建筑装修施工精细化管理策略探讨

建筑装修施工精细化管理策略探讨

欧全开

中山市业茂建筑装饰有限公司

摘要：随着时代的发展，建筑业的不断发展，对建筑装修的质量和外观要求也在不断提高。传统的建筑装修项目管理模式大都比较简单，不仅需要大量的人力物力，而且很难确保项目的工期，综合效益不高。要转变发展理念，加强经营管理，做到精细管理，才能提升工程建设的综合效益。因此，本文从建筑装修项目的实际出发，对建筑装修项目的精细化管理进行了探讨，并着重从合同、进度、质量、人员等几个方面进行了详细的分析，以期为有关人员提供借鉴。

关键词：建筑装修工程；精细化管理；项目效益；风险防控

引言

随着建筑业的快速发展，工程建设中难免会出现一些问题，但要使建筑业标准化得到进一步的完善，就必须不断地进行改革与创新，解决所有的问题。本文从施工项目的精细管理入手，对施工项目的精细管理进行了研究，并对其进行了全面的分析与评估，为建筑业的发展提供了重要的借鉴，推动建设单位赢得广大群众的信任，推动企业持续发展，为建筑业健康，有序地发展提供坚强的保证。

一、建筑工程精细化管理的必要性

（一）提高企业的核心竞争力

在当前的形势下，加强施工项目的精细管理，增强企业的竞争力。精细的建设项目是一个公司赖以生存和发展的关键，它可以有效地有效地提升公司的经济价值，同时也可以通过精细的经营来提升客户地对其在市场上的竞争力。

（二）核心内容

而建设项目的精细管理，就是要将建设项目的各个方面都纳入到一个规范的管理之中，使得整个项目的建设工作都可以顺利进行，推进工程建设的精细管理也是建设工程的中心环节。

（三）标准

所谓“精益”，就是将建设工程管理由过去的“经验式”管理向现代的“标准化”、“科学化”的管理模式，使建设单位的运营效益达到最大。建设工程项目的精细化管理，即规范和细化其管理内容。企业在精炼的管理流程中发现了新的利益。

二、建筑工程项目施工实现精细化管理的前提条件

（一）提升人才队伍整体水平

在原来的施工项目施工中，各部门的人员素质水平不一，导致施工过程中出现了许多问题，影响了施工项目的正常实施。而要在逐渐加强人才的培养方面，在选拔人才时，要重视其自身的专业素质与合作精神，并在选定了施工队之后开展集体训练，从而提高其综合操作能力，持续提高工程队伍的综合素质。

按照目前业内的通用型人才培养方式，可以从两个方向进行：

1）重视全面培养人才的综合素质，到岗之前要对其进行全面的训练，使其能够在完成训练后，得到全面的提高，对执行工程管理的特定举措做出正面反应，2）要制定出专门的管理办法，在训练中要有目标，以便于以后的管理体系执行。

（二）制定和完善施工管理责任制度

1）推进工程项目的精细管理，目前的项目建设项目，必须建立健全的项目建设项目的管理体系。

2）在工程的具体建设中，对工程建设的各阶段工作进行了明确，对工程建设的各项工作进行了标准化，并对每个人员的责任和权利进行了规定。

3）建立健全的施工组织管理体系，既能加快建设进度，又能通过精细的管理方法确保工程的质量，促进整个项目的顺利进行。

4）要对整个工程的进度进行控制，从总体上对工程建设的计划进行精细的组织和管理，最终达到在制定和健全建设项目的过程中，确保建设装饰项目建设的整体。

三、当前建筑工程施工管理中存在的问题

（一）工作人员素质普遍不高

由于建筑行业的迅速发展，对建筑专业的要求也越来越高。部分企业在提高工程进度、赢得市场利益的同时，对工程技术工人的质量标准也没有严格的规定，造成工程技术工人的质量参差不一，许多建筑工人的能力都比较差。但是，工程的结构比较复杂，需要大量的工程技术和管理人才，使得工程实践中的技术工人和技术工人之间存在着很大的差异。因为受教育程度的限制，建筑工人缺乏系统性的训练。在实际的施工中，由于缺乏责任感和技术人员的技术含量，导致新技术新设备不能正常运转，从而制约了项目的进度，使施工的质量难以得到保障。

（二）建设工程施工监理不到位

在建筑工程项目中，施工监督管理是一项十分重要的工作，它对项目的进度和质量起着决定性的作用。从我国现有的施工项目情况来看，施工过程中出现了大量的质量问题。

在我国工程建设中，已有相应的监督管理制度。但在实施过程中，很多建筑企业并未建立起一套完整的监督体系。由于缺少专业的监理人才，造成了工程监理工作中的管理问题，无法及时发现问题，从而影响了项目的进度和质量。

