数字经济下煤炭运营管理的创新

数字经济下煤炭运营管理的创新

李鹏

陕西省神木市经济技术开发区管理委员会 ，陕西省神木市，719300

摘要：数字经济下煤炭企业运营管理信息系统建设起步较早，信息平台基本建成。面对出现的互联网的时代，优化和调整传统的信息化发展战略应满足我国能源发展战略的需要转换已成为业内关注的焦点。本文以大数据技术为背景，深入调查煤炭企业运营管理信息系统建设和运行的现状及存在的问题，提出对现有系统进行持续评估、优化和完善，并增加基于数据挖掘技术的决策支持系统的开发等建议，以满足精细管理决策的需要，促进煤炭企业发展战略转型目标的实现。

关键词：数字经济；煤炭企业；运营管理；战略转型

1引言

数字经济下煤炭企业的运营管理水平直接影响煤炭设备的安全、可靠、高效运行和战略目标的实现[1]。我国大部分煤炭企业集团都建立了覆盖煤炭企业、分公司和基层采掘企业的多层次煤炭运营管理信息系统，服务于上层决策、中层控制和下层管理。煤炭企业运营管理对减少事故损失、提高行业经济效益、促进能源行业可持续发展具有重要意义，是保障煤炭企业工作开展的一项重要工作[2]。近年来，我国煤炭企业的运营管理有了很大的改善。然而，与其他发达国家相比，我国煤炭企业的安全运营管理形势依然严峻。科学、实用地预测风险的发展趋势是运营管理关键，如何准确预测风险，减少事故发生，已成为煤炭企业亟待解决的问题。

随着大型智能云时代，基于大数据技术优化和改进现有的系统，以满足我的国家能源发展战略转型的需要，实现对设备全生命周期的精细化决策和控制，促进煤炭企业集团发展战略目标的实现，已成为煤炭企业集团亟待解决的问题[3]。本文在数字经济的背景下，研究当前运营管理信息系统设计与运行中存在的问题。然后，分析了优化当前煤炭运营管理信息系统的战略路径，以促进煤炭企业运营管理的安全生产。

2 当前运营管理信息系统设计与运行中存在的问题

2.1未能真正实现财务与运营管理一体化的目标

财务和业务数据没有完全集成和管理。除物料设备数据外，运营管理模块中的业务数据尚未自动转入财务系统。在日常核算中，有一些费用和项目数据需要人工处理，然后录入系统；由于多个管理和重复录入，单个项目和数据不同于一次性获取和共享的目标。

2.2 操作界面设计没有考虑到界面的方便性

运的营管理模块使用一个成熟的外国运营管理软件系统，中文和英文版本可供选择，大多数用户习惯使用中文版本。但其界面设计难以适应中国人的操作习惯，且由于现场翻译精度不高，难以理解，需要对原对应的英文现场进行审核，增加了操作的难度和工作量。

2.3难以满足基层部门的个性化管理需求

作为一个集成化的建设系统，不可避免地会面临垂直控制链长、横向工业模块多等问题。因此，在系统集成设计中，多采用通用功能模块，较少考虑底层个性化功能模块的设计。部分功能模块不再向下延伸到一定的层次或层次，没有考虑到二次企业、工厂、矿山的个性化管理需求。

2.4数据标准不一致，导致新旧系统连接困难

煤炭企业集团重组后推出的新系统的数据标准和字段格式与旧系统有所不同。因此，原系统中的数据无法直接导入到新系统中。手动建立对应关系后，将原系统中的数据按照新的系统字段格式进行调整。在转换和导入的过程中，增加了错误的概率。原有系统中未清理调整的数据将不再保存，这对企业来说是一个很大的损失。

2.5系统数据的保真度有待进一步提高

现有系统数据可靠性不高：一是物料获取数据与实际消耗数据存在偏差；二是手工记录设备输出数据；然后输入资产管理信息系统，难免出现误差；三是维修人工费不可能准确定位具体设备；四是故障发生的位置、类型、原因等数据需要人工输入，导致对类似故障的描述因人而异，影响故障分析和健康诊断的准确性。

2.6系统决策支持功能开发利用不足

现有系统最大的不足是大数据的价值没有得到充分的发挥，对管理决策的智能化、精细化功能的开发和设计不足[4]。其统计报表分析功能的设计仍停留在日常核算和简单查询统计分析层面。统计指标的设计和选择侧重于中下层部门管理需求，缺乏考虑高层宏观管理决策需求，未能实现自动采集、提取、煤炭设备全生命周期运行维护数据的筛选与分析。

