关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考

关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考

陈红兰

南京市秦淮区妇幼保健所 210000

摘要：近些年来，随着我国医疗卫生机制在不断革新发展，基层的医疗卫生机构也得到了进一步的发展，在提高我国整体医疗品质、加强疾病防控层面有着极其重要的意义。在发展的过程中基层医疗卫生机构的固定资产规模也在不断加大，如何有效地管理这些资产，提升其使用成效，强化基层医疗卫生机构的服务品质成为一个比较重要的问题。

关键词：基层医疗卫生机构；固定资产；资产管理

引言：现阶段基层医疗卫生机构的固定资产数量在逐步增加，需要相关管理人员重视对固定资产的管理，提高其医疗卫生服务的品质，从而更好地缓解大医院的服务压力，推动医疗事业的进一步发展。基层医疗卫生机构在提高我国整体的医疗服务品质、加强疾病控制与预防、强化人们的健康理念以及生活品质有着极其重要的意义，其固定资产的规模也在不断增加，如何有效地有效地对其固定资产进行管理成为现阶段基层医疗卫生机构需要思考的问题。

一、基层医疗卫生机构固定资产管理存在的不足

（一）相关人员缺乏对固定资产的正确认识

基层医疗卫生机构固定资产管理的成效决定了医疗服务品质，在现实的实践之中，大部分基层医疗卫生机构没有恰当的认识和了解固定资产管理的重要意义，受到基层医疗卫生机构的特点所影响，机构内部的管理人员并不看重合理有效地开展固定资产的管理工作，导致固定资产管理机制效果不佳，这在一定程度上影响着固定资产的管理成效。同时基层医疗卫生机构比较注重业务的工作，其财务管理的理念不强，对于固定资产的管理缺少了正确的认识，没有从机构的内部形成较强的固定资产管理的气氛，这在一定程度上影响着固定资产管理工作的顺利开展。基层医疗卫生机构缺少相应的考核制度，对于机构的固定资产的效益没有较为严格的考核标准以及方式，导致相关工作人员并不看重固定资产的管理。

（二）缺乏专业的人才

受到事业单位的影响，基层的医疗卫生机构极少聘用专业的财务人才，大部分财务管理人员都是从其他岗位调动过来的，对于固定资产管理的相关知识了解较少，不能从专业化的层面对财务的相关内容进行有效的处理，甚至在一些财务工作之中出现无从下手的情况，导致他们不能在岗位上发挥自身财务管理的优势，这在一定程度上影响着财务管理的效果。

大部分基层医疗机构的财务管理职位没有较大的晋升空间，都是运用调配的形式改变财务主管主管人员的工作，这会在一定程度上打击了工作人员的工作积极性，他们认为付出没有回报，没有认真地对待他们的工作，导致固定资产管理存在较大的问题。

（三）电子信息化内容缺失

随着现代基层医疗业务不断增加，需要有效地调整和改变现有的资源管理形式，合理有效的利用信息技术对固定资产进行管理。但是现阶段基层卫生医疗机构没有科学有效地使用信息技术对固定资产进行管理，导致其管理的内容缺乏一定的规范化，在购买资产、后期的资源维护以及处理的环节其工作没有落到实处，导致一些信息资源的更新比较慢，这在一定程度上影响着基层卫生医疗的工作成效，这在一定程度上阻碍了基层卫生医疗事业的进一步发展。

（四）资产运用效率较低

在处理固定资产时，因为人们不了解固定资产的使用方法，经常出现没有和财务管理部门的相关人员进行交流沟通的情况下擅自运用固定资产，导致一些固定资产出现报废的情况也不能及时和财务管理部门的人员进行说明，这在一定程度上影响着资产的使用率，同时也会导致固定资产出现较大的损失。

二、基层医疗卫生机构固定资产管理的策略

（一）提升固定资产管理意识

基层医疗卫生机构的领导需要充分有效地意识地意识到固定资产管理的重要意义，遵循固定资产管理的机制，强化领导的监管力度。利用开展基层医疗卫生机构的会议、培训等方式不断激起单位人员对于固定资产管理的关注度，在单位中形成较好的工作意识和工作气氛。同时还需要把固定资产的管理机制落实到每一个人身上，保证每一个工作人员都承担相应的责任。单位的领导需要承担固定资产管理的监督和管理的责任，不断强化领导的监督意识和理念；固定资产管理的相关人员需要由责任心强、个人素养高、专业能力强的工作人员来担任；规定相关工作人员作为固定资产的管理责任人，定期向单位的领导人员反馈固定资产管理的情况，保证固定资产透明公开。

固定资产管理人员的选择是固定资产管理机制落实到位的核心。固定资产管理人员需要有效地应用财务管理的技术，并且能够熟练地操作固定资产管理的工具，能够根据固定资产的特征对固定资产进行管理，把固定资产和实物相结合，定期和相关工作人员进行现场的盘点，保证账实相符合，密切联系固定资产管理的相关工作人员，及时有效地了解固定资产的维护、位置移动的状况。

（二）对固定资产进行绩效管理，提升其资产的使用成效

基层医疗卫生机构要想进一步强化和提升固定资产的使用频率和成效，就需要对其进行一定的绩效管理，达到预算、固定资产管理和政府购置相融合：第一，将固定资产的资源配置融入医疗卫生机构的预算资金管理之中，有效地控制固定资产的购买品质以及规模，从而减小重复购买或者购买不需要资产的频率；第二，有效地对购买层面的内部机制进行控制，按照相应的程序进行资产的购买，保证其资产购买的流程规范化、透明化、公正化，不可以使用化整为零等行为为个体谋求私利，有效地避免舞弊的风险；第三，要做好机构的固定资产清理和盘点工作，从而更好地更好地了解和掌握各个设施设备现实的使用情况，保证其账实相符合；第四，对固定资产的产权进行登记，产权登记是国有资产管理工作的重要内容之一，同时也是机构对国有资产进行管理的关键策略之一，有效地利用产权登记的形式能够加强资产应用和管理人员的资产管理理念，同时也能确定相应的权力以及责任，避免固定资产出现毁损等情况。

（三）提高固定资产管理的信息化水准

基层医疗卫生机构需要有效地利用信息化技术对固定资产进行管理，从而提升其管理的成效，保证相关工作人员能够更加全面地认识和了解到基层医疗卫生机构固定资产在使用过程中的整体状况。依赖动态的监督形式，对固定资产进行实时有效的监督，既能够减小基层医疗卫生机构的固定资产管理成本，还能进一步强化和提升其管理的品质和成效。利用信息化技术，构建固定资产的信息共享机制，不断强化各个部门之间的联系，保证固定资产能够在基层医疗卫生机构中得到有效地使用，以此提高固定资产的管理成效。固定资产的管理是基层医疗卫生机构的关键部分，需要相关人员重视开展固定资产管理的相关工作，提高固定资产的使用频率。

结束语

综上所述，基层医疗卫生机构的固定资产管理对于该机构来说有着极其重要的意义，现阶段对于基层医疗卫生机构的固定资产管理有更高的要求和标准，需要相关领导重视有效开展固定资产的管理工作，并且建立完备的内部管理机制，提升固定资产的使用频率。

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