公路工程项目管理中存在的问题与措施

公路工程项目管理中存在的问题与措施

徐鹏

呼伦贝尔市交投建设项目管理咨询有限公司 内蒙古呼伦贝尔市 021000

摘要：要想富，先修路，随着公路建设项目的增多，公路工程管理问题引起重视。在新的时代背景之下，我国国民经济得到了快速发展的机遇，与此同时，公路工程也在大力发展，施工量快速增长。交通是是影响国民经济发展的主要因素，公路工程是交通运输的主力，为了让公路工程取得更好的施工效果，使公路工程质量显著提高，要求施工企业必须要加强对公路工程的施工管理，对于施工过程中存在的各种问题及时进行解决。

关键词：公路工程；项目管理；问题；措施

引言

现今，随着我国经济水平的不断提升，公路工程的建设数量也随之增加，能够为大众日常出行、贸易往来提供一定的便利性。但是，在公路工程建设期间，必须要高度重视施工管理工作的开展，明确管理的重点，通过提高施工管理工作的效率，实现公路工程施工的安全和稳定，促进施工企业实现经济效益与社会效益。本文主要是对目前我国公路工程管理的现状和公路工程施工质量管理的重要性进行论述，分析了公路工程施工管理的影响因素以及针对这些问题和因素给出的一些公路工程施工有效管理的措施，以便更好地保障公路工程施工质量管理顺利开展。

1公路工程施工过程的特殊性

公路工程施工技术复杂多样，包括隧道施工、公路及桥梁工程施工、公路工程电气施工以及土建施工等多方面的施工作业。同时，不同的施工环境需要制定不同的施工方案，以及选择适用于施工区域地理环境的施工材料。公路工程施工还涉及较多的交叉作业，例如交通部门需要配合土建工程项目做好公路的封闭工作。由于公路工程在户外施工，受气候条件、地质条件、天气状况、自然环境的影响，施工工期具有不稳定性。公路工程项目会随着工程项目的发展产生相应的变化，施工机械设备以及施工人员也会随之产生变化。施工人员要根据施工环境和施工机械设备的不同做出相应的调整。

2公路工程施工管理中的问题

2.1质量监管制度不完善

要确保公路施工工作得以顺利完成，保证各工序的作业质量符合工程的规范标准，还需制定完善化系统化的质量监管体系。但观察与分析当前大部分公路工程质量监管工作的落实情况来看，制度规范不健全的问题依然较为常见，这不仅给公路施工质量控制的实施带来制约与阻碍，也难以为管理人员提供科学有效的参考依据，难以将监管岗位在施工期间的职能作用充分发挥出来。与此同时，若公路工程缺乏第三方的专业监督与管理，会增加现场施工工作出现各类质量安全问题的概率，给后续作业以及公路的正式使用埋下不确定性的质量安全隐患。对于施工单位来说，也应重视对管理人员的教育与培训，在实际工作中，部分管理人员缺乏责任心，没有按照既定的管理要求执行监管工作，较大地影响并降低了公路施工质量控制的工作成效。

2.2进度管理的不足

施工进度的有效控制关键点在于对每道工序的科学安排，因此如果在忽略现场施工情况调查的基础上盲目安排计划，就会存在较多不合理之处，且会普遍缺少对于施工进度的动态管理，这会造成各类工期延误现象，不利于进度控制计划的有效落实。

2.3设备资源浪费情况普遍存在

虽然现在大多数公路工程的施工过程中都会对施工人员强调节约施工材料，避免资源的浪费，但是由于当前大多数施工人员的学历比较低，而且不具备专业化的操作技能，所以他们在参加公路工程施工的时候也不会有意识地节约施工机械所需要的生产原料，这也是目前造成公路工程机械化施工成本管理困难的主要原因之一。再加上公路工程施工，本身就需要各种大型的机械，而且施工现场的环境也比较恶劣，所以由于操作不规范而对施工机械造成的剐蹭磕碰随处可见，一般出现这种情况的时候，很多操作人员和施工人员都是以小而化之的方式来处理的，甚至很多情况下都是假装看不到。此外由于在设备使用过程中也不太注意对施工材料的合理堆放以及安置，所以导致施工材料扬撒或者转运过程中浪费的现象也是普遍存在的。

