土建工程中土建施工技术管理措施分析

土建工程中土建施工技术管理措施分析

陈福

广东广基建设集团有限公司   广东湛江  524000 

摘要：目前，国内的土木建筑工程会随着社会经济的发展而产生变化。基于此本文结合实际思考，首先简要分析了土建工程中土建施工技术管理工作的基本概述，其次阐述了当前土建工程中土建施工技术管理工作的现状，最后提出了优化土建工程中土建施工技术的管理措施。通过增强员工安全教育意识，加强审查图纸设计，制定材料管理方案，完善施工监管制度，开展施工技术安全管理计划，严格把控施工质量等方式，确保土建施工技术管理工作能够落实到位。

关键词：土建工程；土建施工技术；管理

引言：随着时代的不断发展，国家经济效益的稳定提升，政府以及相关部门逐渐提高对土建工程方面的关注力度。在此背景作用下，为保证土建施工的顺利实施，应落实决策机构的责任，通过正确的施工技术管理方式，确认工程整体指标，确保企业在激烈的竞争中能够提高自身的经济效益能力。从而展现出自身产品的优势，使企业的施工质量得以提升。

一、土建工程中土建施工技术管理工作的基本概述

（一）土建施工技术管理内容

在土建工程中，施工技术会依靠施工活动进行管理。通过资料、设备、人员等方面的技术管理，依靠国家及相关部门的标准要求，保证土建工程在施工过程中各项职责可以合理地划分，给予土建施工单位质量方面一定的保障，促使土建工程的开发等工作可以顺利实施，从而确保企业的施工能力可以得到提升。

（二）土建施工技术管理原则

1. 标准化原则

运用规范化以及标准化的施工方式，保证企业所执行的施工活动是遵循逻辑顺序开展的。通过施工设备、施工要素的布置，统一生产与工程建设之间的关系。严格遵守标准化原则，使土建工程在施工阶段不会出现主观随意的现象。

2. 科学性原则

土建工程在实施时应遵循自然规律，在建设期间应坚持科学、合理的建筑要求，遵循施工环节的生产规则，加强对施工现场管理人员以及相关部门的管控，在工程运行区域内设置监察点，使施工人员能够提高自我认知，确保工程在施工过程中不会出现失误。据此，则可在提高土建工程施工质量的同时，保证工程的施工效率得到相应的提升。

3. 经济性原则

土建工程的施工目的，提高企业的经济效益，在工程施工环节应重视工程的需求以及安全性，管控企业的建筑成本，运用合理的设计方案，确保在土建工程施工环节不会出现资源浪费的问题，从而将资源应用效益最大化，使企业的利润空间得以拓展。

二、当前土建工程中土建施工技术管理工作的现状

首先，在当前土建工程施工过程中存在员工安全意识较低的现象。因为施工人员的疏忽，未将施工安全放在首位，同时管理人员存在管理疏忽的现象，造成在土建工程施工过程中出现安全事故频发的现象，对工程的施工效率造成直接的影响。严重则会对工程的进展造成干扰，无法保证管理人员能够承担自身的岗位职责，阻碍后续工程的开展，提高了施工人员的安全风险，对企业的财产安全造成影响。

其次，因为土建工程施工环节未执行科学化的材料管理工作，导致土建工程施工环节的用料不规范，出于材料质量方面的问题，增加了对后续施工环节的影响。长此以往，因为技术管理工作未落实到位，使建筑工程在施工环节出现质量长期无法达标的现象。所以，一旦材料进场，则会出现受潮等问题，无法保证土建工程的质量，还会拖累企业。

最后，在目前的土建工程施工领域内，还存在土建施工质量不达标的问题，因为施工程序较为复杂，工程建设无法满足质量要求，则会对后续的管理工作造成影响。同时，因为在施工区域内存在质量漏洞，若管理人员未监察到位，增加在施工环节的潜在风险，存在数据与实际偏离的问题出现。严重会增加土建工程施工环节的误差，使企业面临重建的风险。

