浅析爆破工程企业的财务风险及管控措施

浅析爆破工程企业的财务风险及管控措施

匡尚芬

四川省蓥安爆破工程有限公司  四川华蓥  638600

摘要：针对爆破工程而言，其具备一定的特殊性，经营管理除了与自身发展有着直接关联外，且与社会安全稳定也有着一定的联系，故强化其内部管理及控制就显得尤为重要，尤其是财务管理，这对于推动企业的健康、常见发展起着积极的意义。本文主要围绕爆破工程企业的财务风险及管控措施进行了探讨、分析，以供参考。

关键词：爆破工程企业；财务风险；管控措施

近些年来，在低碳经济、经济全球化等大环境因素的影响下，爆破工程企业的发展均遇到了瓶颈，虽有做一定的调整，但仍为进一步认识到自身行业发展存在的现状问题。而财务管理时爆破工程企业管理的重要内容之一，如若其存在一定的风险，则会直接阻碍企业的发展。因此，就需进一步分析爆破工程企业的财务风险，基于实际情况的前提下提出有效的管控措施，以实现效益最大化。

1、爆破工程企业财务风险

基于财务风险的前提下来说，其主要是指企业财务结构缺乏合理性、财务预算不到位等问题，均会影响企业的正常运行。同时，此风险也分为两类，即广义、狭义，前者多因外界因素导致，特点主要以无法预知为体现，风险内容不够清晰，如日常经营管理风险就被纳入到了此类风险中，后者是指经营管理期间企业应用资金时所引发的资金投资等风险。就目前来说，爆破工程企业财务风险主要包含了两方面，即资本结构缺乏合理性、应收款项难以追回，前者如长期负债占比过大等，会加剧财务管理工作负担，企业的偿付能力也会随之下降，这就为未来的发展埋下了隐患。同时还，一些爆破工程企业为扩大发展规模，往往会因资金缺乏而频繁向银行贷款，最终导致企业负担了承重的债务；后者主要是因为在市场经济不断发展的背景下，爆破工程企业的经营方式也发生了较大的改变，随着经营范围大扩展，一些企业为促进自身营销额及知名度的提高，往往会采取赊账的方式先行工程施工，此措施虽然在一定程度上扩展了企业业务，获得了市场先机及理想的经济效益。但在工程的实施中，一些爆破工程企业未进一步了解、掌握对方的资信程度，造成工程结束后大量应收账款难以收回，引发呆账或坏账问题，这就直接阻碍了企业正常经营活动的展开[1]。

2、爆破工程企业财务风险管控对策

2.1资金管理

一方面，需促进资金利用率的提高。基于传统资金管理模式的前提下来说，爆破工程企业各项目资金的统筹规划往往存在不合理的问题，这也是导致资金利用率不理想的关键因素。因此，爆破工程企业就需紧跟时代步伐，重视资金管理模式的优化，旨在促进原有资金使用情况的改善，有利于促进资金使用风险的下降。在此过程中，需从根本上对资金使用进行控制，做好财务对接工作，准确记录往来款项，并严格的进行核对；针对对接项目的财务人员而言，如若要离职，就需做好账款移交工作，特别是应收账款等细节问题，避免后期接手人员由于未完全掌握账款内容而导致损失问题的发生；采取不定期的形式，对应收款项进行抽检，有专门的工作人员落实清理催收工作，确保清收计划的明确性；期间如若遇到一些“老赖”，就需权衡利弊，如有标有可采取法律手段，旨在最大化降低企业坏账风险[2]。另一方面，需确保现金流量的充足。资本结构可将企业的债务资产、自有资产的占比情况反映出来，而债务资产的作用则以节税、集中企业控制权等为体现，如若负债比率超过60%，就极易导致企业陷入偿付危机中，且也损坏企业信誉，在一定程度上提高了筹资成本[3]。在此背景下，爆破工程企业就需加大重视度，基于自身运营情况的前提下，落实对资本结构的合理调整，确保负债经营在适度范围内；确保有足够的现金储备，使用一些财务手段，如合理分配资金、加强账目管理等，为资金运转效率提供保障，促进资金周转率的加快，以防止出现资金时间价值损失情况，这是降低企业筹资风险的关键。

