知识创新背景下的企业人力资源管理模式探析

知识创新背景下的企业人力资源管理模式探析

胡梦琴,

,俄罗斯圣彼得堡国立航空航天大学博士在读

摘要：人力资源管理，指的是借助一些特定的组织，推进内部的资源配置不断优化，为其发展注入鲜活动力的一项经营性活动，可以帮助其中的成员达成发展目标，并且可以通过一系列的管理活动完成对不同事物的配合和调整，充分发挥人在事情当中的主要作用，并且对事物进行科学管控调整的一系列新活动。随着信息快速充斥于社会当中，世界局势越来越复杂，对于企业来说，要想了解市场发展形势，明确定位，就需要不断创新人力资源管理机制，适应新的发展形势。在当前阶段，因为企业人才比较匮乏，人力资源结构并不完善，常常会限制企业的发展。因此，如何在当下的困境中找到出路，是企业经营管理人员应该关注的重点所在。

关键词：知识创新背景下；企业；人力资源管理模式；探析

引言

创新是企业实现发展的第一生产力，在知识创新背景下，我国也制定了发展成创新驱动型国家的宏伟目标，且要在2035年前实现。因此，企业在发展过程中要特别重视创新方面的发展，尤其是知识创新，帮助企业掌握行业中的关键技术，从而提升竞争力。我国是一个人民当家做主的社会主义国家，我国的经济体制决定了市场经济的繁荣必须依靠企业发展，而企业要想寻求发展，必须从发展模式到人力资源管理模式，由内而外地进行全面性变革，两者相辅相成，缺一不可。

一、知识创新背景下的企业人力资源管理的意义

新时代的经济发展等同于人才争夺战，在当代社会背景下，人力资源管理能够直接影响到企业的生存和发展，不仅能够提升人们的生活水平，还能够促进社会生产力和经济的进一步发展。在企业运营过程中需要对人力资源进行合理的配置运用才能够有效开发人才利用人才，促进企业的人才队伍做大做强，作为内部驱动力来推动经济的发展[1]。对各个国家的经济发展史进行分析和研究都能够得出经济发展是随着社会发展共同进步的，经济发达的国家非常注重人力物力以及技术的整合与合理配置，这也是人力资源管理工作中最重要的内容。由此可以看出，人力资源管理是经济发展的重要动力。

二、知识创新的内涵

知识创新具体指的是人们在科学研究的过程中，获得新的自然科学、社会科学知识的过程。社会在发展，时代在进步，知识创新在现在看来，其不仅包含着人类对自然科学与社会科学的探究，在一定程度上还包含技术的创新。作为企业发展过程中最主要的力量支撑，技术知识的创新主要表现在两个方面：首先是技术理论方面的创新，可以不断丰富人们对自然界的认识。其次是实践过程或经验方面的创新，在企业发展过程中主要表现为生产手段与过程的多元化。在某种程度上讲，知识创新不仅能满足人们对物质、生活等方面的需求，还能在精神上给予人们特殊的关怀。因此，知识创新在人类社会发展过程中，发挥的作用不仅体现在丰富物质方面，还表现在整体推动人类社会文明发展方面随着我国科学技术的不断发展与提升，在市场经济的推动下，知识创新与企业生产之间的关系也越来越紧密，在企业生产经营及管理过程中不仅为企业节省了时间成本，提升了工作效率，还为企业节约了原材料，提升了经济效益。

三、知识创新背景下企业人力资源管理模式的发展路径

3.1加强员工知识输入

在新时代下，企业面临更为激烈的竞争，对知识管理的需求更高，但知识管理是建立在知识基础之上的，只有员工具备较高的知识水平，企业拥有大量知识资本，才能够提升知识管理的效果，所以企业应当重视对员工知识的输入。具体来看，对员工知识输入的途径主要有两个，即引进先进人才，促进企业知识人才比例的提升；加强培训，使员工动态化更新知识体系，不断丰富知识内容。前者是较为快捷有效的方式，企业通过对内部运行情况的分析，有针对性、有目的性地引进专业知识丰富、知识层次较高的员工，这样能够解决企业人才短缺的问题，帮助企业实现高效发展。不过高端人才引进往往需要企业花费较高的成本，且很多企业因为缺乏对人才的全面性考察，还会导致引进的高端人才无法及时发挥出有效作用，从而出现资源浪费现象。后者指的是对人才开展针对性的培训，通过岗位培训、课程培训、会议培训等提升人才的综合竞争力，这种方式成本相对较低，且不会出现人才臃肿的情况，还能够促进员工满意度的提升，帮助员工实现个人价值，是一种较为有效的人才培养方式。企业应当结合自身现实情况科学选择知识输入的方式。