（三）工程管理技术水平不高

建筑行业发展的时间相对较短，因此，施工单位的管理制度还不完善，导致施工单位的施工质量出现了很大的问题。要确保项目的建设质量，确保项目的工期，并能在竞争日益加剧的建筑市场中站稳脚跟，必须持续地进行改革，提升企业的综合经营能力，因此，增强了公司的核心能力，对目前国内建设工程实施全面的工程质量控制是一条有效的路径。

四、建筑装修工程施工精细化管理体系的构建与应用要点

（一）强化施工管理制度的建设要求，增强施工组织制度管理

明确各工程的管理特征，使其在施工过程中的各个环节都能有一个清晰的了解，从而为目前的管理制度建设提供良好的指导。其中，有：

(1）对各类管理机构的组织特征有一个完整的理解；

(2）加强施工管理体系建设，严格执行，提高企业整体素质；

(3）加强施工组织体系的管理，能有效地减少工程造价，提高工程项目的经济效益。在精细管理系统的需求下，按照 PDCA的流程，对项目中出现的问题进行改进，从而有效地建立起管理系统，最终达到对建筑装饰项目精细化管理的目的。

（二）建立制度考核评价机制，构建精细化管理体系制度

建立健全的制度体系是以遵循制度为基础的，而健全的制度管理与评估体系是实现这一目标的关键。系统管理考核评估的机制主要有两个方面：

一是制订考评工作原理。

二是建立一套科学的考评方法。

在基本评价准则的指导下，严格执行管理体系，并在科学、客观的评价体系下完成工作；通过对工作成果的检查，推动精细管理系统的建立，全面提升项目建设的质量。

（三）施工进度精细化控制

1）为了达到工程项目的精细管理，必须对工程建设中的每一个具体工作进行细致的建设。

2）在确定了项目的具体工作之后，要按照目前的建设计划制定总体框架，并针对项目的特点，确定最佳的施工计划，并制定相应的执行策略，控制工程的总体进展。

3）在总的建设计划控制下，建立了一个严格的施工控制体系，并使每个项目都能得到相应的施工组织。

4）精细管理，涵盖了施工过程中的所有环节，从方案的制定、施工方案的制定、施工成本管理、人员资源调配、施工监督管理等多个环节，以及施工过程的监督管理，在施工管理体制下，人员调配有序、资源调配合理、有效降低成本的同时确保工程顺利进行。

（四）交叉施工协调构建下的精细化管理体系构架和分析

(1）在进行工程建设的过程中，应针对各阶段的工艺需求，制订出一套较为科学的施工计划，以保证工程的正常进行，同时加强各部门的相互协作；

(2）建设工程必须遵循设计规范，特别是在工艺上存在交叉的部分，要严格控制，并明确各部门的责任，加强施工的组织和管理功能，防止因施工中的冲突或因时间的原因造成的工期延迟；

(3）在建筑装饰工程中，还要重视因管线的安装而引起的各工序的协同和管理问题，在施工过程中，除根据施工计划确定的施工程序进行之外，还需对具体的施工进行详细的组织和管理。在相应的工程组织计划中，要协调各个工序的工作次序，并根据设计图的规定进行管线的装配，确保设备的正常运行；

(4）为保证项目的实施提供优质的设计，并确保项目建设成果的美观。在进行精益施工的过程中，对影响建筑物美观的各种因素如电线、空调外机、消防栓等，要进行合理的组织，在保证质量之外实现对工程美观性的要求。

结论与建议

总之，加强施工管理体系建设，必须加强施工组织、制度的管理，建立考核和评估机制；建立完善的管理系统；加强工程进度的精细管理，实现对建筑工程质量的精细管理。随着市场的不断发展，建筑装饰行业也在不断地发展，但是在激烈的市场竞争中，也有越来越多的应对措施，比如，在施工组织和管理方面存在一些缺陷，需要建立一个完善的工程建设管理制度，根据工程目标的确定，评估和进度控制；从质量控制和其他角度出发，制定有针对性的施工组织和管理措施，确保整个装修工程的进度，提高建筑装饰工程的整体水平。

参考文献：

[1]邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2019(25).

[2]袁伟东,姜家帅.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑与装饰,2019(7).

[3]张彩兰.医院装修工程造价精细化管理探究——以里水医院迁建工程室内二次装修工程为例[J].建筑与装饰,2019(7).