施工企业项目工程设备管理的问题及应对策略

施工企业项目工程设备管理的问题及应对策略

刘成

四川省交通建设集团股份有限公司智能装备分公司，四川 成都 610000

摘要：针对目前我国建筑工程设备管理存在的问题，从设备使用不规范，管理制度不健全，操作人员的专业素质不高等方面进行了探讨，并提出了加强设备管理制度和组织结构，提高设备管理人员的素质，防范设备使用的风险。

关键词：施工企业；项目工程；设备管理；问题；策略

目前，建设工程公司是我国目前最主要的一类工程单位，它反映了我国建筑行业的专业化程度。施工单位的竞争优势主要表现在人力组织能力、项目建设规划能力和设备利用率上，而随着科技的发展，设备在企业的竞争中所占有的比例也在不断增加，所以，现代建筑施工企业对工程设备的管理也越来越重视。在建设工程建设的现代化进程中，建筑机械是当代工业化机械化的主要体现。

一、施工企业进行项目工程设备管理的意义

随着社会和经济的发展，对工程的要求也越来越高，以前许多以人工为主的工程项目达不到标准，施工速度也跟不上时代的发展，所以工程机械逐渐代替了人力，逐渐成为现代建筑的一个重要部分。有效的工程设备管理可以使工程设备在现有条件下更好地发挥其作用，从而使企业的效益得以提高[1]。其次，对工程设备进行有效的管理，可以保证设备的正常保养，提高设备的使用寿命，减少设备的采购费用；同时，良好的设备管理，使其在使用中更具科学性，避免了不规范的使用，从而导致设备失效，降低了维修成本。同时也可避免由于设备维修引起的工期延误所带来的损失。从而使得工程设备在工程建设中的运用更有条理、更规范、更好地发挥企业的建设效益，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

二、施工企业进行项目工程设备管理现状

（一）工程设备使用不合理

工程设备的选用要视工程项目所需的工作类型和工作的数量而定，并且施工单位通常会有多个项目同时进行，所以要按照不同的项目进度来进行设备的合理配置。然而，在实际操作中，对现有的设备往往没有统一、合理的计划，各工程主管之间的设备配置也比较困难。例如， A项目不用挖掘机， B项目需要挖掘机， A项目怕把挖掘机借给 B项目，那么A项目就没了挖掘机，这就导致了挖掘机的闲置时间，也致使员工产生信任危机。因此，为了确保设备的合理使用，企业必须对设备进行合理的配置。

（二）工程设备管理制度不健全

施工企业项目工程设备管理体系不完善，设备维护工作中缺少可实施的指导措施。由于许多工程项目的设备长期不定期保养，造成了设备的磨损，从而缩短了设备的寿命，从而造成了设备的失效。在很多时候，为了加快项目的进度，他们都会让自己的设备长时间的工作，长时间的高负荷运行，会导致各种问题。在使用过程中，除了少数几个主要部件受到了磨损和撞击，大部分都是由电路引起的。线路损坏主要是由于操作人员不熟悉设备的承受能力，导致设备超负荷运行，导致机器卡住，导致电机发热，导致线路损坏。另外，要对设备的核心部件进行清洁，避免接触大量的灰尘和雨水，从而导致设备失效。所以，在管理方面，公司应该制定严格的维护制度，并采取相应的措施，保证设备的正常工作，延长设备的寿命，延长设备的工作效率。

（三）工程设备管理人员专业素质不高

相关的设备操作者并不熟悉这些设备的性能，虽然他们的操作没有任何问题，但是他们并没有足够的意识和经验，也没有足够的意识和经验，所以他们并没有意识到设备的日常保养有多么的重要，所以在设备出现故障的时候，他们根本没有时间去检查，直到设备完全停止工作，这就会造成很大的损失。其次，由于对设备的操作技术及注意事项缺乏相关的培训，导致对设备的日常使用和维修的培训比较单一，不能形成系统。而且，在实际操作中，有关的操作人员对设备的使用不够重视，对设备的过度使用也没有正确的理解。比如一台搅拌器，最多只能搅拌10吨的混凝土，但为了赶上施工，施工方让搅拌机将双倍重的混凝土混合在一起。虽然可以节约一定的搅拌时间，但也会对设备的实用性造成一定的损害，从而影响到设备的使用寿命。

