化工工程管理思考

化工工程管理思考

梁刚

371325199307200517

摘要：如今，我国经济发展十分迅速，随着我国化工产业的不断发展，化工项目的建设也越来越多，而且化工项目工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。这就需要非常系统地对化工项目工程进行规范化和标准化的管理，因此化工项目工程管理在其中发挥的作用越来越大。我们必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。

关键词：化工工程；管理思考

引言

随着社会经济的快速发展，化工产品在人们日常生活中的应用越来越广泛，不仅提高了人们的生活水平，同时也促进了化工产业的进一步发展，提升了化工项目工程建设的数量。但在实际的化工项目工程施工过程中仍存在诸多亟待解决的问题，部分施工企业过于追求经济利益，常常为了节约成本而加快建设的进度，忽视了对整体工程的管理，导致各项管理工作没有做到位，仍运用传统的管理模式，这就使得工程的质量很难得到保证，进而埋下了安全隐患，严重的威胁了人们的生命财产安全。对此，在化工项目工程施工中，需要与时俱进的更新管理理念，认识到工程管理的重要性，加强对各个施工环节的监管，规范施工人员的操作流程，进而保证化工项目工程的质量和安全。

1化工项目工程管理的重要意义

化工项目工程是我国社会主义建设事业在发展阶段的重要工程类型，通过该项工程可以生产出丰富的化工产品，在满足社会建设与发展的同时也能够促进我国化工产业的高速发展，进而逐步推动化工产业的革新与进步，生产出更多绿色环保的化工产品类型，从而为新时代中国特色社会主义建设事业的高速发展提供稳定的保障。而在化工产品的生产过程之中，最为重要的一项工作便是化工项目工程管理，通过管理的过程可以切实保障化工整体项目工程更具条理性与层次感，使其中各个化工产品的生产步骤以及流程井然有序地向前推进，并且有效降低化工产品生产期间有可能带来的生态环境污染，贯彻落实人与自然和谐发展的理念。因此，加强化工项目工程管理工作的质量也成为切实保障化工产业高速发展的基础前提，完善化工项目工程管理模式同样也有助于该行业的不断改革创新，进而将可持续发展观念有效融入我国社会的生产与实践中，全面推进实现中华民族伟大复兴的中国梦。

2化工工程管理过程中存在的问题

（一）化学工程本身存在高度危险。首先，化工工程的高温高压操作环境、易燃易爆生产产品、有毒有害化学品等因素导致其风险较高。其次，化工工程行业市场竞争压力大，导致企业放松对产业链的管理，化工工程行业员工安全意识不够强，容易引发安全事故。（二）化工工程安全管理资金投入不足。首先，化工行业涉及大量危险品，容易发生安全事故。而且化工工程资金投入不足，侧重于生产工期和成本，而放松对施工安全的管理。其次，化工工程的设备比较高端、复杂，采购和运行成本昂贵。很多化工企业不选择及时更新设备，造成诸多安全隐患；在操作设备过程中，不熟练的操作也会导致安全事故的发生。（三）化工工程人员工作量大。化工企业生产工作量大，生产经营环境混乱、难以控制，生产管理人员难以实现全面有效的管理。这会由于管理疏忽、生产环境恶劣等原因造成安全事故，严重影响企业的生产经营，并对化工生产环境进行毁灭性的破坏。

3化工项目工程管理策略

3.1完善化工项目工程管理机制

为了全面推进化工项目工程管理工作，并且达到良好的管理效果，首要任务便是完善整体化工项目工程管理机制，以此通过科学且完善的管理机制实现对于整体工程的有效约束，为化工项目工程的高质量竣工奠定夯实的基础前提。在此过程中需要加强对于化工项目工程质量以及安全的思考，重点强调质量以及安全两项要素，从而在保障工程施工安全的前提之下提升整体工程竣工质量。在此阶段可以适当性落实安全生产责任制，尤其是针对化工从项目工程当中的一部分高危险性施工过程，需要加强对于相关工作人员的培训以及管理，通过培训的过程使之拥有较强的安全意识，并且掌握一系列的安全操作常识。随后，同样需要制定安全操作管理规范，以此有效约束各岗位工作人员在施工操作阶段当中的工作行为，避免出现违规操作的问题，切实防止化工项目工程出现施工安全事故。

