成本与进度管理的一种科学有效方法，应用挣值法我们可以通过研究项目各阶段的成本费用来去描述项目的进展情况，挣值法可以利用检测与核算工程进度中的预估费用和实际消耗的成本与施工规划中估算的成本来获得成本的落差以及已经完成的实际工程量，以此来实现评估工程的落实情况。其特别的地方就是通过估算成本，度量工程的进展状况。

一、挣值法的指标体系

运用挣值法我们要使用三个基本参数，四个评价指标。

计划工作的预算费用BCWS是指项目实施过程中完成成本计划规定的工程量所发生的计划费用。计划工作的预算费用BCWS的计算公式：BCWS=计划工作量×预算单价。已完成工作的预算费用BCWP是指按照已批准的预算，项目施工某一阶段内实际完成工作所需要投入的成本。已完成工作的预算费用BCWP的计算公式：BCWP=已完成工作量×预算定额。已完成工作的实际费用ACWP是指项目实施阶段已经完成的施工任务实际产生的成本耗费。已完成工作的实际费用ACWP的计算公式：ACWP=已完成工作量×实际单价。

费用偏差CV，是指在某个控制节点上，已完成工作的预算费用BCWP与已完成工作的实际费用ACWP之间的差异，计算公式：CV=BCWP-ACWP。进度偏差SV，是指在某个控制节点上，已完成工作的预算费用BCWP与计划工作的预算费用BCWS之间的差异，计算公式：SV=BCWP-BCWS。进度绩效指标SPI，是指项目的挣得值BCWP与计划值BCWS之间的比值，计算公式：SPI=BCWP/BCWS。费用绩效指标CPI，是指预算费用BCWP与实际费用值ACWP之间的比值，计算公式：CPI=BCWP/ACWP。

挣值指标含义表

二、挣值法的应用情况

（一）广州市南沙区S项目一期成本管理工作存在一些问题

    在广州市南沙区S项目案例中，工程项目部通过对该项目一期开发成本分析中发现建筑安装工程费用的成本超支现象严重，在成本管理工作中存在以下主要问题：一是员工成本意识淡薄，权责利不统一；二是材料设备管理混乱造成成本浪费；三是工程变更事项多，返工多造成成本浪费；四是施工组织不当。

（二）挣值法在S项目二期进行成本控制中发现了费用偏差，进度偏差

基于挣值法在成本管理的优势，本项目二期成本控制决定采用挣值法进行成本控制。在S项目二期土建工程施工过程中，对2019年5-11月这7个月进行项目挣值指标分析，得出项目5、6月份进度是超前的，费用是节支的。在7-11月这5个月发现项目进度跟成本控制工作不力，造成费用超支，原因在于项目施工过程中施工方案频繁变动、工程设计变更比前期增多、项目责任成本没有落实到位等。

S项目二期土建工程挣值法指标汇总表

（三）挣值法在S项目二期后期成效检验是可行的

S项目二期通过对成本控制工作进行优化，采取对应的成本纠偏措施如建立健全责任成本制度，加强现场材料设备管理，树立员工全员参与全过程成本控制的意识、加强施工组织管理、减少不必要的工程变更等措施，再对项目后期安装工程，装饰装修工程进行成本控制效果检验，发现项目2019年12月、2020年1月、2月成本节支，工程进度提前，说明采取的成本纠偏措施是有效的、可行的。

结语

综上所述，挣值法在建设项目的成本控制起着重要作用，在工程实施过程中常将多种成本控制方法进行综合应用，如目标成本法等。挣值法也存在起局限性，挣得值是对过去的测量，而不是对未来的估算。为了解决对未来的预测问题，挣值法提供了一种对未来进行预测的方法，即核算当前已完工任务的资金和时间效率，对剩余任务的时间和资金消耗量进行预测，尽管其存在的局限性但不影响作为成本管理控制的方法来使用。

参考文献

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作者简介：林金城，男，汉族，广东梅州，研究生，单位：广州东华职业学院,中级工程师，研究方向建筑工程管理.