建筑成本控制中的全面造价预算管理策略

建筑成本控制中的全面造价预算管理策略

孔霞

东营市百工建筑工程有限公司      山东东营   257029

摘要：随着经济发展，社会进步，加快推进城市化建设，我国建筑工程项目呈逐年增多趋势，建筑业已经成为了我国经济发展的重要支柱产业之一。而在建筑行业发展进程中，建筑工程成本控制一直都是非常重要的环节。为了实现建筑行业的可持续发展，工作人员需要提高对建筑成本控制中全面造价预算管理的重视程度，充分发挥全面造价预算管理的关键作用，提高工程建设的经济效益。

关键词：建筑成本控制;全面造价;预算管理

引言

随着时代进步，建筑业也随之迅速发展，在我国经济体系中的比重也逐年上升，建设项目总数也在不断增加。建筑工程是一项系统工程，成本控制贯穿建筑工程的始终，而对工程成本进行造价预算是第一步，是决定整个工程经济效益的重要环节，也是工程建设有效控制成本的基本依据。

1建筑工程造价预算的含义

建筑工程造价,即建筑工程价格,是指建设单位建设整个工程项目所投入的全部费用,包括前期投资费用、规划费用、人工费用、材料费用、设备费用等。建筑工程造价预算是指在建筑工程完工后的一段时间内,建设单位的相关工作人员对工程项目的支出和收入进行合理预测和评估的活动。因此,建筑工程造价是在实际施工过程中不断累积的费用,而建筑工程造价预算则是对工程将来价值的合理预估。建筑工程造价预算的作用体现在整个工程建设的所有阶段。在前期,建筑工程造价预算可以为建筑工程的设计、规划提供可靠的依据,并且在后续施工过程中也可以为材料、设备的采购工作提供指导。另外,建筑工程造价预算可以帮助企业实现有序管理、建筑工程经济核算等目标,有利于保证企业的经济效益。

2建筑成本控制中的全面造价预算管理

2.1项目决策环节

项目决策是建筑工程项目实施过程中的一个重要环节，它既能充分利用BIM技术统计分析，得到相关信息数据，又能根据以前获得的信息类比拟实施项目，快速设计出最佳的实施方案。但在投资决策中，计算工程单价和总量，其控制成本主要集中在对单元节点成本的计算上。应用BIM技术进行数据处理与分析，可以大幅提高项目成本预算的能力，降低项目成本，有利于提高企业的整体经济效益，对企业的发展有重要意义。

2.2精准把握施工图纸要旨

施工图纸是工程施工的重要依据，也是对工程造价进行有效控制的重要参考。因此，施工管理人员在进行造价控制工作中，要对施工图纸进行深入研究，把握施工图纸的各项标准、目标和要求，从而对建筑工程造价进行有效地控制。同时，在开展造价预算编制时，预算编制管理人员要在施工管理人员的帮助下，对施工图纸进行透彻、深入的了解，把握施工图纸中影响造价预算编制的要素，为造价预算编制的合理性和准确性提供依据。此外，在预算编制工作开始时，预算编制人员要对项目相关资料、现场数据和人力物力材料费等信息进行收集、整理和分析，从而明确施工过程中的用人以及用料量，以此编制相关标准，确定相应的工程成本。在预算编制过程中，预算编制人员根据工程项目的目标和标准，并结合前期调研资料，科学计算工程量，从而保证单价的精准性，避免发生漏记或错套等现象，为后续工程造价预算工作提供支持。

2.3项目施工阶段造价控制

在建筑工程中，需要利用有效措施控制造价。应用BIM技术优化施工项目与施工计划，保障各个环节的施工工作顺利开展，完善成本控制制度与成本控制体系，强化执行过程的监督工作。在施工准备阶段创建BIM5D模型，导入数据信息。施工单位应根据BIM数据信息模型汇总工程量，自动统计人力资源、施工材料、机械设备等资源，优化资源配置、施工组织计划，降低出现材料堆积、设备闲置、人员误工等问题的几率，提高资源利用率，在无形中降低成本，控制成本。利用BIM5D技术明确资源量，根据实际情况安排施工工作;其次，构建BIM5D数据信息模型，将进度计划与定额清单结合起来，把控各个流水段的成本。同时，利用相关软件优化资源分配与进度计划情况，通过虚拟施工的功能模拟成本计划，评价成本管控的质量，如果发现成本计划中存在问题需及时解决;再次，积极应用BIM5D技术平台为成本管控提供数据支撑，加强精细化管理。此外，加强对比分析，及时查看资源曲线与资金曲线，及时调整。加大材料成本管控力度。材料因素影响着建筑工程的造价，若想控制造价，应该科学选购施工材料。在施工之前综合分析工程需求，明确施工材料的类型、型号、相关的要求，之后利用招标等方式采购材料。在选择材料供应商时首先明确供应商的资质与信誉，其次明确其材料的合格证等证件，再检测材料质量，从而选出质优价廉的材料，降低工程造价。

2.4运用动态造价预算管理方法

工程项目开发建设是一个动态、渐进的过程,在造价预算方案编制准备阶段,工作人员需要根据该建设项目进展情况来采集和统计有关数据,并做好建设项目成本报表编制工作。建设项目的造价预算动态管理涉及规划阶段、设计阶段、施工管理阶段和验收管理阶段,工作人员应将这项工作贯穿工程建设各个阶段,进而实现对建筑工程造价预算的全面控制。另外,工作人员应根据现场施工过程特点定期对各种动态数据进行统计,并以此为依据进行成本核算,从而在项目各阶段实现实时、准确、全面的造价预算管理目标。此外,在应用动态造价预算管理方法的过程中,建设单位还要建立考核奖惩机制,以提高项目预算工作人员的工作积极性。

2.5提升造价管理人员专业性的素养

建筑工程项目管理应该加强造价管理人员的专业技能知识培养，并定期展开造价管理人员对专业知识进行学习的活动，从而更好地促进造价管理人员专业性素养得到良好提升，然后再让造价管理人员学习建筑方面的相关知识，确保造价管理人员能够完全了解建筑工程造价预算工作的意义。除此之外，还应该让造价管理人员深入施工现场当中，并对施工现场的实际情况进行分析与探究，预防建筑工程出现超预算的情况。因此，建筑工程项目管理需要通过不断加强造价管理人员的专业素质，还必须要求造价管理人员对施工项目进行实地考察，这样才能全面提升造价管理人员专业性的素养，从而保证预算工作的质量，为建筑工程项目的展开提供良好保障。

2.6竣工结算阶段的对策

1.资料的整理和归纳。竣工结算阶段应将工程施工之前、之中以及之后涉及的所有资料，如工程量清单、工程现场签证、工程验收资料、工程造价计算方式、工程设计变更等，进行收集、整理和归纳，作为竣工结算的重要依据。2.审核工程量。主要根据图纸以及工程量清单来统计整个工程的工程量(工程总量)，除此之外，也要针对分项和隐蔽工程等进行工程量审核，确保未出现重复计量现象。3.审核工程造价。包括工程单价套用、收费标准等，依据相关规定，审核实际工程项目单价，了解其和预算定额单价的出入情况，并确定工程的一切费用是否在规定范围内，超出预算的费用的额度，避免多算、重算等问题出现。

结语

综上所述，建筑企业需要切实做好建筑成本控制中的全面造价预算管理工作，构建科学有效的管理机制，及时解决全面造价预算管理中的问题，进一步提高建筑工程的经济效益和社会效益，推动建筑行业的高质量发展。

参考文献

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[3]党艳丽.建筑成本控制中的全面预算管理策略探析[J].现代经济信息,2016(12).

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