三、优化土建工程中土建施工技术的管理措施

（一）增强员工安全教育意识

在土建工程施工过程中应加强安全管理工作，将安全意识贯穿于整个施工领域内，培养员工的安全意识，运用安全教育的方式，增加在施工阶段的安全要素。这样，可保证工程的施工质量可以得到提升。首先，可通过制度策划的方式，让安全教育能够与施工进度进行配合。

如：在施工现场中，应确保每位工作人员都身着工作服，带好安全帽，在其进场前期对员工进行安全培训，增加在施工领域内的安全知识宣传，确保每位施工人员都能具备较高的安全防范认识。

其次，领导人员应以身作则，明确安全管理工作的开展必要性。引进先进的施工技术，让安全理念能够贯穿于整个施工领域内。这样，则可保证施工单位能够严格履行自身的岗位职责，运用定期或是非定期的员工安全教育方式，使安全培训工作可以落实，从而秉承着安全管理的工作精神，让施工区域的安全管理能力可以得到提升。

最后，若在土建工程中存在问题，工作人员需第一时间收集现场信息，向上级汇报，保证管理人员可以及时对该部分问题进行处理，防止在施工现场出现二次风险。由此方式，则可控制工程中存在的安全隐患，不会对工程的进展造成影响，并且在合力的作用下，保证土建施工人员可以及时解决安全事故，防止对自身的生命安全造成影响。

（二）加强审查图纸设计

做好施工现场的勘察工作，通过图纸设计的方式，控制好土建工程的施工质量，促使图纸内容是精准无误的。这样一来，施工人员结合图纸内容，降低在施工环节产生的工作误差，遵循图纸中的施工要求，确保所执行工作可以满足预期设想。

首先，因为图纸作为土建工程的施工前提。所以，在工程运行阶段，为降低在施工阶段的误差，可运用模拟施工的方式，增加BIM等先进技术的应用，运用真实模拟的方式，降低对建筑所造成的影响。

其次，管理层级可对图纸内容进行二次核查，规划出图纸内容中的重点，保证图纸内容是合法合规的。结合施工现场的实际状况修改图纸，使施工人员在完全掌握图纸内容后，执行对应的操作。据此，则可根据图纸内容，规划出施工标准，合理地审查图纸内容，避免在实际工程运行阶段出现影响土建工程质量的因素。

（三）增加施工组织协调性

在土建工程中项目经理是具有较强组织能力的。所以，在施工过程中项目经理需增加与员工之间的沟通，提升自身的组织协调能力，以增加在工程施工过程中的主观能动性[1]。

首先，可通过内部协调的方式，增加部门之间的互动，让各部门能够增加彼此之间的交流，最好技术交底工作，协调设计图纸中的内容，通过相互之间的配合来行使自身的行政手段，从而运用合理的规章制度，调动员工在施工过程中的积极性[2]。

其次，应增加外部协调。让总承包单位与建设方能够对土建工程的施工方式进行交流，在各方利益不会受损的前提下，增加在土建工程中的资金应用，运用技术管理的方式，完成不同工种的对接。这样一来，则可将先进的施工技术应用于土建工程中，使工期能够缩短，降低工序的复杂性IG，从而保证工程能够在规定时间内竣工完毕[3]。

（四）制定材料设备管理方案

在土建工程中材料的好坏会直接影响着工程的质量。所以，为避免工程质量受到影响。可制定材料管理方案，逐一排查施工各环节的材料，若材料质量存在问题，直接与商家进行对接，执行退换货操作，确保企业的经济成本不会受到影响。同时，在材料存储过程中，可根据材料的存放要求，合理地进行摆放，避免在材料应用时出现受潮或是受腐蚀等问题另外，可通过仓库的修建，将不同种类的材料区分存放，以方便施工人员执行材料的调取操作[4]。

再者，在设备管理工作中，应加强对临时施工设备的重视，注意该部分设备的存放位置，确保工作人员在设备的租赁期限内对其进行使用，进而避免企业存在资源浪费的情况。

（五）严格把控施工质量

为保证土建工程的顺利实施，可合理地应用施工技术，加强对施工质量的控制，确保在工程施工过程中不会出现问题。首先，可通过严格的质量把控方式，控制施工进度，避免存在工期延误等问题。采用施工技术方案，保证土建工程的质量。

