基于施工监理技术保障体系应用的分析研究

基于施工监理技术保障体系应用的分析研究

姓名：童明华

身份证：330124198201073513

摘要：目前，我国建设监理企业内部控制与实际监理脱节突出，监理人员整体素质不高，社会信誉不佳。建筑安全直接影响到施工进度和建设项目的效益。

关键词：监理公司、施工监理、技术支持体系

1绪论

80年代以来，随着国家实行建设监理制度，以提供社会监理服务为主的监理企业数量迅速增长，但内部质量参差不齐。这些应该是那些内部资质高、内部管理能力强、能够提供高质量监督服务的企业。

2建立施工监理技术保障体系

2.1施工监理及施工监理保障体系的定义

建设监理，按照委托监理合同和施工合同的规定对施工过程进行监督管理。施工监理技术保证体系是指监理公司为履行监理合同而设立的现场组织机构，在总监的指导下，完成委托监理合同规定的监理工作后，对工程进行监理并离开现场。

2.2施监理技术保障体系的组成

专业施工监理技术保证体系是指监理企业为施工监理提供必要的专业技术服务平台，并提供系统的专业技术支持或者对流出的各种信息进行移动（传输、存储）和利用（分析、处理），使监管工作高效有序。

2.3建立工程监理技术支持体系的必要性

项目经理部的主要职能不同于公司项目经理部，只是总经理设在公司项目经理部。监管机构有效和成功地履行监管职能，将直接影响监管目标的实现，以及施工各方的关系，从而影响监管机构的形象和服务水平。监管公司的声誉在很大程度上取决于这些项目部门提供的监管服务的质量。但由于地域分散、体量大、协调困难，企业内部缺乏接触点，施工周期普遍较长，设计部门是一个系统而周密的管理部门，容易形成独立的管理局面。，相互学习和交流的机会很少，监督单位的内部管理很容易与现场监督脱节。在这种情况下，现场主管的大力支持尤为重要。

3建立施工的专业保障体系

3.1施工准备阶段专业技术支持体系的建立

施工准备阶段的工作特点是施工单位的准标准管理和施工本身的监督，这不仅反映了监理部门的技术管理能力，也反映了其控制施工监理行为的能力。建设单位市场。因此，本阶段专业技术支持主要包括以下几个方面：(1)为工程建设监理提供合适的监理人员

建立工程监理专业化技术支持体系，首先是在工程准备阶段，需要完善监理工程部的组织结构。项目监督服务范围（包括专业支持和数量）应符合项目范围、项目性质、技术和合同要求，人员结构合理，保证专业结构合理、技术岗位合理、专业资格结构合理。监理总工程师应当是具有三年以上监理工作经验的工作人员。监事必须具备一年以上同类项目的专业监理经验。经验丰富的员工。驻地工程师必须具备经济、技术、管理和法律方面的知识和经验。在专业技术领域，需要有各种各样的知识和技能，这些知识和技能必须是全面的。

3.2建设阶段专业技术支持的建立

（1）质量控制方法和手段的主要质量控制方法是：技术文件审查、有关报告和声明、现场检查和控制、测量和试验、分析和报告。主要的质素控制手段包括：发出监察令、拒绝签署、拒绝付款、建议更换及发出停工令。

（2）建立专业质量控制技术保证体系的主要措施

在施工过程中，监理总工程师有权发布停工命令，要求承包商停止维修和恢复工程：施工质量不合格，经监理人员审核合格的人员，或者不合格的施工人员进入施工现场施工；未经监督员许可，单位和分包商进入场内使用合格或不合格或未经授权的材料、部件和设备，未经批准使用替代材料；工序施工完成后，监理工程师不接受或维持下道工序施工；单位必须安排监理人员跟踪处理过程和结果，并对工程中的质量事件进行验收。施工现场。指定项目主管总工程师：

4建立组织协调技术保障体系

4.1组织协调的含义

简而言之，协调是所有活动和力量的结合、联系和协调。协调的目的是获得各方的支持与合作，促进各方的合作与积极协同。组织意味着“将分散在特定系统或整体中的人员或事物组织起来”。组织和协调在于通过外部力量分散系统的所有部分，使要素系统化、完整化，并使它们协同工作。换句话说，它是试图分散原本分散在系统中的各种元素的力量，以共同实现预定目标。

4.2组织和协调的重要性

为了实现一个成功的项目，协调起着不可忽视的重要作用。协调可以带来矛盾各方面集中在一个单元中，平衡系统结构，确保项目的顺利实施和运行.在整个施工监督过程中，出现了各种协调问题和任务，工程建设是一个复杂的工程体系：所有工程相关单位，如施工单位、监理机构和国家建设主管部门，都积极参与工程建设。这些因素是相互关联的，形成一个非常复杂的项目。

5建立信息管理技术保障体系

信息管理的概念、目标和目的是许多任务的共同点，例如信息的收集、处理、存储、传输和执行。信息管理旨在确保决策者通过有组织的信息流动及时准确地获得有关信息。信息管理的任务是建立项目管理信息系统。收集、处理和储存信息；利用计算机进行项目投资、进度、质量控制和合同管理；定期提交监测报告；及时订购技术经济数据。

要成功实施建筑管制，需要大量的外来资源，涉及多个机构和数千万个单位的资料，而大部分资料必须重新处理。不断更新工程监督过程中的可调整监督信息.工程建设周期越长，工程成本越高，技术越复杂，监管数据越多，所获得的信息量将令人难以置信。如果没有有效的信息管理方法和手段以及有效的工程数据技术方法和管理手段，很大一部分信息就不会是永远无法使用的系统信息，这将严重影响项目的适当实施。传统的信息管理方法通常以书面形式记录问题，并将其发送给负责项目正确实施的单位或员工。传统的信息管理方法通常是以书面意见的形式记录问题。对待评论，然后以同样的方式提供反馈。这一过程耗时较长，造成信息发布内容“延迟”，影响相关单位及时决策。虽然一些建设单位已经在一定程度上利用计算机对信息进行处理，但传输方式仍是纸质形式。

6结论

本文针对工程监理中存在的实际问题，结合当前工程监理的相关理论成果，旨在克服工程监理部门管理脱节、服务期满现场技术支持不足的现象。

参考文献

[l]成虎著工程项目管理．中国建筑工业出版杜.2001.6

[2]全国监理工程师培训考试教材编写委员会编写．建设工程监理概论．知识产权出版社.2003.l

[3]中国建设监理协会组织编写．全国监理工程师培训考试教材《建设工程信息管理》，中国建筑工业出版社2003.1[4]中国建设监理协会组织编写．全国监理工程师培训考试教材《建设工程质置控制》，中国建筑工业出版杜.2003.1

[5]中国建设监理协会组织编写．全国监理工程师培训考试教材《建设工程进度控制》，中国建筑工业出版社2003.1