全过程造价管理在建筑工程中的应用

全过程造价管理在建筑工程中的应用

王彦

身份证号码 652323199310052039

摘要：随着经济的发展，建筑工程项目全过程造价控制和管理，对建筑工程项目来说是最重要的一环，合理控制施工成本、提升施工项目质量，能够促进我国建筑行业的发展。因此，做好建筑项目工程的全过程造价和管理，有利于节约项目成本，解决企业在施工过程出现的经济问题，稳定我国经济发展。

关键词：全过程造价管理；建筑工程；应用

引言

随着时代的发展，建筑工程行业竞争越发激烈，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，并立于不败之地，就需采用有效手段进行造价控制。而通过调查发现，多数建筑企业在全过程造价管理中存在一定问题，使得建筑工程频繁出现造价超预算现象，对建筑企业资金利用率造成了直接影响。而想要解决这些问题，将建筑工程造价控制在合理范围内，相关工作人员就需结合实际情况、选择适合方法进行造价控制。鉴于其涉及较多内容，下文进行了简单阐述，望可为相关工作人员、建筑企业带来启发，提高全过程造价控制的实效性。

1含义

所谓全过程造价控制，就是从项目初期的规划、设计到中期的施工和建设，都是一个有条不紊、系统化的管控过程。其具体内涵就是要对工程项目的所有成本进行有效的控制与管理，通过采取适当的措施和方法，使建筑企业的财力、人力、物力得到最大程度的优化，以获得最佳经济效益。建筑工程造价控制具有一定的稳定性，任何一个环节出了问题，都会影响到整个项目成本。可以说，建筑工程造价控制水平的高低，对整个施工过程、项目建设有着直接影响。因此，施工造价控制的重要性必须得到充分的体现，要按照市场的客观规律，不断提高员工对成本的认识，确保工程项目的高质量。

2全过程造价管理在建筑工程中的应用

2.1落实阶段性造价控制

①工程项目决策阶段的造价管理。在全过程造价控制方案落实的过程中，要从项目决策阶段入手，及时掌控相关信息的同时结合项目投资预算编制工程任务书，有效分析阶段性造价信息和内容重点，并且配合岗位责任制将责任落实到部门和个人，利用完整的监督机制，及时对相关内容予以调查分析，减少企业投资风险，也为全过程造价管控工作的全面落实提供平台。②工程项目设计阶段的造价管理。主要是借助全过程造价管控的要求对设计内容和设计环节要点进行集中监督和管控，确保工程规划、阶段性技术要求、资金控制效果、资金分配模式等合理，最大程度上发挥设计方案的优势，有效减少设计方案不合理对后续资金流动产生的不良影响。

2.2设计环节的造价控制

建筑工程施工通常按照设计图进行，所以图纸设计情况可对工程造价造成直接影响。因此，全过程造价控制人员对设计环节重视起来。通过分析发现，设计环节存在的造价风险为：设计图与实际情况不符、设计过程中未考虑造价选择成本较高的工艺等。在这一阶段进行造价控制时，全过程造价控制人员可从以下几个方面入手：①做好设计人员与施工现场的“桥梁”，确保设计人员了解施工现场的具体情况，明确施工现场的每个细节，并基于此进行图纸设计。②要求设计人员到施工现场进行勘查，了解施工现场的环境、各项数据，以做到结合实际进行图纸设计。③在设计过程中，要求设计人员考虑工程造价，选择适合工艺。④完成图纸后，对图纸内容及其造价进行了解、计算，并对相关数据与预计造价进行对比。如若发现超预算情况，可对图纸情况进行分析，找到不合理的开支，并与设计人员进行沟通，有效调整图纸。

2.3招投标阶段造价控制

在建筑工程招投标阶段开展造价控制时，应对制定的招投标文件及相关资料进行研究，强化各项资料文件及招投标条例在这一阶段造价控制中的作用，有效解决建筑工程招投标阶段造价控制在实际开展过程中出现的问题。同时还应按照工程项目设计和具体施工确定合理的合作单位，促使设计单位和施工单位可以分别按照开发商制定的要求进行有效工作。如果建筑工程招投标阶段各项文件资料不够完善合理，有可能导致确定建筑工程施工单位时出现成本攀升的现象，这对于建筑工程招投标阶段造价管控效果和综合管理效果有重要影响。而且不同建筑工程的规模形态和承办的施工单位存在一定差异，这就应在考虑各项基础差异条件下确定合理的承包单位，并在保证建筑工程招投标阶段各项工作开展效果和造价控制力度的同时，维持建筑工程整体建设成本和经济效益。优化建筑工程招投标阶段各项规章制度和相关条例，继而为建筑工程招投标阶段造价控制顺利开展提供有力支持。

2.4施工阶段的造价管理

一是科学选择分包单位。在建筑项目施工阶段，在保证工程进度、质量基础上，可通过招标方式，科学选择分包单位，对项目管理、成本进行科学控制。二是强化分包。必须有效规范项目合同，强化管理，对成本进行有效控制，确保双方能够自觉履行合同。此外，选择最佳施工合同方式，如果施工图纸已过审批，技术难度不高，建设周期较短，单方造价较为透明，在施工阶段变动较小，可通过单价合同方式；若技术难度较大，不可控因素较多，地质条件不清晰，可采取按实结算方法。三是签证管理。必须完善签证程序、制度，有效规范权限，做好影像资料保存。针对专业工程师，在办理施工签证时，需加强与造价人员的沟通，确保签证真实性、有效性，对签证费用进行及时处理，避免后期发生纠纷问题。

2.5打造造价专业化管理团队

对于建筑行业单位，建议对造价人员进行严格审查，不仅要有专业过硬的知识，还要对设计、施工技术、行业标准、国家规定、设备材料、相关法律全面地了解，才能对整体工程进行科学合理的造价，因此建筑行业单位要多举办一些相关专业培训，多参加相关经验交流大会等，提升造价人员的专业素养和职业道德，保证其在后期进行项目工程时，能够准确专业地完成造价清单。造价人员能够综合运用经济、技术、管理等手段对项目造价进行预测、优化、计算和分析，准确确定工程造价，能够在管理中不断提供建议性的意见，实现动态控制的管理，最终对项目工程发挥出最大的经济价值。

2.6竣工结算阶段的造价控制

竣工结算环节是控制造价的主要阶段。因此，全过程造价控制人员需将其重视起来。在这一阶段的造价控制中，可借助建立科学完善的备案制度、内部审核制度完成。比如，相关工作人员须对工程量清单进行核对、复查，确保其准确性。又如，相关工作人员需进行现场竣工核对，对施工标准、工程造价进行评审。再如，相关工作人员在进行竣工结算时需严格按照合同进行，避免多算、算错等现象，从而增加造价。

结语

建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，涉及人员多、项目类型多、材料报价多等等，因此想要在这个工程项目中有所收益，就要提前做好工程造价项目控制工作，对工程建设的各项成本进行有效的控制和管理，这样才能够实现建筑工程项目顺利进行，既节省了建设资源，缩短了工期，又确保了工程建设质量。建筑工程项目的全过程造价控制和管理工作的开展，对节约成本、促进施工进度、科学利用材料等方面有很大的促进作用，既提升了项目的经济效益，也保证了项目能够在设定的时间内如期完成。因此在工程项目所有的阶段要严格落实到位，保证工程造价管理的准确性和高效性。

参考文献

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[2]张颖.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用[J].技术与市场,2019(02):206.

[3]刘佳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技,2019(01):219.