工程管理中现场工程管理的创新管理

 工程管理中现场工程管理的创新管理

王超

摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

关键词：工程；项目管理；施工现场

前言

工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。

1施工现场工程管理过程中存在的主要问题

1.1各单位未切实履行政府出台的相关监督与管理制度

我国虽然已经出台了相关的制度政策来规范工程现场施工管理，但是这些制度和政策并没有得到切实履行。究其原因，主要在于下级各执行单位对这些制度的重视度不够，导致这些制度很难真正落实到位，施工企业的违规操作屡见不鲜，这就对工程建设的安全质量带来了巨大的隐患。此外，由于建设项目较多，住建部门虽然安排了一定的监督与管理人员，但是这些人员的数量始终是有限的，不可能时时刻刻对所有建设项目的各个施工环节进行实时监督，这就给了一些违规企业和人员钻空子的机会。

1.2不重视对施工材料与设备的管理

现代工程项目的施工规模都比较大，整个施工过程需要用到的材料和设备也比较多，一旦材料与设备的质量出现问题，就会对整个工程项目的施工质量造成严重影响，因此，必须加强对现场施工材料与设备的管理。但是，从目前的现状来看，许多工程管理人员都不重视对现场施工材料和设备的质量管理，经常出现未经检验就直接允许材料进场的情况，这就导致一些劣质材料被应用于施工过程中，给工程的建设质量造成严重威胁。此外，一些管理人员也不重视对材料与设备的存放，导致许多材料或设备因放置不当而出现生锈、破损等质量问题，最终致使企业不得不重新更换，这样不仅会给企业带来严重的经济损失，同时也会拖延施工进度，导致工期延误。

1.3监理单位履职不到位

建筑施工管理中还存在现场监理人员资质水平低与建筑施工企业管理标准要求高的不匹配现象，以及工程监理市场管理运作和人员编制不科学、不规范，从事监理工作人员的经历、专业知识、技术水平不符合岗位要求等问题。同时监理队伍还存在加强自身建设、充实基础实力、引进先进监测设备、实施严格质量管理等方面意识偏低，监理中发现问题和解决问题的能力不强等现象。

1.4安全管理意识薄弱

工程施工现场的安全性是保证施工工作顺利有效进行的前提，一旦在施工过程中发生安全事故，不仅会导致工程的正常施工受到严重影响，同时也会给施工企业带来巨大的损失。然而，许多施工企业并没有意识到这一点，未设置足够的安全管理人员来负责施工现场的安全管理工作，导致工程施工面临巨大的安全威胁，此外，还有一些施工企业片面强调施工进度，只顾抢工期，而忽视了工程施工的安全质量，再加上一些施工人员在正式上岗之前并没有进行专门的安全培训，安全意识十分薄弱，显然，这对工程的整体施工质量来说是非常不利的。

2项目工程建设的施工现场管理原则分析

2.1科学合理原则

科学是一切的根本，其代表的是一切理论的基础。想要保证施工现场管理水平达到企业预定的一系列标准(进程、速度、质量和经济的发展计划)，就要在施工过程中遵循科学合理的原则来对各项管理措施进行监督。只有采取这样科学的理念，才能够为企业谋取合理的奋斗目标与业绩。

2.2安全管理的原则

首先要做好预防措施，严格把控生产施工的环境安全性、确保工人的人身安全。其次要建立健全的生产安全责任制度，并且要严格按照规定具体实施。最后要定期对施工环境进行检查，对各类发生的安全事故正确对待、严肃处理。

2.3效益最大化的原则

对于建筑物来说，一般其占据空间较大并且具有较高的价值，所以在施工时，若有一些零零散散看似微不足道的浪费，汇聚起来，就会累积成一笔不小的开支。在部分企业中，因为没有做好施工现场的平面设计图，就会导致施工现场的一些建材堆放不合理，进而扰乱施工的进程，必须再次进行搬运，从而产生费用。有些因为施工顺序设计不合理，对整体的项目施工没有周全的规划，就导致不同的职工队伍难以有效配合，易损坏或者污染上一道工序的成品，进而再次施工，产生巨大的经济浪费。对于施工企业来说，在追求质量的同时最大化压缩自身的成本是维护企业长远发展的重要目标与理念。

3施工项目管理中现场施工项目管理的技术创新管理

3.1现场安全管理方案规范

成立安全施工管理小组，施工单位需根据项目情况构建安全施工管理小组，严格按照相关部门出台的施工规范完善现场管理规章制度，提高该项目安全文明标准化施工水平。在此过程中不仅要配备专职安全员，还要编制项目《安全质量管理组织设计》，对施工活动现场的安全进行统一部署、统筹管理。除了上述措施外，安全施工管理小组还要根据项目实况，不定期对现场施工活动进行检查，实行周检、月检制度，以便能够及时发现施工活动中的隐患，达到安全生产的目的。

3.2管理理念创新

管理理念在企业经验管理过程中发挥着指导性作用,也对公司成长指明了方向,所以创新的公司经验管理理念非常之必要。企业管理者在工程实践工作中,往往能够从公司的实际发展状况和市场发展需要入手,革新工程技术管理观念,形成合理有效的工程管理制度,对工程技术管理观念进行贯穿实施,进而提高企业竞争水平。并且,管理人员一定要对建筑企业的施工流程管理价值有一个整体把控,且加强对工作方式与工作制度的创新,使得管理观念成为公司发展的重要导向,进而确保建筑业平稳有序发展。因此,工程项目在最初计划的时候,必须先考虑到工程项目自身能否能够继续发展,因为工程项目的规划如果和城市规划相背离,那么在短期内工程项目会面临被拆迁问题,会导致工程项目损失惨重。

3.3创新建筑企业管理体制

施工企业要建设现代化的企业管理体系,实行科学管理,在项目建设中明晰企业"工程项目"管理人员的责任,合理统筹施工专案管理人员的关系,全面改造施工管理体系出现的问题,施工企业要明确内部管理机构的责任体系,通过构建新的所有权关系、法人财产制度和企业法人管理架构,来强化企业独立领导地位,进一步提高企业控股的重要性。通过进一步强化企业内部控制,建立更加完善的内部控制条件,以避免市场风险和经营风险,同时加大对施工合同的落实力度,以提升企业施工企业管理实力。

3.4精细化管理

建筑项目的精细化管理是将项目管控作为关键方法，对项目开展工程全过程监管，加强项目进程控制，确保项目可以如期完成，以此增强工程项目管理能力。项目进程精细化管理包含建设周期、工程内容以及项目施工次序之类内容，详细可以将其落实至每个环节之中，依靠控制项目进程保证工程项目科学性。例如若是项目建设与实际进程规划之间存在差异，那么必须对此状况原因进行认真研究，运用有效合理的手段开展控制管理，以此保证建筑项目工程可以如期竣工。

结论

综上所述,由于现如今建材行业仍存在着很大的技术挑战,在进行工程施工时,一旦存在对现场施工人员的管理缺失、无法有效鉴别质量、施工人员技能训练不完善等问题,那么施工项目的品质就将会遭到很大负面影响。所以加强对施工项目现场施工的监督管理就变得特别关键,既能够提高工作的效果和品质,也能够极大减少施工过程中的安全隐患,实现工程项目如期完成。

参考文献

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