3.2提高经费投入

加强对于青年科技人才科研经费的投入与扶持力度有助于加快形成财政优先保障、金融重点倾斜、高端人才积极参与的多元投入格局，为我市引进大量高尖端人才提供坚实的资金保障。在审批科研资金时，大连市应精简项目的申报流程，做到严格评审、结项，让青年科技人才把更多的时间、精力投入科研当中。对于科研经费的管理，大连市应加大对青年科技人才研究经费的支持力度和扶持范围，为其提供有力的物质保障。1.吸引企业培养人才。大连市政府通过颁布培养青年科技人才相关政策，鼓励企业积极参与其中，基于此，政府可以拿出一定资金用于人才培养，为企业输送人才，实现企业人力资源的有效管理，企业响应政府号召有助于树立良好的企业形象与品牌价值,这对企业来说有着难以估量的潜在价值。2.鼓励高校培养创新创业人才。调查可知，大学是培养青年科技人才的重要阵地。培育优秀的科研型人才离不开专业的研究平台和团队，因此，完善各高校创新创业资金支持和政策保障体系，推动各地各部门整合发展财政和社会资金，推动高校多渠道统筹安排资金，支持创新创业教育教学，资助大学生创新创业项目，设立大学生创新创业教育奖励基金，大力支持各高校对青年科技人才的培养是极其必要的。

3.3为员工制定合理的职业规划

企业通常都是采用定岗定责的职业工作机制，根据劳动者的专业技术知识水平和自我适应性为其进行工作定岗。但由于每个人对本职工作技术的熟练程度和个人的性格不一致，所以，企业内部需进行工作轮岗制，规定企业员工必须在一定的工作时期内对不同的职业岗位加以试用，企业再为员工挑选合适自己的工作岗位。在培训工作中需要结合企业的实际情况，不能盲目培训，企业不同时期、不同人员需求的培训内容是不同的，首先是企业组织层面的培训，培训内容主要针对企业的战略发展。比如在信息化方面、商务往来方面、国际化视野和客户需求等。其次是个人培训，内容主要针对员工绩效考核方面的需求。因此，在一定程度上需要对员工的工作和实际绩效标准之间的差距进行分析，再了解其以后职业发展之间的差距，在培训学习的过程中有效缩小差距。而企业给员工安排合适的工作岗位和职业岗位，能够增加企业员工对自己的认同感，从而调动员工的工作激情。职业规划体现在企业为员工提供晋升机会，对员工的职务级别加以明确界定，并在规定的工作期限范围内考核人员的职务级别，同时进行职业技术考评，达到条件者即晋升至一定的职务级别。

结束语：

在企业人力资源管理过程中，知识管理发挥着十分重要的作用，是企业知识创新和可持续发展的关键。为了提升知识管理的有效性，企业应当加强分析与考量，根据人力资源的现实情况选择科学的知识管理方案，并在人力资源规划、招聘、培训、激励等多个环节中纳入知识管理内容，逐步推动企业知识总量的提升。

参考文献：

[1]陆锋.知识创新背景下的企业人力资源管理模式研究[J].中国商论,2018(20):92-93.

[2]赵萍.知识创新背景下企业人力资源管理模式研究[J].中国市场,2018(07):108+110.

[3]高兰芳.知识创新基础下的企业人力资源管理模式[J].现代国企研究,2017(14):70+72.

[4]姜寅英.知识创新背景下的企业人力资源管理模式[J].商场现代化,2015(03):144.

[5]陈月华.基于知识创新背景下企业人力资源管理路径选择的研究[J].物流工程与管理,2014,36(12):112-113+123. 作者简介：
胡梦琴（1998-），女，汉，杭州，俄罗斯圣彼得堡国立航空航天大学博士在读，
研究方向：企业创新管理。