建筑工程预算造价控制要点与控制对策 

建筑工程预算造价控制要点与控制对策 

陈鹏

甘肃省第五建设集团有限责任公司

摘要：本文主要对建筑工程预算造价控制要点进行研究，首先探讨工程预算的概念并且对工程预算的意义进行分析，而后论述工程预算以及工程造价控制问题现状的同时，对提高建筑工程预算造价控制的要点进行深入研究。希望通过论述后能够给相关领域的工作人员提供一些参考。

关键词：工程预算；造价控制；对策研究

0引言

在新时代发展背景的推动下，建筑行业得到了极大的推动提升。人们的生活水平得到了不断提升的同时，对于建筑工程的质量安全也不断的提出了其他的要求标准。企业为了能够更好的满足当前居民群众的需求，要能够对当前建筑工程所存在的问题进行及时改进完善，从而能够更好的保障工程质量安全的同时最大限度的降低企业所花费的预算成本支出，最终推动企业所获得的经济收益，从而实现经济可持续有效发展。

1工程预算概述

1.1工程预算的概念

建筑工程的实质原理是为了能够更好的适应时代发展潮流，从而更好的推动人民生活质量水平提升的建筑实施操作。在对房屋进行建筑实施的操作过程中，要能够事先对所用的原材料以及劳动成本进行一定的专业计算，从而能够更好的来保障是否有能力来进行完成实施操作。通过预先这一计算与核查，昨晚能够更好来保障项目工程所获得的经济收益，推动企业的建筑工程所获长远有效发展。所以，企业要能够根据一定的实际发展现状，制定一套有针对性的实施图纸，根据一定的专业知识与技能计算建筑工程的花费成本，从而能够更好来达到建筑工程项目的预算总支出，保证建筑工程的顺利实施有效开展，这一过程称为建筑工程预算。通常而言，参照建筑工程设计阶段的不同，可以将建筑工程预算进一步划分为初步设计以及施工图预算等两种方式。

1.2工程预算的意义

企业要能够进一步掌握工程预算，才能够更好来保障资金投入以及企业所获经济收益有效平衡。工程预算的掌握是否明确直接关系到企业在此项建筑工程当中所获得经济收益，从而关系到企业的顺利实施开展是否能够有序进行。因此，要能够充分结合当前实际发展现状，合理安排当前建筑工程所用的人力以及原材料等，从而能够更好的推动建筑工程的顺利实施，保障建筑工程的进度。 

2工程预算在建筑工程造价控制中的作用

2.1促使前期准备工作的质量得以确保

在建筑工程实施过程中，通过一定的工程预算，能够更好的保障建筑工程造价的严格把控。因此，也要能够更好的严格把控工程预算工作实施开展，这一工作在建筑工程实施操作当中具有着重要的核心作用。通过严格把控建筑工程的预算实施操作，能够进一步推进前期准备工作的质量安全保障。一方面，企业负责人可以在了解当前实际发展情况的基础上，充分把握各环节细节，从而能够严格做到原材料的准备实施，最大限度的保障各环节的有序顺利开展;另一方面，企业负责人通过提前工程预算，能够在具体实施过程当中对于所用原材料的质量进行及时检查与维护，从而能够保障设施设备在使用过程当中的有序开展，最终推动准备工作的顺利实施与质量安全。

2.2有利于成本控制工作的强化

企业通过一定的工程预算还能够有效的推进当前成本严格把控工作的实施开展。工程预算的实质原理是对施工期间的费用进行提前严格计算，从而能够根据一定的设计图纸在施工过程当中进行参照合理规范。通过提前计算与分配实施，能够严格把控资金投入的使用有效。 施工人员对工程进行一定的计算时，要能够充分考虑到当前所用的原材料成本支出以及设施设备等各项成本支出计算，从而能够更好的保障资金投入的有效最大利用，避免出现后期资金匮乏现象而带来的影响工期现象发生，最大程度的保障项目工程进度的顺利实施开展。

