御宾府项目管理中的成本制约

御宾府项目管理中的成本制约

周伟康

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摘要

随着社会的迅速发展和科技进步，人们的生活质量不断提升，建筑业的发展越来越为业界和社会大众所关注。近年来，随着国际社会一体化进程的加快，以及我国的宏观调控，我国的建设工程建设行业面临着越来越大的挑战。因此，在我国中小施工企业要实现自身的发展和持续的竞争优势，就需要对其进行成本制约。文章以“御宾府”为例，从成本控制的有关原理出发，针对当前的“御宾府”项目的成本控制现状进行了较为全面的分析，并给出了相应的改善对策，以期对遇到此类问题的中小施工企业有所借鉴。新的历史给我们带来了新的挑战和机遇。面对当前的严峻形势，施工单位必须加强对工程成本的控制，重视施工的质量，方可使其不断发展。

关键词：中小型建筑工程企业 成本控制 工程质量

一、御宾府项目项目成本控制现状

工程名称：雅居乐台山市的御宾府

该工程的建设方和建设方：台山市万泰房地产有限责任公司

工程地点：台山市，江门市，广东省

工程占地：94332.8平方米

工程构造：框架式剪力墙

工程的设计寿命：50年

本工程的地震强度为6级

工程总楼高98.05米

工程地基形式：地基为桩基，为人防工程

工程装修规范：楼房作成品建筑

项目的制定方式：该项目采用以合同为基础的总报价方式。

项目基础：该工程按广州市番禺市政规划设计的台山市雅居乐御宾宫工程勘察设计图纸进行实际工程量的测算。

北京御宾府建筑设计公司于二零零一年八月正式挂牌。二十多年来，公司发展迅速，业务规模也在扩大。现在，公司的业务领域从钢结构、装修、道路照明、园林绿化、机电安装等方面逐步拓展，总体上呈现出多样化的发展态势。多年来，“御宾”工程一直坚持贯彻全国工程建设技术标准、成本控制，形成了一系列的公司治理和质量保障体系。

二、项目管理过程中存在问题

（一）施工项目成本控制机制不健全

台山御宾府的项目规模比较大、施工技术要求比较高，因此对于一些施工难度比较大的项可以分包给专业的分包单位进行承包。在分包相关的专业项的时候要求分包单位提供承包资质证书，把相应的项目相应的承包单位。台山御宾府项目因为项目本身的特征会面临许多风险，有合同风险、管理风险、经济风险等。项目应该在施工的过程中时时留意着变化与政策方面的要求，在管理方面上应该积极抓紧施工的进度要与施工计划目标进度相一致，管理者要提升自己的经营能力。成本控制监督体系不完善，未能对工程质量的优缺点进行及时的奖励和惩罚，或制定了相应的监督和奖励的计划和措施，而不能按照要求严格实施，则导致工程成本的控制。

（二）管理人员综合素质不足

当前，国内的建设工程的主要管理人才大都是从基层工程技术工人中逐渐培养出来的，但他们的技术背景和法律法规知识较少，对工程成本的理解较少，对工程成本的重视程度较低，常常没有仔细地阅读和分析有关的资料，导致了工程成本的基础不够完善，而且在很长的一段时间里，他们常常根据自己的经验，缺少专业的费用管理理念，也没有建立起一套完整的成本控制制度。台山御宾府工程是一个全程工程，工程成本根据工程图纸编制的概算进行成本审查，对预算者的工作要细致。当工程图纸的预算审查结束，工程的后期变更只能通过工程变更和签证形式来进行。

三、管理对策与建议

（一）加强对项目的评估

从以上所提及的工地所遇到的问题和所面对的危险问题可以看出，强化对工程的评价是非常关键的环节。强化工程评价有助于工程建设更好地进行工程建设，防范工程潜在的危险。

建筑工程施工阶段的项目评估包含三个方面：现场调查与市场调查、施工组织的方案优化、评估成本的费用单价合理。

现场调查与市场调查是对于建筑工程的邻舍设施、水电以及材料等的使用情况进行实地考察，通过调查资料确认是否与施工现场实际情况相符合。在开展对于施工阶段的现场调查要遵循实事求是的原则，客观的记录数据这样有利于施工方案与施工工序的科学制定。

市场调查则是调查当地可使用的劳动力、材料的数量以及质量情况和材料的运输方式、机器设备的数量、租赁价格等方面。调查可使用的劳动力是为了根据现场施工需要确定合理的施工人员；调查材料、机器设备的质量以及数量是为了保证施工进度确定施工质量从而为控制工程的成本提供可靠的市场方面的数据资料。对于人工、材料、机器设备进行市场调查是因为人工、材料、机器设备占整个施工成本的很大比例。因此，市场调查以及现场调查应该由专业的人员进行调查研究有利于提高数据调查的可信度预计准确率，有助于调查数据的分析为施工地进行提供有力的保证。

施工组织方案的优化的前提是施工调查，这一个是工程项目施工阶段的评估的核心，对着项目的评估结果有着直接的影响。因此，对于参与施工方案设计人员有着比较高的要求。对施工组织方案进行优化的方法是根据市场调查和现场调查的数据资料，结合工程的实际要求，制定多套施工组织方案，通过建立相应的数据库，检测方法的可行性，选择最优的施工方。

（二）实时监控以加强成本控制意识

施工单位要在激烈的市场中抢占先机，就需要加强工程成本的管理与控制。也就是说，怎样保证工程在一定的工期和品质上，以最小的代价来达到工程目标。施工单位必须对工程成本进行严密的管理，这是施工单位在激烈的市场环境下能否存活下来的一个重要条件。施工企业的成本控制有一个全程的监督，在各个环节都要坚持以费用为第一的理念，把整个成本控制思想融入到项目的执行当中。无论是建筑工人还是管理者，都要树立起节省的观念，并不断地提升自己的成本控制观念。作为一个工程经理，在执行工程的各个层面都要进行费用管理和控制，而且要树立起成本控制的观念，从而在节省开支的过程中起到关键的作用。技术人员和质检员要对施工工地进行全面的监测，并对其进行严格的监理和管理，以保证项目的质量。

四、结论

在建设工程项目的目标管理系统中，施工单位的工程成本控制是工程成本的重要组成部分。加强项目成本控制，降低项目投资的费用，有利于提高公司的可持续发展。施工项目成本的管理和控制不是一件容易的事情，它是一个逐步进行的、并且要受到所有人的关注和参与。就“御宾府”来说，成本控制工作的开展和推动，直接影响到公司成本的降低和利润的扩大。把成本控制纳入到企业的全过程中，并把它作为一个重要的工作来对待，对公司的健康发展具有重要意义。论文以“御宾府”为案例，通过对“御宾府”工程的成本控制状况进行了剖析，并针对其在成本控制方面的缺陷，给出了相应的改进措施。

参考文献

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[2]付楚芮,李振涛：《潜在环境成本制约的煤制天然气项目经济性评价》，《中国煤炭》2021年第9期。

[3]安苑：《融资成本如何制约“清理效应”：市场摩擦还是政策扭曲——基于中国制造业企业退出行为的研究》，《财经科学》2021年第5期。