工程物资管理及成本控制要点探讨

工程物资管理及成本控制要点探讨

张彦波,孙渊,高梁,杨凯

620521199402011411  620422198411235413  142731199504045410  610526199910032817

摘要：工程物资管理对工程施工效率和直接具有直接性的影响。近年来，随着经济社会的快速进步，现代化建设步伐也正不断加快，建筑工程数量及规模日益扩大，同时物资管理问题愈发突出，给我国现代化建设发展带来了一定的阻碍。基于此，本文从两个方面展开了探讨，具体为工程物资管理及成本控制必要性、工程物资管理及成本控制要点，以期能为相关人士提供参考性借鉴。

关键词：工程物资；管理；成本控制

前言：在工程项目整个管理过程中，物资管理十分重要，从某种角度而言，工程材料成本在总投资中占很高的比例，所以必须做好工程材料管理，以确保工程整体经济效益。现阶段，我国建设项目的物资管理但也存在一些问题，需采取有效措施，予以处理，并通过科学、标准的管理方法，提升物资管理水平，推进工程顺利开展。

1工程物资管理及成本控制必要性

事实上，工程物资管理就是工程造价的管理。而所谓的工程造价就是一项工程建设中，需进行施工图预算、投资估算和工程结算等多个环节。近几年，伴随我国国民经济水平的迅速提升，建筑行业的市场竞争越来越激烈，在这种环境下，各大建筑企业在实际发展中面临着新机遇的同时，也面临着严峻的挑战。建筑工程是一项复杂性、系统性建设项目，施工场地环境十分复杂，施工工期短，质量要求较高，所以对工程造价难以把控。如果我们盲目地进行工程建设，将无法保障工程整体质量，使工程损失巨大。为此，建筑企业需做好工程物资管理及成本控制工作，从而更好地促进建筑企业快速稳定发展。

2工程物资管理及成本控制要点

2.1做好管理规划工作

工程物资实际管理中，需要结合实际情况，确保工程顺利开展。首先，企业方面。要在结合内部情况的基础上，明确工程造价。其次，内部审核机构方面。加强内部管理，以防物资压制等各种问题发生，在确保各部门有效沟通和合作的前提下，做好相关工作。工程物资管理具体规划中，应根据工程实际情况，严格参照设计图纸，对工程施工内容进行准确、有效的预判，从根本上确定经济成本。最后，审核部门、机构方面。对工程物资进行严格审查，制定科学可行的造价计划，选择专业技术人员进行现场勘查并确认，以确保审计意见足够清晰。

2.2完善工程项目物资管理监督控制体系

现代化企业管理的一个重要的原则，就是权利和责任的一致性。一个职责需承担对应的责任，唯有完善的问责机制，方可有效地监督和约束员工，加强员工不断改进工作方法，提升工作效率。在建筑企业物资管理过程中，需要制定完善的工程物资管理监督控制体系。施工单位建立健全规章制度，清楚地划分材料管理部门职责，确定具体部门责任人，层层分权，创建科学、合理的物资管理监督控制体系。

2.3将工程物资成本控制工作深入落实

首先，从根源上确保工程项目变更规范性、合理性。工程建设施工中若出现工程变更问题，会引发各种问题，从而影响施工工期，使物资成本发生较大程度的改变。因此，有必要加强工程项目变更的控制。工程变更问题产生后，需严格遵循国家相关标准，采取有效措施，并尽快实行变更计划，必要时可在建筑结构设计优化的基础上，落实相应的规划工作，充分满足结构设计需求，实现物资成本的有效控制。

其次，有关施工部门应结合合同内容，根据标准要求开展施工。工程物资管理及成本控制中，必须注重合同管理，管理人员要对合同及有关条款有一个深入的了解，以便出现纠纷矛盾后，可以遵照合同内容公正处理。同时，确保合同按规定履行，避免索赔问题发生。对不按照合同内容操作，且不履行相关义务的，企业有向施工部门索赔的权利。