3优化公路工程施工管理的措施

3.1健全施工管理机制

将质量控制管理贯彻落实到公路施工各环节工作中，需要依托于健全完善的管理机制，对于监管人员而言，对工程项目的建设施工标准、质量要求等予以充分了解，是开展一系列监督管理工作的前提条件。除了需要掌握建设场地及周边的环境情况，还应掌握技术工艺的应用规范、各类建材的使用与质量标准等，确保全流程的施工规划得以顺利实施到实际工作中。结合具体情况优化并改进现有的工程施工质量管控机制，一方面可以为管理人员的日常工作提供准确可靠的参考依据；另一方面则可以有效地管束管理人员、施工人员的作业行为，避免工作人员的个人想法或负面情绪对公路工程的施工建设质量带来不良影响。在健全管理制度体系的过程中，也应参照岗位责任制，将各阶段的工作任务与职能要求予以明确划分，将具体的施工责任、监管责任等落实到人，提高整个公路工程质量控制与管理工作的系统性与规范性。制定严格的奖惩机制，以激发并带动其施工人员与管理人员的工作积极性，将质量管控工作的效用最大程度上发挥出来。这不仅可以为公路施工工作的顺利完成提供有力保障，也可以带动各阶段作业效率与质量水平的稳步提高。

3.2进度管理

开展详尽施工现场调查的方式，制定具体的施工进度计划，确定整体工程量；与此同时，调查施工现场机械设备性能、工期目标、质量目标等，以保证进度计划和工程实际情况相匹配。定期开展工期检查工作，保证进度精细化管理的动态特征，及时调整工期控制方案，积极处理不合理之处，从而保证各阶段的工期目标如期完成。

3.3提高机械设备管理能力

提高机械设备管理能力主要表现在完善机械设备的保护、维修制度。针对机械设备的保护来讲，机械设备的替换零件最好与原厂零件保持一致。如果无法达到该条件，需要尽可能选择质量上乘的零件。其次，对于设备的使用应该尽可能按照使用要求进行使用。最后，租赁的设备如果发生损坏需要赔偿，因此对于租赁的机械设备应该尽可能的小心使用。针对机械设备的维修来讲，机械设备的维修是不可避免的，但是应该尽可能控制其维修成本。一般来讲，可以选择技术过硬的师傅进行维修，相应地机械使用人员可以进行简单的机械设备维修培训。

3.4强化安全意识

为了有效提升公路工程施工建设与管理的整体效率，从而为工程的质量水准提供扎实保障，有关单位必须要采取各种有力措施，强化各部门及人员安全意识，持续强调安全至上的理念，才能够守住工程建设与管理的核心底线。公路工程作为底层配套基础设施的代表，基础性特征极强且具有普遍性，加强对公路工程的安全管控实际上就为其他底层配套基础设施做好了表率，从而确保所有建筑工程的施工安全和整体质量。因此，安全管控对于公路工程极为重要，必须要建筑单位给予应有的关注。上至企业领导称下至一线施工人员的安全意识必然需要强化，单位有必要加强对施工人员的安全培训，做好施工人员在实际操作过程中的各种安全防护工作，为其人身安全提供保障，以此为基础推动施工效率的提高。

结语

综上所述，通过建设公路工程，可以提升国民出行的便利性。但是，必须要在施工作业期间对施工管理的重点有充分的了解，积极做好施工管理工作，来提高施工管理的水平，进而保障施工作业能够在有效、稳定以及安全的环境下进行，促使公路工程的建设能够为繁荣发展我国社会经济起到有力的推动作用。

参考文献

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