企业党建与生产经营的融合发展研究

企业党建与生产经营的融合发展研究

杨小玲

铜川市天然气有限公司   陕西省铜川市  727031

摘要：企业党建与生产经营的融合能够提升企业市场竞争力，强化内部员工之间的组织凝聚力，更好的提升企业文化建设与内控管理水平。文章对企业党建与生产经营的融合的必要性进行分析，探讨两者融合发展策略。

关键词：企业党建；生产经营；经营融合；企业经营

引言

通过企业党建工作及生产经营之间的深度融合，能够让原本企业中的党建工作成功转化为企业发展过程中的优势和动力，推动企业进步。企业党建工作及生产经营深度融合的重要性在现在市场经济快速发展的过程中表现得更加明显，两者之间的融合不仅能够促进党建工作的制度化及科学化变革，帮助提高企业党建工作的有效性，同时也能够促使企业思想政治优势向生产优势转变，推动企业进步，这对提升企业员工文化认同感会产生积极的影响。针对企业党建与生产经营深度融合中的问题进行研究和探讨，并提出相应的融合思路和对策，有利于企业党建工作顺利组织开展，提高企业生产经营效率。

1国企基层单位党建工作与生产经营融合必要性

1.1党建与生产经营融合是国企改革发展必行之路

对于企业来说，党建与生产经营融合不仅是遵循党的领导方针的实践过程，更是重视国企生产力提升以及持续发展的实施路径，是国企不断改革深化形势下基层单位发展的必由之路。国企作为我国市场经济的重要引导者与领航者，在多个领域占有重要主体地位，对于市场经济发展更是有着引导、促进以及协调的重要作用，坚持党建与生产经营融合，不仅能够从企业自身发展视角来提升企业生命力，为企业的生产经营管理提供方向上的指引，充分利用国企政治资源来促进企业价值提升，同时也有利于引导各行各业的民营、外资以及合资等不同资本性质企业走上正确的政治道路。在我国改革开放背景下，随着市场上各类资本的不断融入，国企的这种政治作用更加需要凸显，对于国企基层单位来说更是如此，基层单位工作内容杂乱、管理工作内容复杂多样、面临环境瞬息万变，因此更加需要党建与生产经营融合的实现。

1.2提升组织凝聚力

企业涉及国计民生，涵盖能源、化工、机械、建筑等诸多领域，对于保障市场经济平稳健康运转，改善人民生活质量有着深远影响。基于这种企业定位，企业应当保证自身生产能力，快速完成生产任务，实现需求与供给动态平衡。企业要发挥党员示范带头作用，形成内部凝聚力、战斗力，构建高素质人员队伍，更好地投入到企业生产经营活动之中。企业党建与生产经营工作融合效果，对于企业健康平稳发展有着极大推动作用，基于这种内在联系，决策者、管理者应当采取针对性举措，改进管理体系，优化管理流程，提升生产经营活动的政治定力，确保企业使命有效完成。

1.3有利于提高企业核心竞争力

企业中的人力资源是企业的核心竞争力，因此对于企业来说，复杂的市场竞争实际上就是人力资源之间的竞争，在企业生产经营的过程中，每一个环节实际上都离不开人力资源的参与和搭配。在企业党建工作中，要先明确具体的工作内容和任务，处理好工作中的各种关系，让企业把更多的目标集中在企业综合竞争力上，促进企业人才的全面发展。而如果要达到这个要求和目标，就需要对企业中的每一个员工进行充分和详细的了解，努力提高员工的综合素质水平，将员工安排在合适的岗位上，使员工的价值得到充分的发挥，最终促进企业员工整体素质水平的提升。

2企业党建与生产经营的融合发展策略

2.1在文化上融合

企业文化是企业价值理念、发展战略、外在形象、内在精神、行为规范的集中体现，渗透于生产经营管理的各个环节和全过程。把企业党建工作和精神文明建设的根本要求，特别是把以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神体现到企业文化建设的价值理念上，提升员工的精神境界，不仅保证了企业文化建设始终符合中国先进文化的前进方向，而且为企业党建工作提供了与企业改革同进步，与企业管理相融合的有效途径。通过这样的企业文化建设，有利于弘扬爱国主义、集体主义和社会主义思想，进一步坚定广大员工的理想信念和主人翁意识，使其将个人追求融入到企业发展中，在企业发展中实现自我价值。

2.2作和企业管理之间相互融合

要根据企业的安全管理、成本管理，以及质量管理等工作中的难点和热点话题，采取安全性的工作及合理的建议，明确员工喜欢的方式，对员工进行有针对性的党政工作组织，让员工具有相应的主人翁意识，并将这种意识印刻在员工的脑海中，让员工的积极性得到相应的激发和提高。各级党组织都需要将思想政治工作融入企业的管理工作中，参与到企业内部管理的整个过程，并且能够根据党组织所要求的思想政治工作去计划、制定出在企业管理过程中需要遵循的一些先进原则和制度体系，实现针对企业管理的规划，并针对企业的管理情况和模式进行深入的调查和研究，探讨这些模式存在的不足。还要听取企业中一些资深员工所提出的关键性意见，让企业管理制度存在的问题得以更顺利地解决，让企业管理制度体系更加规范和完善，使企业的管理制度和企业发展情况能够相互匹配，最终被企业内部的员工发现和接受。因此，在企业内部管理的过程中，必须要着力于解决员工的思想问题，包括怎样建立科学完善的网络信息网，还要针对企业的思想动态进行定义，调查员工的想法，了解员工的思想，再根据企业的实际情况去解决这些问题，做出科学合理的决策。

2.3在开展有效活动推进经营目标上实现融合

各级党组织积极参与生产经营活动，是实现党的建设工作和生产经营活动深度融合的重要基础。如何做到有机融合，最关键的是要鼓励党员干部积极发挥在产品营销中的模范带头作用，在急、难、危、重要的任务上，如国际论坛年会、进口展览会、年会工程项目、营销工作会议等重要活动中，积极进行思想动员，动员和组织社会各方面的力量攻关克难，积极发挥党组织战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用。要加强党员责任区、党员示范岗、党员特攻队、党员服务团等活动载体建设，将党员的团队优势逐步转变为集团竞争优势。

2.4目标考核的融合

首先，建立目标协同机制。党建工作与生产经营工作深度融合，前提条件是两者目标一致、方向一致。目标明确了，接下来的落实要坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，制定党建工作和生产经营计划要相得益彰，同频共振，必要时可召开党组织部门和业务生产部门联席务虚会，形成统一共识。其次，建立考核联动机制。党建工作和生产经营都有各自的考核指标和体系，在设定时要相互融入，联动考核，以促进党建工作和生产经营的深入融合。在设定党建工作考核指标时，要将生产经营指标纳入其中，重点考核企业开展党建工作、推动企业各项生产经营任务落实情况。如交通集团将营业收入、净利润等指标以及品牌、安全、服务、质量等有效举措的转化列入党建考核，对生产经营指标排名靠后的单位不能纳入优秀序列；在设定绩效考核指标时，将党建综合指标纳入其中，党建工作考核结果直接与绩效薪酬挂钩，考核结果较差的单位相应扣减领导人员绩效薪酬。

结语

综上所述，新时期基层党建工作创新发展中，需要拓展职能与做好延伸，做好与生产经营深度融合。通过强化融合意识、抓好融合体系建设、融入决策与贯彻执行等，提升政治竞争力，充分发挥党建工作优势，实现这方面与生产经营融合，为企业优秀稳定发展奠定基础。

参考文献

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