其次，针对于施工质量的状况，可将工程的管理重心放在施工技术、施工材料及施工人员的管控方面。让上述三方面的质量能够提升，从而协调各个部门的工作，开展有组织的施工计划，促使土建工程在施工过程中不会出现意外。由此方式，则可保证建立完善的监管制度，实现对工程的全过程监督，使施工的质量能够得到提升。

（六）完善施工监管制度

由于土建工程的施工范围相对广泛，并且需要较多的施工人员进行辅助，对土建工程的工种也具有一定的要求。所以，为保证土建工程的顺利实施，应明确周期施工过程中的技术规范，运用完善的施工监管制度，核查每位工作人员的工作，确保施工工序质量达标。这样一来，则可保证施工现场的质量能够满足要求。

同时，在土建工程施工环节还应结合施工现场的实际状况，通过现场宣传等方式，贯彻落实管理人员的安全意识，赋予管理人员较高的安全管理职责，提升各区域内施工人员的安全思想，这样，则可运用技术监管的方式，开展精细化的管理工作，确保管理层级能够审查每一道工序，落实自身的监管责任，使最终工程的质量能够满足标准要求。

（七）加强竣工验收环节的管理

在土建工程施工环节，竣工阶段质量是否达标，会直接影响着土建工程的施工成效。因此，在竣工环节，应加强对工程的检查，运用全过程检测的方式，使目标结果与检测结构能够进行对比，确保二者协调一致后，方可确认最终的检测结果，使工程质量与标准要求之间不会产生过大的偏差，让土建工程的实际质量可以被控制在合格范围内。

另外，若土建工程的竣工验收结果与标准要求之间产生的偏差较大，则需对工程的施工领域进行二次审视，明确究竟哪个项目未达标，与预期标准出现不符合的现象。在此基础上，竣工验收人员需在第一时间内查明质量未达标的情况，寻找问题的出处，根据实际问题，执行缺陷的弥补方案，制定对应的补救措施，避免土建工程在施工阶段出现过多的损失，进而降低对本工程的影响。

（八）开展施工技术安全管理计划

安全管理在土建施工技术实施阶段起到至关重要的作用。因此，保证工程施工质量能够得到提升。首先，可判定施工领域内的安全因素，通过工程进度的控制，减少在施工过程中的安全隐患，确保在施工现场所设置的安全措施能够达标。

其次，可通过对土建工艺的升级，执行施工程序的编制操作，通过安全管理体系的应用，使作业人员在进入施工领域前期能够完成安全技术培训工作，促使自身的安全意识能够提升，控制好施工环节的工程质量。

同时，在招聘环节，应适当提高岗位的招聘门槛，不接受无证上岗的员工。在正式上岗前期，每位员工都应进行技能考核，若考核不达标，则需进行内部培训，在通过考核后方可上岗。另外，若岗位对技术人员的能力需求较高，可增加机械设备的应用，或是对员工进行技术培训，使土建施工人员所执行工作能够满足工程的质量需求。

结论：综上所述，由于当前社会中的土建工程数量逐渐增加，使各部门对土建工程的管理工作提出了更高的要求。因此，为保证土建施工部门可以顺利地完成建筑行业的施工操作，应控制工程的施工质量，加强对土建施工方面的管理，确保在工程实施过程中不会出现过多的问题，从而完善施工监管制度，促使土建工程在施工过程中不会出现漏洞，优化土建工程的施工方案，使土建施工单位利益最大化。

参考文献：

[1]张伟.地铁车站土建工程中的施工技术及进度管理措施[J].中华建设,2022,(11):125-127.

[2]刘勇.民用建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].居业,2022,(07):88-90.

[3]林晓菲,李保刚,庞旭,刘斌,吕梦莹.建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J].工程与建设,2022,36(03):843-844+870.

[4]卢海洋.土建工程施工技术的优化管理措施研究[J].住宅与房地产,2019,(30):120+152.