最后，根据项目实施实际情况，确保物资采购的实施，从根本上降低建设项目物资管理成本。材料成本在工程建设成本中所占比重较大，所以必须重点加强材料成本的控制。在建筑材料的具体采购过程中，我们必须了解各方的建筑材料市场，比较不同采购商的价格，最终选择信誉最高的采购商进行采购。此外，在实际采购过程中，要防止材料消耗过多的问题。

2.4 ABC管理法下提升物资管理层次性

建筑企业不能对工程物资管理进行机械式管理，特别在工程物资规模大、工程物资管理难度较高的情况下，须调整物资管理策略，来提高物资管理层次性。例如，企业可采取ABC管理法，物资根据其物理性质或实际价值进行分类，不同类型的物资应采用不同的管理方法。工程物资管理层次性提高后，工程施工企业物资管理活动的准确性能够得以明显提高，各种管理资源也可得到合理配置，有效用于管理活动中。在项目的实际施工中，大多数企业实际上都会机械地或随意地进行材料管理。ABC管理方法的运用，使企业的物资管理更加有序。最重要的是，在实施ABC分类管理方法后，一些固有的物资管理问题可以得到更好地反映，并可针对性地制定出合理的解决方案，进行有效处理，从而增强物资管理有效性。

2.5加强工程物资成本的核算

建设项目完成之后，综合分析并核算项目成本，分析成本水平和结构变化，研究成本升降影响因素，了解其变化原因，探索有效降低成本的方法。在工程成本分析期间，要重视工程材料成本要素，分析项目的材料预算、实际数量和单价，研究工程材料价差等参数，利用以上“两个差异”的分析，控制后期工程项目的投标报价、项目实施消耗，从而保障企业的顺利发展。此外，项目材料成本核算还可作为领导决策和战略制定的凭据，为完善管理体系提供准确的依据。基于此，成本核算也能及时发现工程材料管理人员日常工作中存在的问题，进而提升工作质量。

2.6加强培养工程物资管理专业人才

首先，高校应全面开展物资管理专业的理论教学。先进的理论知识，可以对我们实际工作进行正确的指导和促进。我国各大高校建筑学专业要合理设置相关专业课程，加大学生理论素养的培养力度，为学生步入社会、顺利就业提供可靠的保障。其次，作为实践型用人单位，建筑施工企业应充分运用自身的优势，对新员工进行物料管理培训，向员工推广更先进、更成熟的行业工作经验，并指导其在实际工作中的应用。最后，积极借鉴和汲取国外发达国家先进的实践经验。我国与欧美等国家相比，城市化建设发展时间较短，经验有限。而这些发达国家在工程物资管理方面有着极为丰富的实践经验，我们应该充分吸收和借鉴。通过以上相关措施，为我国建筑业培养了一大批工程物资管理专业人才，进而促进我国建筑行业更好、更快地的发展。

2.7强化仓库内废旧物资的处理

在许多工程建筑施工企业的工程物资管理过程中，废旧物资占有很大的比例。从财务层面来分析，这些物资也属于企业资产的一部分，由于这些工程物资价值相对较低，因此通常得不到重视。新形势下，工程建筑企业需加强仓库内废旧物资的处理与管理，以促使工程物资管理得到高效管理。

结语：

综上所述，工程建设施工管理过程中，企业物资管理至关重要。物资管理是一项工作量巨大且复杂的任务，所以必须对物资管理及成本控制加大力度，全面落实工程施工规范化管理，最终实现建筑企业经济效益最大化。

参考文献：

[1]刘梦晨.统计在建筑工程物资管理中的作用分析[J].技术与市场,2021,28(2):175-176.

[2]刘波.铁路建设项目工程物资管理中的问题和对策探索[J].中国物流与采购,2021(8):60-61.

[3]朱昌锋.工程项目物资管理和成本控制工作的思考[J].现代企业,2021(8):57-58.

[4]宫盛.工程物资管理及成本控制现状分析与完善思考[J].中国市场,2021(26):130-131.

[5]王学臣.房建企业项目部工程物资规范化管理方法探究[J].铁路采购与物流,2020,15(4):71-72.

[6]冯荣彬,李菁.火电厂建设项目工程物资管理存在的问题及分析[J].物流科技,2010,33(7):33-35.