油田企业财务管理现状与完善对策分析

油田企业财务管理现状与完善对策分析

王凤英

西安长庆化工集团有限公司  陕西西安 710016

摘要：石油作为我国具有重要价值的一种能源，在国民经济和人民的生活中发挥着举足轻重的作用。财务管理作为油田企业持续、健康发展的经济核心命脉，不仅是实现企业经营活动中的重要环节，而且还支撑着公司运行的资金保证体系，对油田企业的管理工作提供了十分有利地帮助。本文主要以油田企业财务管理为研究对象，从油田企业财务管理所产生的重要意义出发，对其现状与存在的问题进行重点分析，进而提出有效的对策来加以完善。

关键词: 油田企业；财务管理；完善

引言：随着石油行业的不断发展，油田企业财务管理方面也面临着越来越大的挑战。我国的石油行业出现了一种良好的发展趋势，同时，由于社会对能源的需求日益增长，行业间的竞争日趋激烈，这就使得财务管理对公司的经营和发展方面产生了更大的影响。因此，为了满足经济形势和社会发展的要求，必须加强对现有油田公司财务的管理，保证油田企业的经济活动健康稳定地持续运行，并使其资源能够得到有效的配置，从而增强企业的整体经济效益。

一、油田企业财务管理的重要意义

（一）有利于提升企业的综合效益

在油田企业的生产经营过程当中，必须要扩大企业的投资力度，保障企业内部资金的充足，但是与此同时，随着企业投资金额数量的不断增加，其企业的整体风险也会持续增加。尽管当前石油开发的首要任务和主体目标是加强对科技的不断创新，但是在实施这一任务的同时也要注意资金的投入风险，毕竟投资的风险越大，对企业的整体损失程度就会越大。因此，加强油田企业的财务管理，可以帮助油田企业加强对风险投资的深入研究，配合良好合理的调研工作，以防止企业经济损失的出现，从而提升企业的整体经济效益，为企业的高质量发展注入强劲的动力。

（二）有利于推动现代化发展战略

在石油公司进行财务管理时，大部分的工作都与目前的可持续发展战略相一致，而财务管理的整体质量是衡量公司经营的一个关键因素。鉴于我国石油公司普遍规模较大，其管理部门的结构较为复杂，因此由于企业的组织架构和资源配置方式的复杂性，使得其资源利用率严重下降，增加了更多的资产负担；同时，由于组织结构的复杂性，使得企业的整个管理战略都很难实施，不能实现公司的真正发展目标。由于受国内外多种因素的影响，油田企业具有较高的风险性，在缺乏有效的财务管理手段的情况下，很容易导致企业面临激烈的市场竞争，而无法适应现代化的发展战略。因此，只有加强财务管理的水平，才能使得企业在国内外市场上站稳脚跟，以保障现代化的持续发展战略。

（三）有利于加强企业的内部发展

目前，为了适应市场经济的发展需要，油田企业的财务管理方面需要建立完善的管理制度。因此，如今社会对油田企业的要求很高，其不仅要搞好企业资产的重组问题，还要全力保护油田企业的主要产权与油田企业所有者的更多权益，充分发挥油田企业的主体地位。在对公司资产进行重组时，也要运用财务管理的功能，对投资者的所有权进行明确界定，并对其进行有效评估。由此可看，加强油田公司的财务管理，不仅可以降低油田企业的资产损失，而且可以加速公司的内部改制，促进企业内部的完善发展。

二、油田企业财务管理的现状分析

（一）企业财务管理意识待进一步加强

一般我国的油田企业大多都是具有悠久历史的国企单位，其经营模式存在着一定的计划经济色彩，由于这些油田企业的管理层年龄阶段都普遍较高，因此在经营理念方面，还不能完全适应现代社会的经济发展。在缺乏正确的财务管理意识和专业的财务管理人员的情况下，企业将无法从事任何形式的投资活动，从而阻碍油田企业的现代化发展。

（二）财务分析制度需进一步明确

随着社会经济的持续高速发展，油田行业也在不断地面对着日益严峻的市场竞争。在科学技术日新月异地发展情况下，如何将信息化技术运用到财务管理中去，是一个迫切需要解决的问题。目前，我国油田企业的财务信息管理方面还没有达到同其他国家油田企业的高质量、高水平的财务管理水平，由于企业的财务分析能力不够强，缺乏财务分析的管理制度和相关设施的具备能力，使得企业的财务信息质量不是很高，难以实现企业内部各部门之间的信息传输，对油田企业的财务工作带来了很多负面的影响。

（三）财务人员缺乏专业水平

财务人员缺乏专业的水平和技能。对于传统的油田企业来说，其财务部门的管理人员当中，兼备高学历和丰富经验的人才还不普遍，甚至有一部分财务人员的涉入范围与该财务专业无关，没有经过专业的培训，不具备高素质的财务专业素养。其次，大多财务高层的领导群体年龄较大，地位较高，即使招入了年轻的高素质人才，也可能会由于实际管理经验的欠缺不会让其轻易接受企业的财务重任，这对油田企业的内部财务运行造成了很大的影响。

三、油田企业财务管理的完善对策

（一）树立财务管理意识

针对油田企业的财务管理意识淡薄的问题之下，企业应该树立相关的财务管理意识，重视其财务管理的理念。首先，要转变传统的财务管理理念，加强企业管理人员对财务管理意识。以科学的方法对企业的资源利用和资金的配置进行合理的安排。其次，油田企业要树立起积极、有效的风险控制意识，制定企业相关的规范标准，以提高员工对财务风险的认识，来减少公司的总体风险和管理控制。最后，提高管理层对企业内部的控制认识，进行因地制宜，根据油田企业的实际情况来制定适合企业发展的内部控制措施，并通过健全的财务管理规范制度，来维护油田企业地良好发展。

（二）明确建立管理制度

要建立一个科学、合理的财务管理制度，必须与油田企业的发展有着密切的联系，并与生产运行相互促进。首先要完善科学合理的财务管理制度，使之符合企业整体的财务运作流程，建立一个符合各个环节都能有对应的制度规定，从而形成一个完善的财务管理体系。坚持以财务管理制度为中心，与企业的运作模式相结合，建立起合理地财务管理运作机制，正确处理日常能源的消耗和花费的成本，以确保财务管理的顺利进行。

（三）加强人员专业素质

面对目前油田企业中财务管理人员专业素质欠缺的情况，油田企业应该积极寻找完善对策，重视对财务人员专业素质的加强，不断努力提升起个人的业务能力，帮助油田企业财务管理部门走出困境。首先，在油田企业招聘财务管理部门人员的时候，必须设置一定的门槛要求，其应聘者务必与岗位的专业相符，并且具备相应的财务操作技能。类似大型的国企油田群体，需要设置笔试加面试相结合的录用方法，这样既考核了应聘者的专业知识，也考察了其专业技能，能够筛选出一定优秀的专业人才。其次，企业可以让高龄化的企业老人逐渐放权，将更多的机会给到年轻的专业人员。最后，企业要定期组织员工培训，让两个阶段的员工一起进行专业素质的培养，共同为油田企业的财务管理工作贡献力量。

总结：综上所述，财务管理在油田生产经营中占具有举足轻重的重要地位。不合理或者不健康的财务管理工作会造成收支不平衡的现象，并且会严重影响企业的整体经济效益。因此，加强对油田企业财务管理工作的重视与实施，完善对其制订健全的财务管理措施，是油田企业必须要做好的准备。在树立财务管理的意识和理念的同时，也要积极树立正确地财务管理制度，以此来加强专业人员的财务素养和整体财务专业水平。

参考文献：

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