煤矿机电的管理应用

煤矿机电的管理应用

林炜强

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摘要：随着科学技术的进步，我国煤炭开采量与日俱增，煤矿机电工作管理中存在诸多问题，这不仅给煤矿建设带来诸多隐患，而且。也直接影响到煤矿的正常生产。煤矿机电管理在煤矿企业安全生产管理中占有重要地位，分析煤矿机电管理工作中存在的不足，采取严格按规章制度、加大资金投入、强化设备，努力提高煤矿的机电控制是非常重要的。本文从煤矿机电管理中存在的问题出发，针对具体问题提出解决方案，希望对煤矿机电控制的发展起到一定的推动作用。

关键词：煤矿；机电；管理；

一、煤矿机电技术管理的必要性

对于煤矿行业来说，机械化程度可以直接决定企业的生产力和经济效益。

1、煤矿机电控制是保障行业安全的基础

安全生产一直是煤矿行业的主题，煤矿机电关系到安全，也是生产的保障。如果管理不合法，就会埋下安全隐患，影响公司的工作和员工的安全。煤矿机电技术控制工作关系到煤炭开采和生产的成败，关系到采矿工作的安全，是煤矿管理工作中的重要工作，至今仍是一项十分重要的工作。

2、煤矿机电管理是提高企业竞争力水平的重要内容。

科技日新月异，矿山中电子设备众多，如果不采取必要的措施加以控制，就会导致工具使用上的冲突。在当今激烈的商业竞争中，矿业企业要想在商业竞争中立于不败之地，保持良好的地位，就必须加强自身管理，大力发展各级管理。煤矿机电管理技术作为企业管理的重要组成部分是十分必要的。

3、煤矿机电控制是煤炭工业未来发展的必然要求。

在煤矿行业实现自动化、智能化的过程中，对机电设备的控制要求会越来越高。

二、我国煤矿机电管理中存在的问题
　1.缺乏技能

医生是矿山机电控制的主要来源，由于矿山工作的特殊性，他们的工作性质是高风险的，工作场所比其他工作更加艰苦，职业素养高。 ，他们的预算与收入没有直接关系，在择业上没有优势。因此，煤矿机电控制工作需要的专业人才岗位仍然很多，更难找到专业的。有工作经验的员工。提高煤矿生产工作质量，需要提高专业人员的工作质量和待遇，为专家提供福利和支持，充分发挥专家在煤矿机电控制中的作用，加强.管理。

2.制度不完善

根据新煤矿机电质量标准规范，每个矿井必须有17个简易机电控制系统。规章制度是机电控制的标尺，是提高矿山安全的依据。目前，仍有不少企业没有按规章制度办事，仅凭规章制度在机电工作、维护、控制等方面存在走议、财务分析困难等问题。消防系统的开发、运行和消防责任的运用是矿山消防工作的重中之重。

3、完善煤矿机电管理人员流程

对于技术的学习，任何时候都不能停下来，只有掌握了技术技能，才能充分发挥机电产品的最大用处。所有煤炭企业都将完成管理培训，但培训的作用和效果还有待提高。各公司应根据自身实际情况提供相应的培训，培训员工不应停留在培训上，更要提高安全意识。同时，改变传统的培训体系，推进培训计划，提高管理人员的学习满意度，制定评价体系，及时认可培训结果，要求员工做到“三懂”和“四懂”。 “会”。即：理解原理、模型、动作；懂得使用、管理、分析、解决问题，提高煤矿机电控制人员工作效率。

4、煤矿机电设备老化

由于资金有限，许多煤矿企业在电子设备更新换代方面投入缓慢，导致机电设备过度使用和老化。关于电动工具的使用，《煤矿安全规程》有专门规定。根据《煤矿安全规程》和行业标准，企业必须定期更改煤矿机电设备计划，并确保计划得到使用。 .对老旧设备要及时拆除更换，按标准投入使用，确保矿山安全。杜绝假冒伪劣产品，凡是没有安全认证的电子产品一律不得进矿。在采购过程中，一些企业往往把节约成本放在首位，导致设备性能无法保障，导致煤矿机电行业和创新出现循环负向，一些企业至今仍存在。已被移除的低成本设备。设备，这对于机电煤矿生产来说是一个巨大的保障。因此，在老旧设备的更换和拆除计划上，需要对电气设备的购置进行合理的投资。

三、煤矿机电管理中存在问题的改进对策

1、加强安全人员培训，提高安全人员绩效。知识是煤炭行业发展的关键因素，企业传授和留住技能并非易事。因此，企业要营造“思想留人、工作留人、待遇留人”的环境，教好、留住专家和技术工人，解决企业的后顾之忧；技术员、工程师、高级工程师、技术专家等.为此，企业应做到：①改变传统的培训和内容，改进学习过程，提高员工的学习兴趣，增加评价的复杂性，增加评价中的联系，使培训成为不是模型。 ②要加强对现场工作人员的培训，了解后台工作的细节、行为和良好的安全知识。 ③所有工人必须持证上岗，并按照禁止无证上岗的规定上岗，对无证上岗的工人，应进行培训。可以发出之前，他们可以再次工作。 ④全体员工必须完成“三个认识”和“四个会”。即：了解设备的原理、设备、设备的操作；会：会用，会管理，会检查，会解决问题。同时，在工作过程中，要加强对设备的保护，不要超负荷使用产品，保持办公室清洁，温度和湿度要适宜。

2. 妥善更换和回收电子设备。改变和升级电气设备可以节省资金并提供支持，可以说是一箭双雕。机电设备的更换和回收是对旧电子设备的改进。业务可从以下几方面着手： 1、深入研究新技术，结合生产实际情况，完成必要技术的开发； 2.技术人员尤其是生产人员素质和能力的发展。研究能力和成功解决业务问题的能力，从而提高机电设备的准确性。

3. 制定、制定和执行各项规章制度。要想做好能源管理，需要设计、开发和使用很多制度，要制度面前人人平等。因此，公司应建立和制定其他规章制度作为制度的基础，如机电设备控制制度、机电设备设备连续检查维护制度、矿用防爆检验设备管理制度、检验与维护制度等。定期检查设备、电气传输管理等。同时，需要建立和制定类似的奖惩制度，以确保制度得到应用。

4.因地制宜，爱护环境。煤矿机电控制设施建设必须根据矿井实际设置，不能照搬。对于接头多、设备多、基础固定的矿井，要设立机电控制部门，确保联营矿井作业；部门之间的协调是有效分配资源的必要条件。

5、加强现场管理。管理人员必须深入空间，了解能源的使用和连接。工作中使用的设备必须定期检查，安全设备至少每周检查一次，并及时反馈检查结果，对设备进行保养和维修，尽可能增加设备的故障。 deadline之后要及时复习，解决现实中没有解决的问题。

6、明确领导，实现管理目标。矿山机电控制的方向是控制产品性能，使设备安全、运转良好，改进清扫设备，降低电功率，确保矿山安全，使矿山盈利。机电管理的总体目的：延长设备使用寿命，降低成本，优化设备使用。在电子设备的日常管理和维护中，需要明确文化和牢记总体目标，并制定支持目标实现的措施。

总结

煤矿机电技术管理始终是矿业安全、正常运行的保障，在煤矿企业的经营管理中发挥着重要作用。而电控技术也有新的需求，社会进步和煤炭开采行业的需求，这需要决策者密切关注。

参考文献：

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[2]李传顺，加强煤矿机电设备技术管理探讨，价值工程，2010，29（33）．

[3]王留彦，加强煤矿机电设备管理的措施探讨，科技传播，2010（07）．

[4]马新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程，2007.