3.2强化工程管理人员的综合素质

管理人员作为化工项目工程管理工作的主要参与者和执行者，其管理能力以及综合素养对工程管理工作成效有着重要影响，而强化工程管理人员的综合素质与能力，对化工项目工程管理水平的提升有着巨大的帮助作用。首先，在挑选工程管理人员时，一方面需要评估工程管理人员的管理水平和实际管理经验，并确保工程管理人员了解工程施工工艺以及施工流程，从而保证管理人员能够满足化工项目工程管理岗位需要，另一方面还需要管理人员具备良好的品德修养以及岗位责任意识，确保化工项目工程管理制度以及管理工作能够得到有效落实。其次，建设单位和施工单位还应重视工程管理人员培训工作的开展，除了合理规划定期或不定期培训方案，对工程管理人员进行管理新理念、行业新知识及新技术等方面的培训，使工程管理人员专业能力能够跟上行业发展步伐，还应根据当前化工项目工程管理工作中存在的问题，开展针对性的研讨会等活动，提高化工项目工程管理人员对工程管理工作的认识和重视程度，并对化工项目工程管理工作的不足之处进行改进和完善，从而促进化工项目工程管理工作水平的提升。

3.3注重防火防爆、意识的加强

在化工项目工程管理中，还需要加强防火防爆意识的培养和强化，避免化工生产过程中出现安全事故，造成经济损失和人员的伤亡。对此，化工企业首先就需要加强工作人员的安全教育，帮助其认识到防火防爆的重要性，树立良好的安全意识，加强安全生产环境的建设。同时，加强对化工材料的管理，由于大部分化工原材料都具有易燃易爆的特性，这就需要对材料进行合理的运输、装卸和存放，避免埋下安全隐患。

3.4加强造价管理

化工产业是资金密集型产业，工程投资大，因此在工程前期就应加强预算管理，提高投资管理水平，以节约成本，在项目工程立项之后，制定项目建设可行性研究报告时，先对项目投资做较为合理的工程造价预算评估。并建立健全财务管理制度，建立科学的预算编制方法，以满足日益发展壮大的化工工程需求。结合企业实际发展情况制度规章制度，解决企业的造价管理问题，实现财务管理上的高质量和高效率。在成本允许的条件下聘请专业的财务专家进行财务管理，真正在实际的运营中严格执行管理制度。造价预算管理贯穿于整个项目实施周期，尤其在项目设计阶段，准确计算每一个工程环节中的造价，更可以在设计阶段实施预算控制，尽量让工程设计结果与实际施工结果相符，成本节约将大有所为。应该要求参与竞标的设计单位进行项目的预算，可以对设计方提出具体可行的限额要求，进行准确详细并严格的设计。只有全过程进行造价管理，进行科学、实时的预算，全面控制工程成本，才有可能最大程度降低运营的成本，实现项目利润。

结语

化工项目是我国工程行业的重要组成部分，随着我国建设和发展步伐的深入，化工项目工程施工技术和工程管理水平等方面有了较大的进步，但其中仍然存在一些问题和不足，而加强对化工项目工程管理工作的研究，深入探究工程管理工作中存在的问题及其产生原因，并加以针对性改进和完善，对我国化工工程行业的进一步发展有着重要意义。

参考文献

[1]韩华亮,郭玉兰.化工工程项目管理与对策的探讨[J].科学技术创新,2013(15):275-275.

[2]李建华.化工工程项目管理与对策的探讨[J].化工管理,2017(017):88-88.

[3]吴碧涛.工程造价管理在盐化工工程项目中存在的问题及对策研究[J].中国井矿盐,2020,051(003):45-46.