2.2成本管理

一般而言，爆破工程企业为实现最大化经济效益，就需重视成本消耗的减少，而考虑到此类企业的成本大多为因项目而购置的专用设备类固定资产，或是部分临时性设施、材料等。因此，就需由专门的部门对购置进行统一的调配，以为项目的顺利展开奠定扎实的基础。另外，项目单位也需重视管理及维护工作的展开，避免因图私利而另作它用；结合项目的具体需求及市场情况落实对相关材料的购入，防止盲目问题或随意浪费问题的发生，旨在降低成本管理环节的风险[4]。

2.3内部机制

首先，需夯实人才基础。在人次竞争的时代下，确保人才队伍的优秀性，是创造最大化效益的基础条件。因此，爆破工程企业就需落实对人才引进机制的完善，和与专业且实力较强的高等院校建立合作机制，搭建校企人才流动平台，以为确保为企业引进高素质、高能力的优秀人才，特别是财务人员。在此过程中，企业也需对财务管理的地位进行明确，加大对财务人员的培训力度，并严格展开培训考核，将考核结果与绩效考核挂钩，旨在调动人员的工作热情及积极性，增强其责任意识及风险控制意识，避免工作过于随意等情况的发生。同时，还需健全全过程管理制度，包括财务支出核算、审批等，确保会计报告体系的准确性及有效性，进一步对资金流向进行控制，避免流向不明情况的发生，旨在避免或减少财务风险的发生。其次，设立目标管理。在财务风险的管控中，需对员工设立目标管理，对于任务完成优秀的工作人员需予以相应的奖励，而对于消极怠工的人员则要落实相应的惩处，增强人员的危机意识，不断挖掘人员的工作潜力，以从根本上实现对财务风险的预防。最后，完善内部控制。针对爆破工程企业而言，想要充分发挥资金作用，就需重视对财务部门及工作的监督管理，结合实际情况完善内部控制环境，设立内审部门，旨在为财务工作的管理及监督工作的顺利进行提供保障，从源头上将财务危机化解

[5]。

2.4财务体系

基于爆破工程企业而言，其施工项目具备分散性特点，故财务管理难度也就随之提高，企业就极易发生资金运转不畅问题，最终造成大量沉淀。在此背景下，企业就需加大对各项目的预算管理力度，利用预算管理系统实现对企业成本的控制；结合实际情况，完善财务管理系统，实现资金的集中管理，这不仅可为企业决策层的判断提供参考，且也可降低财务范围。另外，还需积极利用信息技术，利用信息化管理系统实现财务预警，旨在实时控制企业可能面临的风险。在爆破工程企业的经营管理中，财务风险预警需贯穿全程，主要是基于财务报表及有关会计信息的前提下展开，通过对金融理论、财务管理理论等的运用，借助数据建模，可对企业存在的潜在问题进行分析。在此背景下，企业就需在财务指标体系中纳入现金流量指标，以全面分析及监控企业经营活动，旨在实现对财务风险的防范。

3、结语

综上，随着经济社会的不断变化，爆破企业内外部经营环境也发生了一定的改变，在推进转型进程的同时，也面临着一些新的挑战。因此，企业在展开财务风险管理时，就需加大内部控制力度，将财务风控纳入到重点管理内容中，以最大化程度降低财务风险，促进企业经济效益的提高，为企业的长久发展奠定扎实的基础。

参考文献

[1]吴哲敏．后危机时代企业财务风险防范研究[J]．福建商业高等专科学校学报，2018(06):32.

[2]吴星泽．财务危机预警研究：存在问题与框架重构[J]．会计研究，2021，(02):421.

[3]田雪丰，徐文玲．浅谈内部控制对企业财务风险的预警与控制[J]．中国商界(上半月)，2019(10)：174-175.

[4]刘素杰．刘景辉．．从风险认识角度看财务风险成因及防范[J]．科技创新导报，2018(17)：399.

[5]伍子卿.浅谈企业财务风险控制的问题及其解决对策[J].全国流通经济，2020，（28）：99-100.