三、施工企业项目工程设备管理的具体策略

（一）建立健全项目工程设备管理制度和组织结构

为了使工程项目的设备管理更好地发挥其应有的作用，就必须建立起一套科学、合理的设备管理体系，保证设备管理工作的顺利进行，并为有关工作人员指明了前进的方向。管理体系主要包括设备操作规程、维护规程、突发事件处理方法、服从上级部门的命令等，并制定了相应的规章制度，以保证与设备有关的所有工作都能得到一个规范。要对设备的维护和使用进行清晰的记录，保证设备的使用是公开和透明的，避免出现损坏后将责任推到别人身上。在建立了相应的管理体系之后，不要再局限于现行的管理体系，要知道，一个好的管理体系，都是通过不断地实践和不断的优化而来的，所以，我们必须要不断地从员工那里得到反馈，不断地改进和优化现有的制度，保证它符合项目的实际工作，为企业带来更多的利益。

设备管理的组织架构是保证设备管理工作顺利进行的重要前提，必须把设备管理人员和所有相关人员都纳入到设备管理系统中，保证了各方面工作的有序进行。其次，通过对设备管理机构进行规范与优化，可以有效地交流、协调设备管理工作，保证设备管理工作的正常进行，防止因设备的使用而发生矛盾，营造良好的工作环境。

（二）提升设备管理人员素质

优秀的工程设备管理员不仅要对设备的功能有比较清晰的了解，还要对整个设备的运行情况有一个比较精确的了解，对设备的资金和人员的分配也要有很深的了解。例如，如何将新设备与现有的工程项目相结合，如何发挥其潜力，培养出优秀的管理人才。所以，也应该提高有关人员对设备的认识，定期组织前台设备员工进行培训，使他们能够完全掌握所需的设备。在训练中，除了要有专业的知识之外，还要加强彼此的沟通和合作，这样才能提高整个队伍的实力。此外，还可以通过引进高质量、高层次的技术人员，使工程项目的设备管理工作得到有效的提高。对有潜力的人才，可以给他们更好的发展空间，让他们有更好的发展空间。同时，还应建立相应的奖励与处罚机制，以促进员工的创新与动力。

（三）注意避免设备使用风险

工程设备一般都是价值不菲的，维修成本很高，更换零件的成本也很高，所以要尽量不要在恶劣的环境下使用。目前工程设备的使用越来越普遍，特别是在某些极端情况下，需要引起人们的重视，但要注意设备性能的不同，要保证设备的工作能力范围在项目的允许范围内，不允许设备从事超过其工作能力的工作，否则会对设备造成很大的损害。因此，在设备的日常使用中，必须加强有关工作的管理和监管，以保证设备的正常使用。为了减少设备的损坏，应该给设备投保，但这也会影响到项目的进度，所以必须要加大对设备的维修和管理，确保它的正常运转。

结束语：

现代工程建设要求各方面的协作，以保证工程项目的高效运转，而工程机械是现代建筑的主要力量，它使现代建筑工作的工作效率得到了极大的提高。所以，加强工程项目的设备管理，可以极大地提高工程项目的执行效率，提高企业的竞争力，为公司的长期发展打下良好的基础，为我国的工程建设事业作出了贡献。

参考文献：

[1]郑国强, 夏永祥. 施工企业项目工程设备管理的问题和对策探析[J]. 住宅与房地产, 2016(24):1.

[2]陈伟强, 车玲. 施工企业项目工程设备管理的问题和对策探析[J]. 工程技术(全文版), 2016.

[3]杨世见. 施工企业项目工程设备管理探析[J]. 中国设备工程, 2020(11):3.

[4]张杰．谈施工企业设备管理存在的常见问题及解决方法[J]．中国科技纵横,2018,000(011):103-104

[5]郝国强. 施工企业项目工程设备管理的问题和对策研究[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013, 000(020):1-3.