工程项目施工阶段成本控制研究

工程项目施工阶段成本控制研究

刘晓月

身份证号：12010319820706262X

摘要：随着建筑市场需求的转变，新工艺、新技术、新材料在不断产生，建筑行业的法律法规也在不断优化，施工企业的管理思维、管理模式也在逐渐转变。成本管理的方法在不断的探索中也越来越科学。因此，在工程实施过程中，施工企业管理人员应该深谙政策、转变思维，提高管理水平，总结经验并不断改进，树立与环境、社会共赢的理念，以提供优质的产品和服务来创造更大的项目价值，运用科学的管理方法为企业创造更高的经济效益。

关键词：工程项目；施工阶段；成本控制

引言

建设项目的成本管控具有很强的系统性，是一个综合全面性的管理，每一环节紧紧相扣，缺一不可，为了达到建设项目初期设定的成本控制目标，并达到为项目建设增值的目的，充分发挥项目预期的投资效益，需要对建筑项目施工全过程进行全方位的成本把控才能更好地达到价值。

1施工项目成本和成本管理

成本指的是商品的经济价值，属于商品价值重要的组成部分，通常认为是达到一定目的所付出价值总和，目的是实现某生产活动顺利进行，并确保项目稳定运行所消耗的原材料、燃料、技术、动力、设备、物力、人力等生产要素。成本管理指的是采用科学方式，把项目成本在预设范围中，达到预期目标所开展的活动，包括成本的预测、决策、计划、核算、控制、考核、分析等。

在施工项目中常用成本控制手段包括以下几种:第一，绝对控制。指的是将成本的支出控制在绝对金额范围内。预算控制、标准成本均属于绝对控制主要方法。第二，相对控制。相对控制指的是建设企业为实现自身经济效益提升，需从成本、收入、产量三方面对成本加以控制。该成本控制方式的应用能够对企业销售状态下成本与收入平衡关系加以了解，并分析企业销售计划，如何实现经济效益最大化。因此，相对控制措施高效、科学，是以现行管理思想为基础，进行前瞻性分析，为企业战略目标提供服务。第三，全面控制。该控制方式指的是对施工企业项目实施中所产生的成本、员工参与以及成本形式全过程进行控制。企业项目开展最终目标是实现经济效益最大化，按照自身实际情况、特点，构建信息管理系统、成本控制体系，明确成本控制类型、组织结构、管理重点、风格、奖惩体制为一体的控制体系，展开科学管理与目标管理相融合控制制度。第四，定额法。该法指的是在产品生产前制定成本金额，实际生产中产生费用支出，对实际生产费用和预定成本差异化进行及时分析，针对存在问题采取相应措施加以改善，对生产成本加以有效控制。

2建筑企业在成本控制方面出现的问题

2.1成本管理人员的管理意识不强

在实际工作中，大部分的成本管理人员只关注自己的本职工作，部门之间缺乏沟通与交流，从而导致该部门的团队合作能力较弱，无法形成一个真正的整体。这种现象会严重影响到建筑成本的控制管理工作，如：材料员为了确保施工材料的质量，在不进行价格比较的情况下购买了较贵的材料，从而提高了施工的成本等。上述现象在施工的众多环节中出现的频率较高，这就使得尽管工程的各个环节都高质量地完成了但是施工成本也提高了，并没有达到预期的成本控制的效果。

2.2成本控制制度不健全

现阶段的成本控制工作，缺乏完善的工程成本管理制度，并且部分企业制度建设意识不强，再加上一些管理工作人员的技术素质不高，以至于他们在管理过程中缺乏科学的管理依据，这就使得管理工作丧失了本身该有的意义，使施工成本无法控制在预计范围内，从而使企业的经济效益受到影响。

3工程项目施工阶段成本控制措施

3.1实行施工管理策划

项目施工管理策划目的在符合法律、法规及企业管理制度的条件上，在保证项目工期、质量、安全履约的情况下，以设计最优化的施工组织方案、配置最合理的资源为基础，分部分项测算项目成本、确立成本控制目标、制定保障措施，最终达到项目经济效益、社会效益最大化的工作目的。策划的主要内容包括项目的主要管理目标、责任模式及管理模式、各分包管理模式、项目组织机构、施工分区部署、主要施工技术方案、项目难点风险分析及措施等。施工企业通过分包管理模式，指导成本策划、分包招标的编制方向；通过施工方案优化，科学组织加工订货，降低施工成本。项目施工管理策划是项目成本策划的依据及前提。

3.2实行项目成本策划

项目部组建完成后，工程开工前，由施工企业经营负责人牵头组织公司商务人员、项目部成本核算人员结合中标预算、施工图纸和当地实际状况等进行一次全面而合理的施工成本策划。结合市场行情编制目标成本，并进行中标收入和计划成本对比，统计该工程的盈亏项清单，计算盈亏金额，分析该项目存在的风险，制定相应的措施。项目成本策划包括工程造价的组成、成本明细策划表、安全文明施工费及其他措施费明细表、现场经费预计支出、业务招待费预计支出、单项盈亏分析及应对措施、资金与税务筹划以及依据项目管理策划拟进行招标计划等组成。项目成本策划是对从开工到竣工结算全过程的预期，是工程项目经济效益实现的基础和重要保证。项目成本策划以落实项目经理责任目标为出发点，是施工阶段中签订分包分供、租赁合同以及成本动态管控的依据。

3.3完善建筑工程成本控制管理的机制

责任、权利统一的质量控制机构有利于提高工程成本控制工作的质量，因此建筑企业应不断对成本控制管理机构进行完善，合理的对应工程结构设置和施工人员进行调配，使全体工作人员第一时间了解权利及责任的划分，明确自身的职责所在，在此基础上，建筑企业还应和相关工作人员签订合同，以此来确保施工人员能严格履行他们的确保责任，为项目施工的有序进行奠定基础。不仅如此，建筑企业还要对项目经理等一些管理机制以外工作人员进行合理的责任划分，采用科学的财务收支和审批机制对项目部门进行约束，建立完善的奖惩激励机制，以此来提高相关工作人员工作的积极性，将成本控制管理工作的效率发挥到最佳状态。

3.4严格控制建筑工程施工现场

管理工作人员可从以下几个方面对建筑工程施工现场进行严格的控制和管理：①确保施工的效率。只有工程的施工效率得到保障，才能够从根本上降低施工所需的时间，从而减少人工费用方面的开支，以此来提高企业的经济效益。②实时对施工现场进行把控。在施工的实际过程中，往往会出现由于工作人员的专业技术不过关而导致部分工程返工或造成严重资源浪费现象的发生，所以，建筑企业必须对施工现场进行严格的把控，提升管理人员的专业素质，从根本上杜绝材料浪费问题的发生，尽可能在确保工程质量的基础上将施工成本降到最低。

结束语

随着建筑行业的不断发展变化，同行业间的竞争压力也愈发明显，一个企业要想在市场竞争如此激烈的时代中稳步向前、持续发展，就必须与时俱进，不断对自身企业的相关技术和管理制度进行科学合理的规划与革新。建筑工程成本控制对建筑企业的发展有着举足轻重的作用，因此必须对其进行科学高效的控制，只有确保建筑工程的成本不出现问题，才能从根本上避免施工过程中资金断裂，工程无法如期完工从而导致建筑企业利润降低的问题出现。因此，在建筑工程的实际施工过程中，相关部门必须提高成本管理的质量，对施工成本进行科学的管理和控制，只有这样才能确保企业长期稳定地发展下去。

参考文献

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