基层事业单位薪酬激励机制研究

基层事业单位薪酬激励机制研究

易昱君

江西理工大学 341000

摘要:本文主要分析了基层事业单位在薪酬管理过程中面临的主要问题，并从管理者的角度提出相应的解决措施，以完善绩效激励机制，进一步深化基层事业单位人力资源管理。

关键词:基层事业单位；薪酬管理；薪酬激励

引言:目前，部分基层事业单位工作任务重、责任风险大、工资待遇低、激励机制不完善、晋升空间小，使诸多单位面临人才流失的困境，以前公认的“铁饭碗”如今也泯然于众。对此，单位管理人员应该因地制宜，构建更加公平合理的薪酬管理体系，吸引人才、培育人才、开发人才、留住人才，这样才能更加有效地提升基层事业单位的核心竞争力，有效促进基础事业单位目标的实现。

一、薪酬管理制度的意义

一是有助于提高基层事业单位的凝聚力，建立基层机构管理体系，不仅要靠专业人员的努力，更要靠部门间的沟通与交流，强化团队合作团队建设。二是有助于提高职工的综合素质，良好的绩效管理体系能能够使职工在工作的过程中积极与他人进行沟通交流，激发员工工作热情，全面履行工作职责和工作义务，促进高效工作团队的建设。三是有助于提高基层事业单位核心竞争力，人才流失是基层事业单位在发展的过程中遇到的重要问题之一。究其原因，薪酬待遇是一方面，这也侧面反映了基层事业单位的薪酬管理制度体系不够完善。

二、基层事业单位薪酬及绩效管理存在的问题

（一）缺乏一定的激励性，影响职工的工作积极性

如今很多基层事业单位在薪酬管理方面都缺乏一定的激励性，同时，基层事业单位在发展过程中，职工们自身的积极性和工作的热情都受到了很大的影响。一些基层事业单位在建设和发展的过程中，工资的增长与国家的经济，财政有着非常密切的相关联。基层事业单位在发展的过程中，对工资分配的制度，也是由政府人员和管理人员所制定的，所以，在工资管理方案制定上，存在着很大的局限性，同时制定的奖惩力度也不够完善，在工资制定的过程中，按照从高职称到低职称，各个阶层按照不同的工资表制度进行工资发放。

（二）忽视了对职工业绩的鼓励

有些基层事业单位，一些老的职工和职称比较高的职工，在工作的过程中，可以获得较高的工资，这一情况就会严重的影响年轻职工在工作过程中的热情和工作的态度，在工作中就会出现消极怠慢的情况。在工作的过程中，青年人对工作和学习能力都比较突出，他们在工作的过程中，都拥有创新意识和发展意识。如果在招聘的时候，一些青年职工面对这样的薪酬分配制度，将会影响自己对这个岗位的选择，选择岗位的积极性也会有所欠缺，从而在后期的发展过程中，就导致了基层事业单位人才的流失。

（三）薪酬激励的方式缺乏一定的科学性

基层事业单位对工资的安排，主要是根据职工在各方面的工作能力和工作表现情况对公司带来的一些客户资源进行评定的。但是从现在的发展情况上，可以看出很多部门的管理者为了更加有效地提高职工们的工作积极性和工作的能力，会不定期的对培训活动进行综合性的开展。但是这些培训内容都太缺乏实际意义，形式主义比较严重，培训也没有取得明显的效果，对工作人员的专业知识，能力和工作能力培训的质量不太理想。这些情况就说明了基层事业单位在对薪酬制度方案激励过程中，选择的模式不太科学。

（四）内在薪酬收入关注度不高

基层事业单位在发展过程中的内在薪酬，包括工作的性质和职工们在各方面的工作经验和整个工作环境的氛围，这些都体现在宽松的工作环境和良好的工作设施和自由的工作时间，同时也体现在良好的组织氛围和便利的交通。基层事业单位在发展和管理的过程中，没有将这些因素考虑到位，所以，很容易导致职工们在工作的过程中缺乏积极性和热情。

二、关于基层事业单位薪酬激励对策

三、（一）确定多样化的薪酬结构与激励模式

基层事业单位在发展的过程中，要始终坚持因人而异，不同的人，不同岗位的原则，要制定灵活性的薪酬管理结构，建立多元化的薪酬激励模式。管理人员想要更加积极有效的鼓励职工，就需要对整个管理制度方案以及思维模式进行转变，同时也提出了多干，多奖励的发展理念。有些职能部门在制度方案建设的过程中，要在合理的范围内，最大限度的对绩效薪酬，整体水平进行调整和提高。最后，管理者还可通过问卷调查，对员工的实际需求及工作中的一些问题和情况进行沟通调查，多进行沟通和情感咨询，了解员工的真实需求。

（二）制定科学的绩效考核评价体系

在绩效考核制度方案建立的过程中，要能够集思广益，让职工们积极的，主动的参与到考核指标制定中。对职工们的知情权和监督权进行扩大，一切数据信息都要做到公开透明，这样就可以有效防止那些暗箱操作的现象发生。与此同时，基层事业单位主要的工作任务，就是要提升整个职工团队的专业知识，能力和团队合作精神，所以在对职工的考核业绩进行评价时，要避免只注重个人绩效而忽视团体绩效的现象发生，这种做法可以更加有效地激发职工的团队合作精神。考核结束之后，管理人员也要督促一些职级低，工作效率比较低的职工团队去对工作的技术和方法进行改进。

（三）提高职工的内在薪酬

基层事业单位在管理的过程中，可以采用工作轮换的方法，在一些制度方案不变的前提下去改变工作的形式，将更加丰富多样的工作形式运用到日常的工作中，这样可以缓解工作单调带来的一些无聊和疲惫。同时，基层事业单位要在现有的工作内容上去加入更多丰富多彩的工作内容，要从全方位去拓展工作的任务，这样可以更深的提高工作的价值意义。

四、结束语

基层事业单位的工资和报酬一般都是来自于国家财政的支持，为了让基层事业单位对人才进行合理的把控，政府应该实行更加有效的薪酬激励制度，对基层事业单位人事管理体制进行全面的改革，优化公共服务系统。在基层事业单位未来的发展中，管理人员要结合经济和科技发展的现状，去提升整个薪酬激励制度创新。

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