基于资金链视角下建筑企业应收账款管理研究

基于资金链视角下建筑企业应收账款管理研究

马慧利，

山西三建集团有限公司 山西省长治市 046000

摘要：随着国家政策的大力扶持，我国建筑行业快速发展。但是近几年由于市场竞争越来越大，加之一些其他因素的影响，大多数的建筑施工项目都处于停工状态，对于建筑行业造成了严重的影响，对企业的基金链造成较大的威胁。本文通过分析建筑企业应收账款存在的问题，探讨了应收账款在缓解建筑企业资金危机的作用，并且相应地提出了解决对策，希望为建筑行业的发展提供一些借鉴。

关键词：建筑企业；应收账款；资金链

引言：稳定可靠的资金链是建筑企业发展过程中最重要的一项，只有确保资金链稳定，企业才会有充足的资金来进行投标或者是施工，所以建筑企业必须将应收账款的管理重视起来，通过合理的应收账款管理确保资金链的稳定。但是目前企业在管理中存在资金管理不善、管理机制不健全等问题。针对这些问题建筑企业必须优化应收账款管理方式，从而确保企业的可持续发展。

一.资金链条视角下建筑企业应收账款管理存在的问题

1.过分追求经济效益，忽略资金风险

大部分建筑行业在发展的过程中，过分地重视利润，缺乏对于资金链的有效管控。由于竞争巨大，建筑企业都在争夺市场份额，所以在投标和签订合同的时候都采取宽松的信用政策，最终使得企业的应收账款比例不断加大。建筑企业的项目投入都比较大并且回款周期特别长，所以企业通常需要很大一笔资金来支撑工程的开展，这就对企业的资金链提出了严峻的考验。如果应收账款回款的速度快企业项目开展得就早，产生的收益就会越大。如果回款慢或者回款不顺利，可能会导致企业施工项目开工延期，影响施工效率。并且回款慢，还会使企业在其他投标项目上因为资金困难失去投标机会。

2.应收账款管理不善导致资本成本上升

当企业的应收账款管理不善时就会拉低企业的资产投资效益，严重的情况下就会影响企业的资金链，阻碍企业正常的资金循环。一方面虽然企业的总资产并没有发生任何变化，但是企业将自身购买的资产变现所需要的时间被明显拉长，这也就导致了企业的资金周转效率明显降低，企业也就无法利用持有资产这一时期借助资源实现企业自身的增长。另一方面由于企业的资产投资效益降低，企业的资本周转效率也在降低，企业现阶段所持有的资本已经无法满足企业这一阶段内发展的需要，因此企业就需要增加资金投资成本，在资本周转过程中不断地追加资本投入，才能弥补企业因为资本周转效率低下而产生资金缺口。由于企业的应收账款是企业流动资产的重要组成部分，如果企业的应收账款管理不善就很容易导致企业出现以上两个方面问题，比如说企业收回应收账款的效率低下，或是企业无法收回应收账款，那么企业流入的资金无法填补企业流出的资金，而企业只能寻求外部资本的帮助，高成本的外部资本也会对企业的资金链安全造成严重危害。

3.应收账款内部管理机制不健全

建筑企业一般都会将工程的进度和质量当做管理重点，从而忽略了对于应收账款的有效管理，而应收账款是确保建筑企业可持续发展的重要环节之一。建筑企业在应收账款管理制度上不健全的地方一共有几点，一：企业在投标之前没有认真地审查每个客户的信用程度，对其还款能力缺乏合理的分析。其次没有形成规范的合同管理机制，没有仔细审查合同中的条例，为了中标去讨好建设方，导致出现经营问题时，无法有效利用合同维护自身权益。并且各部门在应收账款的管理上缺乏配合，没有进行有效的协调管理，导致账款管理不善，企业利润严重受损。

二.建筑企业改善应收账款管理的策略

1.提高应收账款风险意识

建筑企业的管理者应该将应收账款所存在的风险重视起来，应收账款的数额如果过大，会出现回款慢回款难的现象，甚至还会导致坏账风险出现，危害到企业的资金链。为了避免这一现象的出现，建筑企业一定要建立全面的风险管理体系，在进行投标之前一定要进行周密的准备，对于建设方的信用进行考察，确定建设方具备良好的信用。并且企业在签订合同的时候，要仔细察看合同上标注的付款时间、付款比例等相关条例，确保合同所有条例阅读清楚，防止出现不可控风险，确保可以在规定时间内进行回款。在项目的开展过程中，建筑企业管理者不应该只关注企业利润和工程质量，还应该将应收账款指标列入考核之中，这样才能有效地加上企业对于应收账款比例的控制，降低应收账款带来的风险，保障建筑企业的可持续发展。

2.创新企业融资模式，发挥应收账款融资潜力

企业可以借助应收账款的融资潜力解决建筑企业中所出现的资金流不足等问题，应收账款的具体融资方式主要包括以下三种：（1）应收账款质押融资，这种融资方式并不会改变应收账款的所有权关系，企业通过质押或卖出的方式，引入第三方其他金融机构作为协助帮助企业获得融资款，在一定时间段内企业可以采取这种融资方式；（2）应收账款保理融资，这种融资方式会改变应收账款的所有权关系，企业要根据当下自身的资金情况决定是否采取这种融资方式，根据企业债务人的偿还能力对企业保理融资有无追索权进行分类；（3）应收账款证券化，企业将应收账款作为一种资产出售给第三方机构，由运作资产证券化的机构将此组成资产池在金融市场作为有价证券进行融资。企业除了可以利用应收账款进行融资之外，还需要通过协调企业内部有关部门进一步加强企业对应收账款的监督与管理。

3.完善应收账款管理机制

通过完善应收账款的管理机制，可以实现更加规范化的账款管理，有效地解决企业资金流的问题。

首先是成立客户信用管理部门。建筑企业通过设立客户信用管理部门来评判客户的信用度，建立起有效的风险评估与管理机制，根据客户以往的还款效率来为客户进行信用评级，对于还款及时的客户给予较高的信用等级。建筑企业对内要做到应收账款各管理部门之前的协调，对外要加强对于客户企业的经营情况的了解，通过内外结合从而有效地降低坏账率，确保客户企业及时还款，使企业具备更为稳定的资金链。

其次是严格规范合同的签订程序，在签订过程中使用企业范本，保障企业在后期经营中可以有效维权。并且在签订合同时候一定要认真仔细观看所有条例，留意是否存在不合乎规范的条例，以防为企业的发展留下安全隐患。

最后是通过加强各部门之前的协调合作，从而实现对于应收账款的监督管理。想要实现更加有效的应收账款管理，除了审核客户信用和规范合同的签订之外，各管理部门应该加强合作，应收账款管理不只是财务部门单个部门的任务，而是需要各部门共同发力。财务部门及时跟踪客户的回款请款，市场部门积极配合财务部的工作，紧盯客户的还款情况，加强与财务部门的沟通，随时更新客户的最新情况，各部门合理分配任务并且各司其职，通过合作确保对于应收账款的有效管理，提高回款率。

三.结语

综上所述，确保资金链的稳定对于建筑企业来说至关重要，建筑企业必须努力地提高对于应收账款的管理能力，加强对于应收账款中风险的重视程度，完善管理机制，规范合同的签订并加强各部门之间的合作，从而降低坏账出现的概率，提高客户回款效率，确保企业资金链稳定，促进建筑企业的可持续发展。

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