供给侧改革背景下企业战略管理的创新路径研究——以贵池区民营企业为例

供给侧改革背景下企业战略管理的创新路径研究——以贵池区民营企业为例

方甜甜

池州学院，安徽省池州市，247100

摘要：近些年来，我国经济发展呈下行趋势，经济活力和企业创新能力明显不足，为了促进我国经济的稳步增长，我国开始逐步推动供给侧结构性改革。这对于我国企业而言，为我国企业未来的发展创造了良好的政策环境，正是在这样的时代背景下，我国企业应将创新作为企业竞争和发展的核心动力，顺应时代发展的潮流，抓住供给侧结构性改革的历史机遇，实现企业自身战略管理的创新，并为企业培育新的增长点。鉴于此，本文在供给侧改革背景下，以贵池区民营企业为研究案例，来探讨企业战略管理的创新路径，希望通过本文分析能为我国民营企业的战略管理创新提供一些参考。

关键词：供给侧改革；战略管理；创新路径

0引言

贵池区位于长江中下游南岸，是安徽省池州市政治、经济、文化中心。全区总面积2516平方公里，户籍人口67万人，辖9个镇、11个街道，是全国生态经济示范区、全国优秀旅游城市、全国双拥模范城、安徽省历史文化名城、安徽省山水园林城市、安徽省文明城市。贵池区凭借自身的地理优势经济发展十分迅速，根据地区生产总值统一核算结果，2022年上半年贵池区实现地区生产总值236.28亿元，同比增长5.2%，分别高于全国（2.5%）、全省（3.0%）、全市增幅（5.1%）2.7、2.2、0.1个百分点。其中，第一产业增加值8.79亿元，同比增长2.7%；第二产业增加值115.22亿元，同比增长5.9%；第三产业增加值112.27亿元，同比增长4.7%，经济发展形势一片大好。同时贵池区的民营企业数量不断增加，企业营业收入占贵池区GDP的70%以上，上缴税费占贵池区政府收入的50%以上。民营企业现阶段已经成为贵池区的主要经济体，并持续拉动贵池区的经济增长、产业结构优化以及科技创新，特别是在工业方面，已经成为贵池区民营企业的重要舞台。但随着我国供给侧结构性改革政策的实施，改变了我国传统的以需求为主导的经济管理方式，这给贵池区民营企业特别是工业行业的民营企业带来不小的影响。传统单一经济模式的民营企业已经很难适应时代的发展需求，贵池区民营企业需要抓住我国供给侧改革的历史机遇，调整企业战略管理方式，从而形成一体化和多层次的供给体系，并实现企业自身的战略创新。但目前贵池区民营企业在战略管理创新方面依然存在着许多问题，这些问题制约着企业对战略创新路径的有效探索。因此，本文在供给侧改革的背景下，从贵池区民营企业战略管理创新存在的问题入手，探讨解决这些问题的具体路径，为贵池区民营企业未来的发展提供一些借鉴。

1贵池区民营企业战略管理创新存在的问题

随着我国经济的发展，我国民众的消费能力不断提升，这推动我国各个行业的快速发展，同时我国企业的数量不断增加，为了抢占市场份额企业之间的竞争也越发激烈，导致产品的同质化问题越发严峻，这不仅会产生产能过剩的问题，也不利于我国经济的进一步发展。对于贵池区民营企业而言，也同样面临着这样的问题，通过对贵池区传统经济模式的分析，本文发现贵池区民营企业在战略管理创新方面主要存在以下几点问题：一是贵池区民营企业自身缺乏核心竞争力。贵池区民营企业所生产的产品严重缺乏创新，外部市场开拓迟缓，产品同质化问题严重，逐渐失去外部市场的号召力，同时本地市场份额逐渐被外部品牌抢占，企业自身发展逐渐陷入瓶颈；二是创新能力不足。贵池区民营企业在发展之初往往采用模仿的方式来加快自身的发展，这就导致企业缺乏创新意识，产品同质化问题严重，企业自身在研发方面的投入不足，并未掌握具有竞争力的核心技术。随着科学技术的发展，企业所生产的产品逐渐被替代品和同行业其他优质产品打败，企业自身发展严重受限，甚至出现破产倒闭的情况；三是对市场实际需求缺乏研究，不了解用户的实际需求，使公司产品很难在市场中占据有利地位，同时市场信息的延迟也会影响企业战略决策制定的准确性，在这种不利的情况下，企业未来的发展经营将会面临困境；四是市场供需关系存在错位。这种错位的供需关系会直接影响贵池区民营企业的发展，这主要由于民营企业自身科技创新能力不足，同时缺乏市场的敏锐度，企业所生产的产品在市场中并不能取得较好的竞争优势，产品的附加值较低，影响企业获取利润。上述问题都会对贵池区民营企业的未来发展造成不良的影响，企业需要在供给侧改革的大背景下，积极地调整自身的发展战略，从而更好的应对竞争激烈的市场环境。