2.3有利于工程施工资金的有效利用

企业通过借助一定的工程预算，能够最大限度的保障工程所投入的资金得到最大限度的利用。建筑工程项目是一项系统性的繁杂工程，需要能够有效把控各个环节实施，进行有序实施开展，保证每一个环节都能够得到发展实施操作。建筑工程实施开展过程中，资金投入是一定的，要能够严格保证资金投入的最大有限使用必须能够严格的把控工程预算的顺利实施。因此，通过对建筑工程预算的严格把控，保障建筑工程质量的安全同时，能够最大限度的降低建筑工程的成本支出，进一步提高建筑工程所获得的经济收益状况。一方面，企业通过工程预算能够提前掌握成本支出的每一步，为之后具体实施操作过程提供合理的参照实施。另一方面，在进行资金投入的过程中，投资方通常是采用提前拨付一部分的方式来进行资金投入。所以，在具体实施操作过程当中，为了避免出现资金匮乏现象，要能够最大限度的将资金进行充分合理化安排，从而能够达到资金利用率有效提高。

3　工程预算与工程造价控制中存在的问题

3.1法律法规不够完善

以往工程造价过程当中存在着一定的问题，需要能够对此来进行改进与完善，才能够更好的推动建筑工程顺利实施开展。在以往建筑工程进行预算过程中，存在着法律法规不完善的问题。只有参照一定详细完备的法律法规体系，才能够保证在具体实施过程当中严格把控工程造价，从而更好的推动建筑工程的实施开展。然而，在以往建筑工程实施操作过程中，不能够严格按照完善的法律法规体系进行实施操作。一方面，在具体实施操作过程当中，施工人员由于缺乏一定的法律法规体系，所使用的原材料以及设施设备不能够有效达标，在一定程度上造成了成本支出增加。另一方面，建筑企业由于缺乏一定的法律法规体系，在进行管理过程中不能够有序实施开展，不可避免造成了一定混乱现象发生。因此，要能够结合自身发展实际情况，建立一套详细完备的法律法规体系制度，从而能够更好推动建筑行业的有序实施。

3.2投资决策期间不够重视工程造价控制工作

在以往建筑工程施工操作中，还存在着不能够有效严格把控工程造价的问题。尤其是在投资决策期间，对此工作的严格把控不能够有效达标。在以往建筑工程实施开展过程中，部分企业盲目追求一定的施工进度，在一定程度上忽视了工程造价的严格把控，从而不可避免的造成了工程资金不能够有效得到利用问题。同时，由于缺乏一定的重视程度，在具体实施过程当中资金投入不能够有效与其他工程资金投入达到匹配，在一定程度上影响了建筑工程的施工。因此，为了能够更好的推动建筑工程的实施开展，要能够提前对工程预算进行仔细掌握，才能够更好的达到一定的有效匹配性，最终推动建筑工程的实施开展。

3.3工程预算体系缺乏完善性

在以往建筑工程进行实施操作过程中，还存在着缺乏一定的预算体系的问题。以往工程预算管理体系当中缺乏一定的完善性，导致在具体实施操作过程当中不能够达到合理规范实施。在一定程度上不能够严格按照规定时间进行实施操作，从而影响了建筑工程施工的顺利开展。

4基于工程预算的建筑工程造价控制策略

4.1充分重视工程预算的控制工作

为了能够进一步加强建筑工程造价的严格把控，需要能够采取有针对性的措施对此来进行严格实施操作。施工人员要能够加强对工程预算的严格把控的重视程度，从而能够把工程预算工作放在核心重要地位。一方面，企业要能够加强对施工人员的工程预算意识培训与考核，保障施工人员能够进一步将工程预算放在核心主要地位，才能够更好的在具体实施操作过程当中严格把控成本支出。另一方面，企业要能够结合当前实际发展情况，制定一套详细完备的管理实施方案，从而能够保证施工人员在具体操作施工过程中参照一定的规范体系进行合理规范实施。施工人员参照规范体系，要能够严格把控具体施工过程当中所用的原材料以及设施设备的成本支出。此外，施工人员还应当能够做好设计图纸有效匹配以及掌握预算实施，保障有效匹配性，从而能够更好的推动严格把控工程造价实施的有效开展。可以参照以下图示进行实施操作。

4.2对工程造价控制体系进行优化与完善

施工人员还应当能够加强对当前工程造价控制体系的优化完善工作。一方面，通过对当前工程造价控制体系的优化与完善，能够更好的达到严格把控工程造价预算的目的实施。另一方面，通过控制体系的严格把控，还能够更好的提升工程造价预算的效率，从而能够更好的保障实施工作的有序顺利开展。如下图所示。