3优化当前煤炭运营管理信息系统的战略路径

3.1制定信息系统持续改进中长期总体规划

做好个性化模块建设规划，提高项目建设效率。针对目前统一建设体制下缺乏针对基层厂矿的个性化管理模块，需要基层单位自行申请项目开发，基层个性化管理模块专项建设的整体规划应从煤炭企业集团公司层面展开。组织基层单位批量申请制度建设，提高项目审批建设效率。打通数据流的断点，实现产融融合的顺利运行。煤炭企业集团层面的信息化领导小组和专职部门应与二、三级信息化部门共同调查业务与财务融合的断点和流程设计中的不合理环节，加强系统间信息资源的整合，优化原始数据录入的责任划分，改变多数据输入导致数据重复输入的不合理情况。

整体计划系统性能评估，巩固缺陷诊断和持续优化工作

。从煤炭企业集团层面出发，重视信息系统的年度绩效考核和改进，加大资源投入；确保信息系统运行缺陷信息反馈渠道畅通，缺陷及时得到处理；每3-5年建立一次专门的诊断评估信息系统，确保持续评估体系的刚性实施。

3.2增加决策支持系统的开发和应用

规范原始数据采集，加大数据清理投入。决策支持分析的准确性与数据质量密切相关。数据可能是具有决策价值的信号，也可能是干扰噪声，这对数据输入系统的规范性和规范性提出了很高的要求。为此，应做好以下工作：一是加强数据采集和传输的标准建设，制定统一的数据元素标准、信息分类和编码标准、用户视图标准和数据库标准等；二是规范要求采用下拉菜单选择的方法，方便输入人员自动选择故障现象、类型和位置。完成所有指定的子菜单选项后，即可提交并完成输入完整的故障数据；三是提高自动化程度。数据采集的程度是尽量减少人员的参与，从源头上解决数据保真度的问题。

增加数据分析技术的应用，规划决策支持系统的开发与利用策略。决策支持系统的开发与利用是未来信息系统优化的主题。煤炭企业集团层面应重视并加强基于数据挖掘等分析技术的决策支持系统的开发：建立设备采购、租赁、健康分析，更新和抛弃决策模型；建立基于备件(材料)消耗曲线的科学储备预测模型，降低库存资金占用；根据现场检查、温度监测、油样试验结果，建立最佳的日常维修和预防性维修决策模型，纠正过修或欠修造成的维修投资不科学。这些决策支持模型嵌入现有的运营管理分析系统中，实现了按需自动运行分析结果以支持科学决策的设备全寿命周期精细化管理决策功能。

优化职能机构建设，加大全日制人才队伍建设。组织结构和人才队伍建设是信息系统优化和决策支持功能开发应用的基本保证。因此，从煤炭企业集团层面进行长期的统筹规划：一是优化现有信息化工作职能设置，建立信息化部门与业务管理部门之间的协同工作机制，打破部门壁垒对信息化工作的限制；二是协调内部整合专业技术人员的力量，协调跨公司信息化的发展和诊断水平的提高；三是加大信息化专业人才引进，吸收和培养各类高级信息技术和管理人才，不断调整人才结构；四是完善决策支持系统开发利用人员培训和能力提升机制，加强信息化管理和各级人员技术培训。更好地满足信息化发展战略转型对专业人才和专业能力的要求。

4 结论

运营管理信息系统建立并稳定运行后，后续工作的重点应转向系统的持续评估和优化，增加决策支持功能的开发和利用。本文对煤炭企业集团运营管理系统设计与运行的现状及存在的问题进行了调查分析。基于大数据信息技术发展的视角，提出优化现有运营管理信息系统的战略路径。有助于提高煤炭企业集团运营管理信息系统的治理效率，帮助实现其发展战略转型目标。

参考文献

[1]赵娜.煤炭企业全面预算管理的难点及应对措施分析[J].中国集体经济,2020(29):53-54.

[2]禹海涛.调度管理在煤矿生产运营中的作用[J].当代化工研究,2020(05):67-68.

[3]薛瑞.煤炭企业在托管运营模式下如何做好档案管理工作[J].陕西档案,2018(06):43.

[4]牛晓燕.资源管理对煤矿企业经济效益增长的重要性及应用[J].现代经济信息,2018(20):37-38.