提升建筑项目工程造价管理水平的策略

提升建筑项目工程造价管理水平的策略

肖智新

绵阳职业技术学院 四川省绵阳市 621000

摘要

随着建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业的利润空间逐渐被压缩，如何提升建筑项目的工程造价管理水平，强化工程造价控制力度，是建筑企业需要考虑的重要问题。但是因为建筑项目的工程造价是一个复杂的系统性工程，容易受到材料价格、图纸变更等因素的影响，使得工程造价预算难以发现建筑项目的实际资金需求，对建筑企业的未来发展也产生了极大的不利影响。在这样的时代背景下，对建筑项目工程造价管理的概念、影响因素进行系统地阐述分析，详细说明提升建筑项目工程造价管理水平的方法策略，为建筑项目的工程造价管理工作提供了重要的理论指导。

关键词：建筑项目；工程造价管理；策略

一、工程造价管理的概念

工程造价管理指的是利用多种方法、理论与技术，以保证建筑工程的经济效益为目标，对建筑工程投资、建设过程、施工方案进行全方位、全过程、多角度地管理与控制的行为活动。建筑项目的工程造价管理是一项复杂的系统性工程，涉及到很多领域的专业知识，而且涵盖了对建筑工程的预测、规划、控制及核算工作，其中任何一项环节出现缺失，都会影响整个建筑项目的工程造价管理水平。因此在建筑项目工程造价管理过程中，相关人员应该关注工程造价细节内容，不断优化工程造价管理模式，对所有与成本、利润有关的内容进行全面细致地统计、分析与核算，充分体现工程造价管理的职能作用，帮助建筑企业获得更大的经济收益。

二、建筑项目工程造价的影响因素

（一）建筑设计变更产生的影响

在建筑项目施工过程中，经常出现工程项目变更的问题，这是影响工程造价精度的关键性因素。由于初期考虑不周全、建筑结构设计不到位等因素的影响，导致原有的建筑项目设计方案根本无法落实，必须对项目设计做出适当地调整。对于建筑项目来说，图纸设计是工程造价管理的重要依据，一旦项目结构发生变动，相应的材料、设备、人员必然会发生相应的变化，施工进度也会受到相应的影响，使得最终的工程建设总成本与最初的造价预算产生了较大的偏差，进而影响了工程造价的精准性。

（二）市场价格变动产生的影响

众所周知，建筑项目是一个施工周期长、材料消耗量大的系统性工程，材料成本在建筑项目总成本中的比例达到了70%左右，因此材料的价格变动会直接影响建筑施工成本。很多时候，建筑项目的工程造价预算编制工作已经完成，但是由于材料的供应与需求发生变动，导致建筑材料的价格出现剧烈的变动，导致建筑项目的实际成本支出与最初的工程造价预算形成了明显的偏差。除此之外，突发性公共卫生事件也会对材料价格产生一定的影响，例如本次的新型冠状肺炎问题，导致很多地方停工停产，物资流通中断，使得建筑材料价格波动十分剧烈，极大地影响了工程造价管理的精度。

（三）管理人员素质造成的影响

建筑项目的工程造价管理水准与操作人员的专业素质有着密切的联系。截止到目前为止，很多建筑企业的工程造价管理人员都存在责任意识低下、工作投入不足的问题，仅仅是对各项支出进行简单地汇总整理，机械性地核算出建筑项目的大致预算，没有对建筑项目工程造价管理的细节给予高度关注，没有对未来形势进行合理地预测分析，导致建筑项目的工程造价管理水平始终停留在表面工作上，没有发挥出实质性作用。

三、提升建筑项目工程造价管理水平的方法

（一）合理运用工程量清单

在以后的建筑项目工程造价管理过程中，建筑企业应该合理运用工程量清单，加强建筑项目招投标阶段的工程造价管理。首先，在建筑项目初期阶段，建筑企业应该做好建筑项目招投标管理工作，拟定出科学规范的项目相关文件，例如招标公告、招标答疑、工程量清单、工程标底等，并以这些资料为基础，对建筑项目的整体造价进行科学、精准地分析、预测与管理。然后，建筑企业应该强化工程量清单在工程造价管理中的职能作用，做好合同管理工作，罗列详细的工程量清单，综合考虑多方面因素，给出精准的工程造价数据。因为招投标阶段是工程造价预测分析的重要阶段，对整个建筑项目的工程造价管理水平都有着不可忽视的影响。

（二）树立全过程工程造价管理意识

要想提升建筑项目的工程造价管理水平，建筑企业相关人员就需要树立全过程工程造价管理意识。首先，对于建筑项目来说，每一阶段都有可能出现造价控制问题，各个阶段的工程造价管理相互关联，共同影响整个建筑项目的工程造价管理水平。这就需要建筑企业建立一套科学完善的工程造价管理体系，将造价管理工作细化分解到决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段，优化建筑项目资源配置，有效抑制材料浪费问题，提高工程造价管理水平。然后，由于建筑项目的施工周期比较长，建筑项目总成本容易受到材料价格、设计变更、人员素质等多种因素的影响，因此相关人员应该摒弃传统落后的工程造价管理思维，树立先进的全过程工程造价管理意识，对建筑项目每个阶段的施工工艺、图纸变更、施工进度进行动态化管理与控制，确保建筑项目施工工作与图纸要求保持一致，降低图纸变更的概率，有效抑制上述因素对工程造价管理的影响，提高建筑项目的工程造价管理精度。

（三）构建优秀的工程造价管理团队

在新的时代背景下，建筑项目对工程造价管理人员的专业素质提出了越来越高的要求，因此建筑企业应该想方设法打造一支优秀的工程造价管理团队。首先，建筑企业应该面向全社会招聘一些专业的、高素质的工程造价管理人员，这些人员不仅要拥有丰富的工程造价管理知识，还需要拥有多年的工程造价管理经验，能够妥善处理工程造价管理中的种种问题，强化工程造价预算与项目实际支出之间的一致性。然后，建筑企业应该加强对工程造价管理人员的专业培训，帮助这些人员能够熟练运用工程量清单，树立良好的全过程工程造价管理意识，高度关注施工材料价格动向，根据建筑项目特征和发展趋势，核算出合理、精准的工程造价数额，为建筑项目的顺利施工提供重要的理论指引。

总结

建筑项目工程造价容易受到材料价格变动、项目设计变更、管理人员素质等多种因素的影响，这给工程造价管理带来了极大的难度，这也是建筑项目工程造价与项目实际成本存在偏差的主要原因。要想杜绝这些问题，提升建筑企业的工程造价管理水平，相关从业人员就需要合理运用工程量清单、树立全过程工程造价管理意识、组建一支优秀的工程造价管理团队，进而推动建筑项目工程造价管理的规范化运作，将建筑项目的费用支出控制在合理范围之内。

参考文献

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[2]颜亮. 建筑项目工程造价全过程管理与控制[J]. 居舍, 2021 (08): 15.

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