4.3对预算执行环节的控制工作进行加强

企业要能够加强对预算执行环节的严格把控。这一环节在工程预算管理工作当中具有着不可替代的重要作用，是保证工程预算管理工作顺利实施开展的核心重要环节。所以，企业要能够结合当前实际情况，加强对预算执行环节严格把控的重视程度，从而能够更好的推动总预算的合理规范实施。在以往建筑工程预算管理工作中，工作人员由于缺乏一定的专业知识技能，不能够对此环节进行严格把控，在一定程度上导致了资金的不必要浪费出现。

4.4对审核监管的工作效率进行提高

建筑工程的预算工作开展是涉及到多个部门进行实施操作的，为了能够更好的推动此工作的有效开展，要能够最大限度的推动各个部门之间的沟通交流合作。通过加强各部门之间的沟通交流，能够更好的传达信息的准确性，推动信息的及时交换，从而能够更好的来推动工程预算管理工作的顺利实施开展。同时 监督管理部门通过及时的了解与掌握当前实际发展现状，能够更好的进行督促与整改，在一定程度上推动了工程预算管理工作的有效开展实施，提升了工程预算管理工作的效率。通过对审核监管的工作效率有效提升，能够更好的将企业责任充分分配到每一个人手中，保障责任明确性，从而能够更好的保障工程预算管理工作的明确实施。

4.5对先进的信息技术进行引进

在现代科学技术的发展推动下，借助于先进的科学技术设施设备，不仅能够有效保障施工的质量安全，而且还能够进一步提升施工效率从而达到降低成本支出的目的。因此，企业要能够加强对先进的信息技术的引进工作实施开展。在当前建筑工程实施开展过程中，不能够有效提升所用的信息技术设施设备，在一定程度上造成了不必要的浪费损失出现。鉴于此，要能够对此来进行加强改进，进一步引入先进的信息技术，从而能够更好来达到提升工程预算管理效率的目的。

4.6对建筑工程现场的造价控制工作进行强化

企业还应当能够加强对当前建筑工程现场造价控制工作的实施开展。第一，要能够严格把控当前筑工程当中所用的原材料成本支出。通过严格挑选材料供应单位，在保障所用原材料质量安全的基础上，选用性价比最高的材料，从而能够更好的推动成本的控制工作有效实施开展;第二，企业要能够严格把控所用设施设备以及人工的费用支出。通过严格按照一定的施工方案来进行有序实施开展，加强设施设备在使用过程当中的定期维护与检修，保障机械设施设备的正常顺利实施开展，从而在一定程度上降低机械设施设备所花费的损失;第三，还应当能够加强建筑工程施工过程当中的监督管理，保障整个施工过程能够顺利实施开展，从而能够更好的推动进度的及时完成。

4.7做好设计变更控制工作

企业还应当能够严格把控设计变更工作的实施管理。在进行建筑施工操作过程中，如果出现了设计变更情况的发生，通常会在一定程度上增加企业的成本支出。因此，为了能够最大限度的降低不必要的成本支出消耗，进行具体操作实施过程中，要能够最大限度的避免出现设计变更现象的发生。

4.8监督预算编制的整个过程

企业还应当能够加强对工程预算实施的全过程监督管理工作。首先，要能够深入到实际发展情况当中，保障实际工作开展预算的实施把握，能够更好的达到与实际情况相匹配目的。其次，要能够加强对监督管理工作的重视程度，保证在整个监督过程当中工程预算公开透明性。最后，要能够严格遵守一定的国家法律法规体系，明确工程预算数据的有效性，最大限度的提高企业员工的参与积极性。

5　结语

总之，为了能够更好的推动建筑工程成本支出得到严格把控，要能够加强对预算工作的重视管理程度，进一步细化管理工作实施开展。能够参照一定的实施标准采取有针对性的措施，利用现代科学技术有序实施开展，从而能够更好的推动预算管理效率的提升。

参考文献

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工作单位：甘肃省第五建设集团有限责任公司

作者：陈鹏  1989.03.09 邮编741000