2在供给侧改革背景下贵池区民营企业的战略管理创新策略

2.1竞争战略创新

贵池区民营企业在市场竞争中，往往将过多的精力和资源投入到需求端，这不仅造成企业资源的浪费，所取得的市场宣传效果也不理想，企业为了获取市场份额会继续进行投入，从而使企业自身陷入死循环。因此，在供给侧改革的大背景下，贵池区民营企业应改变原有战略管理焦点，实现自身在竞争领域的战略创新。其具体策略如下：一是改变传统竞争模式。不在以较低的价格来抢占市场，这不仅会扰乱原本正常的市场秩序，也影响企业的正常盈利，而是聚焦产品创新，提升企业自身的核心竞争力，使企业产品在市场中具有更强的竞争力，通过自身的技术优势来打败同行业的其他产品；二是分析和评估市场的实际需求。企业应从消费者角度出发，分析消费者找到消费偏好和消费习惯，从而更好的对自身产品进行把控，以满足消费者的个性化需求，提高企业商品在市场中的形象，并逐渐形成品牌优势，增强企业品牌竞争力；三是摒弃传统竞争战略思想。贵池区民营企业可以借助归核化竞争战略，来提升企业的综合竞争力，同时企业可以从自身主营业务着手，通过资源的合理调配来提升主营业务的市场竞争力，这可以增强企业战略管理的针对性。

2.2职能战略创新

在职能战略创新方面本文提出以下几点策略：一是营销战略创新。传统营销模式需要企业投入大量的资金，但随着时代的发展企业的广告宣传和媒体资源投放，已经很难取得原有的宣传效果。因此，在供给侧改革背景下，贵池区民营企业应减少在宣传方面的资金投入，将更多的资金投入到产品研发当中。宣传资金的减少并不是让企业不进行宣传营销，而是要提高企业宣传资金的投放精度，以较小的宣传资金来获得更好的宣传效果。贵池区民营企业在宣传方式上可以与互联网的发展趋势相结合，对原有的营销战略进行创新，可以从营销精度、品牌打造以及粉丝社群三个角度进行宣传。这不仅可以降低企业宣传费用的支出，还能取得应有的宣传效果并提高用户粘性；二是运营战略创新。传统经营方式以规模化的优势来获得更多的经济效益，但这种运营战略很容易受到外部市场的影响而增加企业库存压力。在供给侧结构改革背景下，贵池区民营企业首先就需要去除企业库存，降低企业库存压力，使企业有更多的资金投入到研发当中。此外，企业可以将精准运营理念融入到日常运营管理活动当中，并对原有生产经营模式进行变革，这不仅可以对企业原有生产流程进行重塑，还能使企业保持较强的生产能力；三是产品研发战略创新。贵池区民营企业一直将消费者的实际需求作为企业的管理核心，这导致企业自身缺乏创新的动力，同时因为研发投入会占用企业大量的资源，许多中小型企业管理者并不愿意将更多的资金投入到创新当中。在供给侧改革的背景下，贵池区民营企业应以自主创新为企业经营管理的重要切入点，通过创新能力的提升更好的对企业现有资源进行利用。产品研发战略创新，就是要企业管理者敢于创新、勇于创新，并不断提高企业产品的科技含量，这不仅可以提高企业产品的市场竞争力，还有利于企业未来的长久发展。

3结语

近年来，全球经济呈下行趋势，我国经济下行压力较大，而我国原有的粗犷型经济发展模式，造成我国产能过剩，企业产品同质化问题严重，企业自身缺乏创新能力和创新意愿。在供给侧结构性改革的时代背景下，我国企业应抓住时代发展的机遇，积极引导企业经营管理模式的转型和升级，这不仅能使企业更好的抵御自身的财务风险，也能有效应对外部的市场风险。因此我国企业必须重视资深战略管理的创新，并在销售、竞争以及产品研发等方面实现创新和突破，从而为企业未来的发展奠定坚实基础。

参考文献

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项目编号：池州学院校级人文一般CZ2018RW07